35+HR的處境

“公司裁員，我被裁了...”

“不好意思，我們不招35歲以上的員工...”

“未婚狀態(tài)的女性我們不考慮...”

上面這些話想必有些人已經(jīng)聽過了，有些人雖然還沒遇到，但是已經(jīng)有了這樣的擔心。

35歲、女性，這其實是很多HR的處境。

HR們面別人的時候拒絕35+的求職者，會不會有在看到求職者這句“你也會到這種時候，希望你不到時候為難”自己心里也咯噔一下？

但是有一種人，不管環(huán)境、年齡變化，永遠都有大公司求著高薪聘請。

二者對比，你想到了什么？

真正牛X的人，疫情又怎么樣，35+又怎么樣，女的又怎么樣，照樣跳槽加薪！

仔細觀察，這些牛X的人，至少都具有以下2大特點：

1、持續(xù)的學習，始終掌握行業(yè)的頂尖技知識、技能、技術...

這種人市場上往往鳳毛菱角，極為稀少，名企爭相拋出橄欖枝，他們當然不太擔心疫情，不太擔心年齡...

2、熟悉行業(yè)趨勢，善于選擇！

要知道：選擇大于努力！

這種人因為洞悉趨勢，所以他們往往能站在風口上，借勢而為...

那些不走“尋常路”的，往往都很“順利”，那些“循規(guī)蹈矩”的人，都在為生存發(fā)愁...

國內(nèi)好多HR，的確愛學習，但他們學的什么？他們學的是六大模塊，學的是如何做考勤、如何算工資、如何繳納社保等等等等一些極為陳舊的東西。他們對OKR、OD、HRBP等行業(yè)先進的理論方法視而不見、聰耳不聞...

這類HR，工資往往很低，遇到疫情就擔心自己會被裁掉，也有年齡憂慮，擔心未來找不到工作。

但做HRBP的，就不一樣了，他們根本不擔心失業(yè)，工資還一路高漲！

HRBP是破局關鍵

很久很久以前，HR還只是HR，BP還只是投資人說“商業(yè)計劃書”，而不是今天HR嘴里的“業(yè)務伙伴”。

那時，HR不需要上趕著去幫業(yè)務部門解決問題，業(yè)務部門也沒那么多事情需要HR出手。

但是，幾乎一夜之間，人力資源圈內(nèi)開始流行HR三支柱（BP、COE、SSC），特別是HRBP，如果你是HR，不知道BP為何物，感覺要被時代拋棄一樣。

?HRBP背后的三駕馬車，怎么分工的？

HRBP主要的定位在于用于挖掘業(yè)務的需求，提供點對點的咨詢服務和解決方案，他們是確保HR貼近業(yè)務需求，從職能導向轉向業(yè)務導向的關鍵。

但是，提供解決方案意味著需要同時精通業(yè)務和HR各領域知識。

尋找一群樣樣精通的人才是不現(xiàn)實的，也就是說，HRBP需要智囊團了。

在這種情況下，就出現(xiàn)了HR COE（center of expertise）。

HR COE的角色是領域專家，類似于HR的技術專家，借助本領域精深的專業(yè)技能和對領先實踐的掌握，定位與設計業(yè)務導向、創(chuàng)新HR的政策、流程和方案，并為HR BP提供技術支持。

顯然，HRBP不好挖掘培養(yǎng)，COE更是極度稀缺。

同時，如果希望HRBP和HR COE聚焦在戰(zhàn)略、咨詢性的工作，他們就必須從事務性的工作中解脫出來。

這就出現(xiàn)了HR SSC （HR shared service center）。

HR SSC是HR標準服務的提供者，他們最重要的作用，幫助HR BP和HR COE從事務性工作解脫出來。

簡單的說，如果沒有SSC和COE幫助BP做支柱，靠HRBP單槍匹馬搞定業(yè)務太異想天開了。

COE如同咨詢機構，每個人都是某個模塊專家，能夠可以根據(jù)業(yè)務和BP需要，做出專業(yè)方案。他們精深，但不寬闊。

SSC如同服務大廳，凡是能夠通過資源整合，提升組織效率的事宜，均由這個部門來負責。

HRBP呢？這個角色是連接人力資源與業(yè)務部門的關鍵紐帶，因此，這個崗位的人關鍵要懂業(yè)務，又要懂點專業(yè)，用人力資源專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題，才是其根本價值。

中小企業(yè)HRBP的必備能力

根據(jù)中小企業(yè)的特點以及HRBP的工作內(nèi)容，以下幾方面的能力需要HRBP們刻意加強：

1、Mapping能力：這項能力主要是針對業(yè)務人才需求痛點，一方面可以對業(yè)務部門急需的人才供給量、人才地圖有全盤了解，另一方面能夠廣泛的挖掘人才，快速推人、識人、斷人。

2、Balance能力：中小企業(yè)HR做事普遍存在沒預算、沒資源、沒人手、任務重、時間緊、壓力大的局面，這種情況就特別需要HRBP能夠做好平衡，不可能每項活都干到100分，所以需要根據(jù)跟業(yè)務結果的影響度、緊急程度做好優(yōu)先級管理。從這方面來講，HRBP就像是一個平衡木高手，需要時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

3、Admin能力：這是處理大量事務性工作的必備能力，也就是上得廳堂，下得廚房。上接業(yè)務戰(zhàn)略，下接內(nèi)部運營，左接流程優(yōu)化，右接員工關愛，宛如千手觀音一般，兵來將擋水來土掩。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”

HRBP是近年來人力資源領域內(nèi)的熱門話題，每個剛進入這個領域的人都有著這樣那樣的困惑和不解，除了學習標桿企業(yè)實踐，更多的只有靠自己一步步去經(jīng)歷、去改進、去總結、去積累。

要記住，HRBP的所有工作，都只是手段和工具，而非最終目的。

做事情除了仰望星空，還要腳踏實地。

只有你真心熱愛你的工作，真的為業(yè)務部門創(chuàng)造價值的時候，你才會真正得到精進。

畢竟，人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。

部分內(nèi)容授權轉載自：人力資源研究、Maggie姐說