在職場中，工作計劃總是趕不上變化快，早就已經(jīng)安排好的工作，卻因為臨時增加的新工作，打亂節(jié)奏，導致很多工作不得不推遲完成。
明明是一個很愛做工作計劃的人，每天上班的第一件事情就是安排工作，制定計劃。
他的時間利用率很高，安排夠任務的時候，會計算到每一分鐘，總是爭分奪秒?？煽偸翘觳凰烊嗽?，領導常常給他安排一些零散的工作，讓他執(zhí)行。
每當發(fā)生這種事情的時候，他的工作計劃就會被打亂，無法按照計劃執(zhí)行，因此，他很苦惱，不知道該怎么處理這種情況。
其實，在職場中，臨時增加工作是很正常的，這種情況在職場是很普遍的，如果不能處理好這種情況，是因為你的工作方法出現(xiàn)了問題。
教你2個工作方法，讓你工作越來越順利，每一個工作任務都能夠完美結束。
計劃趕不上變化快，總是加班熬夜完成工作，其實是你的方法不正確
方法一：PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)這個方法是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。
這個方法將內容質量分成了4個階段，分別是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。
1、P（計劃）
首先，要對自己負責的工作進行計劃，制定一個工作目標，確定執(zhí)行的計劃和所需要投入的時間。
2、D（執(zhí)行）
接著，是開始策劃執(zhí)行的階段，要根據(jù)工作任務制定一個具體的行動方案，并且落實到每個步驟，方便執(zhí)行。
3、C（檢查）
檢查工作，避免工作遺漏或者是遺忘，確保在正常不受任何打擾的情況下，能夠順利的完成工作任務。
4、A（處理）
按照計劃處理工作，并且要檢查工作結果，執(zhí)行的時候，如果發(fā)現(xiàn)問題，要不斷改善和提高。
這個工作方法雖然很好，但是卻沒有Plan B，沒有考慮到如果工作被打斷或者是出現(xiàn)問題要如何處理，只是單純的執(zhí)行。
如果在工作中出現(xiàn)了意外的情況，工作就很難按照計劃順利執(zhí)行，但是計劃又沒有辦法變更，這種情況就要循環(huán)處理。
換言之，就是PDCA不斷的循環(huán)和改善，持續(xù)的精進，最終達成目標。這種方法無法隨機應變，這也是一個弊端。
計劃趕不上變化快，總是加班熬夜完成工作，其實是你的方法不正確
方法二：GROW模型
GROW模型最主要的就是為了理清現(xiàn)狀，減少干擾，讓執(zhí)行者找到應對的方法。
這個方法分成了4個階段，分別是G（Goal setting）確定目標、R（Reality Check）明確現(xiàn)狀、O（Options）解決方案、W（Way Forward）確定行動計劃。
1、G（確定目標）
首先，要做的就是明確目標，有了明確目標才會有方向和動力，如果目標不正確，方向不對，那么所有努力也都白費。
比如，我今年的目標是希望薪水可以上漲20%，結果卻錯誤的將這個目標當成升職。
這種情況，就會直接影響結果，我所有的努力都是為了升職，最后沒有達成這個目標，沒有實現(xiàn)薪水上漲20%，目標就沒有達成。
如果換個思路，我們的目標確定，漲20%的薪水，我不一定非要升值才能實現(xiàn)，也許我通過跳槽、換行業(yè)等等方式，都可以實現(xiàn)這個目標。
2、R（明確現(xiàn)狀）
認清自己的現(xiàn)狀是很重要的，只有了解自己，才能清楚自己未來應該怎么發(fā)展，了解這個工作的現(xiàn)狀，才能更好的完成工作目標，為下一步打下夯實的基礎。
3、O（解決方案）
工作的目的就是為了解決問題，清楚了工作目標并且了解了工作現(xiàn)狀，接下來就要想辦法解決問題。
頭腦風暴思考問題的解決方法，結合當下的情況，從不同的角度思考解決方案，最后從中選擇最好的那個方案。
4、W（開始執(zhí)行）
將方案付諸行動，執(zhí)行計劃。行動力在職場中是很重要的，只有行動才能從根本上改變和解決問題。
在行動的時候，也需要注意，要不斷的完善工作計劃，做到隨機應變，讓執(zhí)行方案更加流程化和標準化。
這個工作方法是比較適合個人的，對于個人的提升和完成工作任務是很有幫助的。
計劃趕不上變化快，總是加班熬夜完成工作，其實是你的方法不正確
其實，不管是哪種方式，在最后完成的時候，都可以做一個總結和復盤，這樣能夠讓你在工作中越來越順利，個人成長和提升的速度也會很快。
即使在工作中遇到了問題或者是緊急情況，也都能夠隨機應變，妥善處理，而不是手忙腳亂，導致自己的工作計劃失敗。
