每年春節(jié)，格蘭仕都會為員工買火車票，安排專車送員工到火車站，回家團圓。在2005年的年末，向往常一樣，公司為每位要回家的員工買好火車票，把員工 護送到深圳火車站。在從公司出發(fā)時，集團領導發(fā)現(xiàn)有位員工的行李特別多，就問他為什么帶這么多行李，員工說：“我要把所有行李都帶回家，明年我不打算來 了?！?/div>
春節(jié)剛過，公司領導又看到他來報到，禁不住好奇就問他，為什么回來？這位員工說到：“我在好幾家公司呆過，感受了不同的企業(yè)文化，但從來沒有感受到像格 蘭仕這樣，把員工當成自己的家人，每年春節(jié)在深更半夜，還接送我們上火車，回家過團圓年，就沖著這一點，我決定回來了?！?/div>
為了增強對人才的吸引力，以免自己一時言行不慎或不當而失去人才，曾國藩力克用人唯親之弊，同時，自強自勵，刻刻警惕。不敢惡規(guī)諫之言，不敢懷偷安之心，不敢妨忌賢能，不敢排斥異己，借此微誠，少補于拙。當他發(fā)現(xiàn)自己對如此的吸引力不夠時，立刻改弦更張，幡然悔過。
人才不是“招”來的，就好像很多人說“找”工作，“找”項目，“找”女朋友，工作一樣，其實我一直認為用“找”的方法是不可取的。
你去“找”，是帶有強烈的主觀性去做事情，通常的結果是會很被動的。人才、工作、生意、項目不是你想找，用心的去找，就能夠找來的。
我們每個人一直都在找錢，為什么沒有找來你想要的錢呢？沒有任何一個人想“找”病，為什么疾病會來找我呢？
好的人才，有能力的人才，不是你招來的，各位理解嗎？
旺旺集團的董事長蔡衍明是個很有人格魅力的企業(yè)家，對周圍的人特別有吸引力，他曾回憶說：“以前念書的時候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊等我逃課。因為我對人真誠??！”
優(yōu)秀才能吸引優(yōu)秀。好人才是吸引過來。是靠什么東西吸引過來的呢？高工資、高福利嗎？不是。是靠領袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點在德行上。
當你行功日久，德行圓滿時，自然就是人才走近你的時候。能吸引一幫價值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦，他們的忠誠度很高。絕對不會因為你企業(yè)里有點小風小浪的，他就跑掉了。為什么呢？
磁鐵上的繡花針是不會輕易丟失的。這就是吸引的力量。
在你的企業(yè)里，要以人才為中心，形成一股勢力，產(chǎn)生巨大的吸引力。運用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。
這就是《易經(jīng)》所講的，同聲相應，同氣相求。
在生產(chǎn)型企業(yè)里，搞生產(chǎn)要把好的第一關是什么？是來料檢驗。如果來料不良，企業(yè)就很難生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品質量不好，不僅僅是來料不良的原因，但至少是個主要因素之一。
所以我們要嚴把人才關，在吸納的時候，要應該吸納什么人，要堅決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關。
