《財富》雜志近日推出2013年“全球最適宜工作的25家跨國公司”排行榜。谷歌、微軟、金佰利、思科、瑪氏、麥當(dāng)勞等一批國人熟知的外企出現(xiàn)在了榜單上。
　　如果你想加入為員工提供豐厚福利和全球性工作機會的跨國公司，這份榜單可以作為一份參考指南。同時，谷歌等這些上榜公司在提高員工幸福感方面各出奇招，也可為更多的公司做出表率，成為學(xué)習(xí)的對象。
　　總部所在地：美國加州山景城市
　　谷歌（Google）的“官僚主義破壞者”計劃旨在削減公司內(nèi)部的繁文縟節(jié)，提高行政流程的效率。它并未創(chuàng)建一個由高層組成的委員會，對不同流程進(jìn)行內(nèi)部審查和提出建議，公司CFO帕特里克·皮切特要求所有員工在一個內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布減少官僚主義的建議，并投票支持他們認(rèn)為最有希望的建議。
　　最終，約有4,500名谷歌員工對同事提出的約1,200條建議進(jìn)行了投票。今年，這家公司開始進(jìn)行改革，包括完善內(nèi)部費用報告制度，在總部周圍增加更多建筑地圖等。前十條合理化建議中，有九條已經(jīng)頒布，第十條目前正在研究當(dāng)中。
　　第二名：SAS Institute
　　總部所在地：美國北卡羅來納州卡瑞市
　　SAS軟件公司提供一系列視頻，幫助不同部門的員工回答“SAS在做什么”這個問題，而且不需要聽眾了解任何技術(shù)術(shù)語或營銷用語。這些視頻幽默風(fēng)趣，但卻會強化一個很重要的理念—即因為所有員工不論職責(zé)，都在為SAS的成功做出貢獻(xiàn)，因此他們應(yīng)該能夠頭頭是道地暢談公司和其產(chǎn)品。
　　很重要的一點就是，公司領(lǐng)導(dǎo)人非常平易近人。公司CEO吉姆·古德奈特每個月都會舉行“咖啡座談會”。它是一種可隨意交流的早餐會，向所有員工開放，可以交流任何問題。這種對話形式非常受歡迎，因此其他部門也紛紛開始效仿。
　　第三名：NetApp公司
　　總部所在地：美國加州桑尼維爾市
　　數(shù)據(jù)存儲服務(wù)提供商NetApp公司副主席湯姆·門多薩會打電話給工作努力的員工，感謝他們在日常工作中所付出的額外努力，他將這項計劃稱為“發(fā)現(xiàn)有人在做對的事”。任何員工都可以直接給門多薩寫信，告訴他其他員工幫助公司、幫助客戶，或?qū)嵺`NetApp文化的舉動。門多薩每天會給在全球的10至20名員工打電話，如今已經(jīng)堅持了超過15年。員工接到門多薩的來電，都會深感自豪，他們認(rèn)為這項計劃證明了NetApp創(chuàng)造感恩文化的承諾。
　　所有新員工都會參加“TOAST”（即所有特殊事務(wù)培訓(xùn)）入職培訓(xùn)，它把所有新員工介紹給NetApp的高級管理人員。培訓(xùn)每月都會進(jìn)行，通常由高管團(tuán)隊主持。
　　第四名：微軟（Microsoft）
　　總部所在地：美國華盛頓州雷德蒙德市
　　微軟公司（Microsoft）于2000年開始實施DigiGirlz計劃，履行公司的承諾，提升女性在技術(shù)行業(yè)的地位。微軟主辦了一系列DigiGirlz日，使高中女生可以與微軟的員工面對面交流，了解技術(shù)行業(yè)的工作情況。2011年，微軟在全球36個地區(qū)共接待了2,000多名女生。此外，微軟還舉行了長達(dá)數(shù)日的DigiGirlz高科技夏令營。夏令營期間，學(xué)生們可以通過親身實踐獲得技術(shù)經(jīng)驗，還能與技術(shù)高管們直接交流。
　　第五名：戈爾（W.L. Gore & Associates）
　　總部所在地：美國特拉華州紐瓦克市
　　在生產(chǎn)Gore-Tex纖維的戈爾公司（W. L. Gore & Associates），每一位員工都有一名擔(dān)保人，不論他們在公司工作了多長時間，也不論他們擔(dān)任是什么職位。擔(dān)保人的作用就是為員工答疑解惑，提供反饋，或者為員工的個人發(fā)展提供指導(dǎo)。此外，當(dāng)員工接受升職評估時，擔(dān)保人將作為員工的支持者。一位員工說：“在這里，公司會給你實現(xiàn)卓越的機會。”
　　第六名：金佰利（Kimberly Clark）
　　總部所在地：美國德州歐文市
　　哥倫比亞金佰利克拉克公司（Kimberly-Clark Colombia）將側(cè)重于保證所有新進(jìn)員工感受到公司對他們的熱情。這家大型消費品企業(yè)的每位新員工都會收到公司寄來的一個盒子，里面有一封歡迎信，還有象征意義的公司鑰匙。第二封信將向員工介紹入職第一天需要了解的所有基本信息。新員工還會收到一名同事的電子郵件，在整個新人入職過程中，這位同事都會為他提供指導(dǎo)。
　　第七名：萬豪國際集團(tuán)（Marriott）
　　總部所在地：美國馬里蘭州貝塞斯達(dá)市
　　家族式企業(yè)特性突出。員工加入萬豪就意味著加入“萬豪家庭”，萬豪先生始終強調(diào)“大家庭”的概念，并以家族的長輩、當(dāng)家形象貫穿于員工在萬豪的職業(yè)生涯中。在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站，萬豪先生會在個人博客上向全世界“家族成員”分享喜悅：萬豪家族又添新成員，小孫女在某月某時出生，體重某磅。
　　萬豪員工忠誠度高出其備受尊重外，還因為集團(tuán)為其提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，員工能有計劃的實現(xiàn)更高的社會職業(yè)價值。員工的價值是通過培訓(xùn)實現(xiàn)的。培訓(xùn)是對員工最重要的投資，督導(dǎo)將協(xié)助制訂發(fā)展計劃，各種不同類型的培訓(xùn)不斷的提供給員工。
　　第八名：帝亞吉歐（Diageo）
　　總部所在地：英國倫敦
　　帝亞吉歐（Diageo）公司始終一絲不茍地秉持公司的經(jīng)營理念—“隨時隨地歡慶生活”。這家烈酒類飲料生產(chǎn)商在公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了一個雞尾酒配方工具。而且，為了支持針對殘疾人的慈善活動，整個英國公司的團(tuán)隊成員都參加了一次穿越蘇格蘭與英格蘭的自行車騎行活動。員工們分組騎行；有人甚至騎行了140英里。
　　第九名：美國國家儀器公司（National Instruments)
　　總部：美國得克薩斯州奧斯
　　美國國家儀器（National Instruments）首席執(zhí)行官詹姆斯·楚查德在1976年創(chuàng)立了這家公司，幫助企業(yè)優(yōu)化數(shù)據(jù)搜集。此后，這個過程已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化，而美國國家儀器也緊跟技術(shù)發(fā)展。楚查德仍在努力地跟進(jìn)近7,000名員工的動態(tài)，他會非正式地參加一些會議，他管這種做法叫“潛伏式管理”。楚查德和其他高管經(jīng)常潛入各個部門的員工會議，了解最新的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。
　　第十名：思科（Cisco）
　　總部：美國加州圣何塞
　　這家高科技公司的最常見職位是軟件工程師，收入不錯。即便是計時職位的員工也能賺到約90,000美元/年。公司福利也不錯，包括可使用思科內(nèi)部的兒童看護(hù)和健身中心。
　　從2011年至2012年，這家財富500強公司在《財富》雜志最佳雇主名單上的排名從前20位大幅下滑至90位，今年又躋身前十位。