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HR可能是這個(gè)世界上錢少活多，壓力最大的工作之一...”

HR這個(gè)職位看起來光鮮，是老板的左膀右臂。但實(shí)際上壓力很大，在老板和員工之間就像三明治里面夾的那塊肉一樣。

而那些優(yōu)秀的HR，都是特別擅長在老板和員工之間尋求完美平衡的情商高手...

大家都說HR是整個(gè)公司權(quán)利最大的崗位，那什么時(shí)候是一個(gè)HR權(quán)力最大的時(shí)候呢？

就是老板想要推動變革（俗話說要干掉一些人），但是又不方便自己出面的時(shí)候。

而HR得到整個(gè)權(quán)利需要付出的代價(jià)就是，做HR的很容易得罪人。 

除此之外，很多時(shí)候HR還要面對老板的很多稀奇古怪的新想法，要推動想法的落地（特別是老板從總裁辦回來）。 

長期而往，我們會發(fā)現(xiàn)，30歲以后的HR少之又少，那HR過了30歲就沒有出路了嗎？

30-40歲HR左右基本上會有6條出路： 

-繼續(xù)往上升成為HR總監(jiān)HR VP，這種人的占比可能不到1/10；

-沒啥追求，繼續(xù)混著吃（1/2以上的人會選這個(gè)）；

-轉(zhuǎn)型做咨詢師 或培訓(xùn)師；

-放棄這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)或者是創(chuàng)業(yè)；

-賣保險(xiǎn)/做微商；

-成為家庭主婦，回歸家庭（女性比較多） 

那么每一種路徑的優(yōu)劣如何？小小幫來分享一些故事，供你參考。

HR總監(jiān) 在限制性條件中，找到方法

想要成為HR總監(jiān)，必須要學(xué)會在限制性的條件當(dāng)中，找到創(chuàng)造性解決問題的方法。

一個(gè)HR總監(jiān)曾分享過這樣的故事： 

“裁員的時(shí)候，我被人放了把菜刀在桌子上”。

說起來也是比較慘，他被老板從另外一家公司挖到了這家公司做人力資源總監(jiān)，試用期還沒過,老板交給他的第1個(gè)任務(wù)就很有挑戰(zhàn)性。 

在不增加額外補(bǔ)償費(fèi)用的情況下，老板要他裁掉公司的10個(gè)大區(qū)總監(jiān)，如果他做不到，他就得自己就得拍屁股走人。

談到有一個(gè)總監(jiān)的時(shí)候，情緒比較激動，帶著菜刀就進(jìn)了HR的辦公室。

因?yàn)樗依锞退粋€(gè)人賺錢，父母有病，老婆又沒工作，還有兩個(gè)小孩要養(yǎng)，他沒了收入整個(gè)家庭都得喝西北風(fēng)。 

HR的兩難也就在這兒，一方面老板沒有更多的預(yù)算，另外一方面這個(gè)總監(jiān)也有實(shí)際的困難需要一定的收入。 

最后這個(gè)HR是怎樣創(chuàng)造性的解決這個(gè)問題，被提拔為HR總監(jiān)的呢？

通過對這個(gè)被裁員的總監(jiān)的同事們的訪談，HR了解到這個(gè)人雖然不擅長向上，但是做事情還是比較專業(yè)，供應(yīng)商和客戶很滿意。

同時(shí)，有一個(gè)乙方最近在找一個(gè)類似的管理崗位，雖然月薪會低一些，但是年底還是有一定的績效獎(jiǎng)勵(lì)。 

HR通過溝通，成功的把這個(gè)老板要干掉的總監(jiān)介紹給了乙方公司，也幫乙方找到了合適的人才。

他在沒有增加老板預(yù)算的情況下，完成了人員精簡的要求。 

所謂的創(chuàng)造性解決問題的能力，就是在兩難選擇之外，找到第三個(gè)解。

轉(zhuǎn)型做咨詢培訓(xùn)，收入高壓力大 

從HR經(jīng)理轉(zhuǎn)行去做咨詢培訓(xùn)，從甲方變成乙方。

因?yàn)镠R的背景會讓他們先天擁有一定的HR圈子里的人脈優(yōu)勢，也是很多HR在35歲之后的一個(gè)選擇。

做咨詢培訓(xùn)相對而言，時(shí)間自由度高收入也比較高。很多時(shí)候優(yōu)秀的老師做一天咨詢就抵得上HR一個(gè)月的收入。

但是，這并不是說做咨詢培訓(xùn)，就只有好處沒有壞處...

很多培訓(xùn)師一年講一兩百天課，剩下的時(shí)間不是在講課，就是在出差講課的路上。

做過HR的你，人生理應(yīng)擁有更多選擇。