怎樣在不切斷后路的情況下離職？
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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近期公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，就業(yè)增長正在穩(wěn)步上漲。對于一些不愉快或不安的員工來說，這意味著一個(gè)找到一份新工作的受歡迎又姍姍來遲的機(jī)會。
在大多數(shù)行業(yè)中，你應(yīng)該期望在未來也能和你現(xiàn)在的老板以及同事們一起共事，因此，你要通過以引人注目的方式離開公司來避免切斷自己的后路?！翱赡苣阕约旱男睦镉欣碛烧f明為什么離開公司是合適的，但是，缺乏真正意義上的身體或精神上的危險(xiǎn)，離開公司可能會是一件會讓人遺忘的艱難的事情，”高級管理人員培訓(xùn)公司埃塞克斯事務(wù)所（Essex Partners）的霍華德-賽德爾（Howard Seidel）說。以下是如何使那些舊的盟友在即使你切斷了聯(lián)系的情況下依然保持良好的關(guān)系的做法。
首先告訴你的直屬經(jīng)理。在一般情況下，你要立即告訴你的上司你要離開，這樣他或她就不會通過小道消息來聽說這個(gè)消息。在某些情況下，你可能還會告訴那些如果他們不是第一個(gè)知道的就會是種冒犯的密友。但是，不管你告訴誰以及什么時(shí)候告訴他們，要求他們要謹(jǐn)慎對待這一消息?！案嬖V任何一個(gè)你首先通知了的人要讓你直接告訴其他的關(guān)鍵他人，這樣做總是適當(dāng)?shù)?，”賽德爾說。
如果你不需要，就不要對反要約進(jìn)行不認(rèn)真地協(xié)商。如果你希望從目前的老板這里獲得反要約，務(wù)必要認(rèn)真考慮它。但是，如果你已經(jīng)接受了一份新的工作或者你的內(nèi)心在呼喊著離開，那就要這么說?！叭绻阒雷约簾o論如何都會離開，就不要讓公司經(jīng)歷一次反要約你的消防演習(xí)。這可能會導(dǎo)致或加重怨氣，”賽德爾說。
把你的憤怒藏在心里。千萬不要在臉譜社交網(wǎng)站（Facebook）或推特微博（Twitter）上說任何有關(guān)你的公司的你不會面對面地向全體工作人員說出的事情?！澳樧V社交網(wǎng)站可能看起來似乎是一個(gè)社交談話的安全環(huán)境，但它遠(yuǎn)非是私人化的，”達(dá)文波特研究所（The Davenport Institute）的總裁兼職業(yè)專家黛布拉？達(dá)文波特（Debra Davenport）指出。在辦公室里，不管你的經(jīng)理或同事對你的離去可能會作出怎樣怨恨的反應(yīng)，都要表現(xiàn)得堂堂正正。“感謝那些你與之一起工作的人們并和他們握手。顯示出你是一位完美的專業(yè)人士，你會被他們銘記于心，”達(dá)文波特說。
使他們的生活更輕松。遵守推己及人的黃金法則，想一想如果你是在某人離開之后收拾殘局的人你會希望那個(gè)人能為你做些什么?！白屓藗兡軌蜉p易的在你走了之后找到重要的檔案、文件和聯(lián)系人，”印步咨詢公司（InStep Consulting）的創(chuàng)始人兼高級管理人員教練科萊特-埃利斯（Colette Ellis）說?！皠?chuàng)建一封電子郵件或一份內(nèi)部文件，讓人們知道他們在哪里可以找到那些東西?！碑?dāng)你無法在周圍提供幫助時(shí)，你不會想讓人們抱怨你留下了怎樣的一個(gè)爛攤子。
保持你的離職談話專業(yè)化。這一封箱會談并不是一次心理輔導(dǎo)，而是一次提供非個(gè)人化的建設(shè)性的批評的時(shí)刻?！安徽撃惚桓嬷耸裁磧?nèi)容，假設(shè)你的反饋信息可以反饋到當(dāng)事人，”賽德爾說?！耙粋€(gè)人是否應(yīng)該把離職面談用于表達(dá)出該組織內(nèi)的你認(rèn)為是錯誤的或?yàn)E用職權(quán)的行為是一個(gè)艱難的決定。在做出這樣的決定時(shí)所需要考慮的一個(gè)問題是：我認(rèn)為自己所經(jīng)歷的問題是異常的還是企業(yè)文化的一部分呢？”如果它是文化中根深蒂固的一部分，那它就不太可能會改變——并很可能是你離開的部分原因。
分享你的個(gè)人信息。有時(shí)候，后路被切斷并不是因?yàn)椴涣嫉男袨?，而是因?yàn)槟銈兪チ寺?lián)系。“收集人們的個(gè)人電子郵件地址和電話號碼，這樣你們就可以保持聯(lián)系了。在你離開之后給他們發(fā)送電子郵件以快速更新信息并保持該人際關(guān)系得以繼續(xù)。”強(qiáng)烈反對用大量的電子郵件來詳細(xì)解釋你的離職的職業(yè)教練大衛(wèi)-庫珀（David Couper）說，“它們經(jīng)常會顯得消極且具有防衛(wèi)性，”他警告說。
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