來(lái) 源｜ HR的Family
HR可能是這個(gè)世界上錢少活多，壓力最大的工作之一...”
HR這個(gè)職位看起來(lái)光鮮，是老板的左膀右臂。但實(shí)際上壓力很大，在老板和員工之間就像三明治里面夾的那塊肉一樣。
而那些優(yōu)秀的HR，都是特別擅長(zhǎng)在老板和員工之間尋求完美平衡的情商高手...
大家都說(shuō)HR是整個(gè)公司權(quán)利最大的崗位，那什么時(shí)候是一個(gè)HR權(quán)力最大的時(shí)候呢？
就是老板想要推動(dòng)變革（俗話說(shuō)要干掉一些人），但是又不方便自己出面的時(shí)候。
而HR得到整個(gè)權(quán)利需要付出的代價(jià)就是，做HR的很容易得罪人。
除此之外，很多時(shí)候HR還要面對(duì)老板的很多稀奇古怪的新想法，要推動(dòng)想法的落地（特別是老板從總裁辦回來(lái)）。
長(zhǎng)期而往，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，30歲以后的HR少之又少，那HR過(guò)了30歲就沒(méi)有出路了嗎？
30-40歲HR左右基本上會(huì)有6條出路：
-繼續(xù)往上升成為HR總監(jiān)HR VP，這種人的占比可能不到1/10；
-沒(méi)啥追求，繼續(xù)混著吃（1/2以上的人會(huì)選這個(gè)）；
-轉(zhuǎn)型做咨詢師 或培訓(xùn)師；
-放棄這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)或者是創(chuàng)業(yè)；
-賣保險(xiǎn)/做微商；
-成為家庭主婦，回歸家庭（女性比較多）
那么每一種路徑的優(yōu)劣如何？小小幫來(lái)分享一些故事，供你參考。
HR總監(jiān) 在限制性條件中，找到方法
想要成為HR總監(jiān)，必須要學(xué)會(huì)在限制性的條件當(dāng)中，找到創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法。
一個(gè)HR總監(jiān)曾分享過(guò)這樣的故事：
“裁員的時(shí)候，我被人放了把菜刀在桌子上”。
說(shuō)起來(lái)也是比較慘，他被老板從另外一家公司挖到了這家公司做人力資源總監(jiān)，試用期還沒(méi)過(guò),老板交給他的第1個(gè)任務(wù)就很有挑戰(zhàn)性。
在不增加額外補(bǔ)償費(fèi)用的情況下，老板要他裁掉公司的10個(gè)大區(qū)總監(jiān)，如果他做不到，他就得自己就得拍屁股走人。
談到有一個(gè)總監(jiān)的時(shí)候，情緒比較激動(dòng)，帶著菜刀就進(jìn)了HR的辦公室。
因?yàn)樗依锞退粋€(gè)人賺錢，父母有病，老婆又沒(méi)工作，還有兩個(gè)小孩要養(yǎng)，他沒(méi)了收入整個(gè)家庭都得喝西北風(fēng)。
HR的兩難也就在這兒，一方面老板沒(méi)有更多的預(yù)算，另外一方面這個(gè)總監(jiān)也有實(shí)際的困難需要一定的收入。
最后這個(gè)HR是怎樣創(chuàng)造性的解決這個(gè)問(wèn)題，被提拔為HR總監(jiān)的呢？
通過(guò)對(duì)這個(gè)被裁員的總監(jiān)的同事們的訪談，HR了解到這個(gè)人雖然不擅長(zhǎng)向上，但是做事情還是比較專業(yè)，供應(yīng)商和客戶很滿意。
同時(shí)，有一個(gè)乙方最近在找一個(gè)類似的管理崗位，雖然月薪會(huì)低一些，但是年底還是有一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
HR通過(guò)溝通，成功的把這個(gè)老板要干掉的總監(jiān)介紹給了乙方公司，也幫乙方找到了合適的人才。
他在沒(méi)有增加老板預(yù)算的情況下，完成了人員精簡(jiǎn)的要求。
所謂的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力，就是在兩難選擇之外，找到第三個(gè)解。
轉(zhuǎn)型做咨詢培訓(xùn)，收入高壓力大
從HR經(jīng)理轉(zhuǎn)行去做咨詢培訓(xùn)，從甲方變成乙方。
因?yàn)镠R的背景會(huì)讓他們先天擁有一定的HR圈子里的人脈優(yōu)勢(shì)，也是很多HR在35歲之后的一個(gè)選擇。
做咨詢培訓(xùn)相對(duì)而言，時(shí)間自由度高收入也比較高。很多時(shí)候優(yōu)秀的老師做一天咨詢就抵得上HR一個(gè)月的收入。
但是，這并不是說(shuō)做咨詢培訓(xùn)，就只有好處沒(méi)有壞處...
很多培訓(xùn)師一年講一兩百天課，剩下的時(shí)間不是在講課，就是在出差講課的路上。
