來 源｜ HR的Family
HR可能是這個(gè)世界上錢少活多，壓力最大的工作之一...”
HR這個(gè)職位看起來光鮮，是老板的左膀右臂。但實(shí)際上壓力很大，在老板和員工之間就像三明治里面夾的那塊肉一樣。
而那些優(yōu)秀的HR，都是特別擅長(zhǎng)在老板和員工之間尋求完美平衡的情商高手...
大家都說HR是整個(gè)公司權(quán)利最大的崗位，那什么時(shí)候是一個(gè)HR權(quán)力最大的時(shí)候呢？
就是老板想要推動(dòng)變革（俗話說要干掉一些人），但是又不方便自己出面的時(shí)候。
而HR得到整個(gè)權(quán)利需要付出的代價(jià)就是，做HR的很容易得罪人。
除此之外，很多時(shí)候HR還要面對(duì)老板的很多稀奇古怪的新想法，要推動(dòng)想法的落地（特別是老板從總裁辦回來）。
長(zhǎng)期而往，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，30歲以后的HR少之又少，那HR過了30歲就沒有出路了嗎？
30-40歲HR左右基本上會(huì)有6條出路：
-繼續(xù)往上升成為HR總監(jiān)HR VP，這種人的占比可能不到1/10；
-沒啥追求，繼續(xù)混著吃（1/2以上的人會(huì)選這個(gè)）；
-轉(zhuǎn)型做咨詢師 或培訓(xùn)師；
-放棄這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)或者是創(chuàng)業(yè)；
-賣保險(xiǎn)/做微商；
-成為家庭主婦，回歸家庭（女性比較多）
那么每一種路徑的優(yōu)劣如何？小小幫來分享一些故事，供你參考。
HR總監(jiān) 在限制性條件中，找到方法
想要成為HR總監(jiān)，必須要學(xué)會(huì)在限制性的條件當(dāng)中，找到創(chuàng)造性解決問題的方法。
一個(gè)HR總監(jiān)曾分享過這樣的故事：
“裁員的時(shí)候，我被人放了把菜刀在桌子上”。
說起來也是比較慘，他被老板從另外一家公司挖到了這家公司做人力資源總監(jiān)，試用期還沒過,老板交給他的第1個(gè)任務(wù)就很有挑戰(zhàn)性。
在不增加額外補(bǔ)償費(fèi)用的情況下，老板要他裁掉公司的10個(gè)大區(qū)總監(jiān)，如果他做不到，他就得自己就得拍屁股走人。
談到有一個(gè)總監(jiān)的時(shí)候，情緒比較激動(dòng)，帶著菜刀就進(jìn)了HR的辦公室。
因?yàn)樗依锞退粋€(gè)人賺錢，父母有病，老婆又沒工作，還有兩個(gè)小孩要養(yǎng)，他沒了收入整個(gè)家庭都得喝西北風(fēng)。
HR的兩難也就在這兒，一方面老板沒有更多的預(yù)算，另外一方面這個(gè)總監(jiān)也有實(shí)際的困難需要一定的收入。
最后這個(gè)HR是怎樣創(chuàng)造性的解決這個(gè)問題，被提拔為HR總監(jiān)的呢？
通過對(duì)這個(gè)被裁員的總監(jiān)的同事們的訪談，HR了解到這個(gè)人雖然不擅長(zhǎng)向上，但是做事情還是比較專業(yè)，供應(yīng)商和客戶很滿意。
同時(shí)，有一個(gè)乙方最近在找一個(gè)類似的管理崗位，雖然月薪會(huì)低一些，但是年底還是有一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
HR通過溝通，成功的把這個(gè)老板要干掉的總監(jiān)介紹給了乙方公司，也幫乙方找到了合適的人才。
他在沒有增加老板預(yù)算的情況下，完成了人員精簡(jiǎn)的要求。
所謂的創(chuàng)造性解決問題的能力，就是在兩難選擇之外，找到第三個(gè)解。
轉(zhuǎn)型做咨詢培訓(xùn)，收入高壓力大
從HR經(jīng)理轉(zhuǎn)行去做咨詢培訓(xùn)，從甲方變成乙方。
因?yàn)镠R的背景會(huì)讓他們先天擁有一定的HR圈子里的人脈優(yōu)勢(shì)，也是很多HR在35歲之后的一個(gè)選擇。
做咨詢培訓(xùn)相對(duì)而言，時(shí)間自由度高收入也比較高。很多時(shí)候優(yōu)秀的老師做一天咨詢就抵得上HR一個(gè)月的收入。
但是，這并不是說做咨詢培訓(xùn)，就只有好處沒有壞處...
很多培訓(xùn)師一年講一兩百天課，剩下的時(shí)間不是在講課，就是在出差講課的路上。
連續(xù)講個(gè)三五年身體就吃不消了，只好轉(zhuǎn)行。而且，很多培訓(xùn)師業(yè)務(wù)的黃金期只有七、八年。
為什么培訓(xùn)師的黃金時(shí)期只有七、八年？
原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭煜に麄兊腍R經(jīng)理、總監(jiān)退了。新上來的這些HR主管沒聽過他們的名字，自然而然也就不會(huì)找他們?nèi)プ雠嘤?xùn)和咨詢。
做為講師你一方面不斷更新方法論，不能一套PPT講10年，另外一方面，還要學(xué)會(huì)打造個(gè)人品牌，通過演講和自媒體去輸出自己的觀點(diǎn)，確保在新一代的HR當(dāng)中有足夠的影響力...
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)做咨詢培訓(xùn)也并不是一勞永逸的一份職業(yè)，必須要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，事務(wù)更雜，壓力更大
做HR的人去創(chuàng)業(yè)，要完成HR到CEO角色的轉(zhuǎn)變，其實(shí)挑戰(zhàn)挺大的，事務(wù)更雜，壓力更大。
一些人力資源總監(jiān)，在開咨詢公司三五年之后，最后80%以上的還是回到了公司里面去擔(dān)任HR總監(jiān)或者是HRVP。
因?yàn)檫@兩種角色所需要的能力模型的確差異很大。
當(dāng)然也有HR轉(zhuǎn)型去賣保險(xiǎn)，可能會(huì)在朋友圈里看起來很忙，但實(shí)際上混的特別好的并不是很多。
有些賣保險(xiǎn)的會(huì)忽悠做HR的同學(xué)說，“你看你做HR這么多年，有這么多人脈，不去賣保險(xiǎn)去變現(xiàn)，真的是太可惜了?！?br />
但實(shí)際上很多做HR的同學(xué)，大部分是性格內(nèi)向，心思細(xì)膩，他們更擅長(zhǎng)去做一些系統(tǒng)性思考的事情，而不一定是這種面對(duì)面的銷售。
選擇家庭而離開HR崗位的人，最后可能想回來卻回不來。
在家庭之中的壓力是多重的，不僅有日常生活的壓力，還要面臨著與社會(huì)脫節(jié)所帶來的這種職業(yè)發(fā)展的焦慮。
有不少在離開工作崗位的女性HR，做了兩三年全職媽媽后，又想回到HR或者行政類的崗位。
但是她面臨可能是比她還年輕5歲的領(lǐng)導(dǎo)，所以她很容易再去開始他的第2份工作。
這個(gè)時(shí)候想要找到第3份工作，從頭開始就很難了...
小結(jié)
35歲的HR跟其他崗位一樣，面臨著人生的多種可能性，站在人生的十字路口上。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很尷尬的困境，就是收入高的崗位工作壓力大，壓力小的崗位職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。
所謂的人生不過是一個(gè)戴著鐐銬起舞的過程。
沒有完美的選擇，只有適合你的選擇...
曾經(jīng)是HR的你，如果現(xiàn)在暫時(shí)在工作和生活當(dāng)中碰到了一些困難，永遠(yuǎn)不要忘記你是如何運(yùn)用你的智慧解決之前的HR工作中的難題的。
做過HR的你，人生理應(yīng)擁有更多選擇。
