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中石化裁員?石油化工企業(yè)招聘制度的改革

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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中石化裁員?石油化工企業(yè)招聘制度的改革

從2013年1月一開始,中石化就陷入了一場(chǎng)“解約風(fēng)波”。據(jù)初步估算,在全國(guó),中石化多個(gè)二級(jí)子公司正與數(shù)千名應(yīng)屆畢業(yè)生解除已經(jīng)簽署的三方協(xié)議。往年,中石化旗下各下屬二級(jí)單位均會(huì)按例舉行校園招聘。但當(dāng)這些二級(jí)單位在今年1月份將招聘計(jì)劃上報(bào)到集團(tuán)總部時(shí),遭到了總部的否定。中石化一位內(nèi)部人士稱,中石化在1月中旬召開了2012年年終工作會(huì)之后,改變了招聘政策,由各二級(jí)單位自主招聘改為“網(wǎng)上報(bào)名,統(tǒng)一考試”的形式。


中石化擁有超過106萬名員工,為央企之最,因此人工成本一直居高不下。2011年,中石化在工資、薪金及其他員工福利方面支出3626.3億元,較2010年增長(zhǎng)25.8%。事實(shí)上,近兩年來,由于國(guó)際油價(jià)高漲,中石化煉油板塊持續(xù)虧損,迫使中石化不得不下決心嚴(yán)控用工總量,降低人工成本。涉及此次解約風(fēng)波的中石化的一家二級(jí)子公司高管說,作為央企,中石化又不能直接采取裁員的辦法,因而選擇減少招聘新入職員工。

    取而代之的是,中石化公布了新的招聘計(jì)劃,即采取網(wǎng)上報(bào)名、統(tǒng)一考試的方式。據(jù)統(tǒng)計(jì),此次中石化各二級(jí)單位共招聘2011名學(xué)生,與往年的9000多個(gè)名額相去甚遠(yuǎn)。

應(yīng)聘人員需通過網(wǎng)申、填報(bào)志愿單位、資格審查、考試、面試等五個(gè)環(huán)節(jié)才能得到最終的職位。這其中最為重要的就是統(tǒng)一初選考試。截止到2013年3月10日中石化官方網(wǎng)站上顯示共接收簡(jiǎn)歷30664份。按照300%的面試入圍率計(jì)算,考試淘汰率近80%。

考試形式為機(jī)考,全部的題目在計(jì)算機(jī)上完成,考試全程委托與第三方考試公司,在全國(guó)各大石油院校開設(shè)考點(diǎn),考試全程拍照和視頻監(jiān)控??荚噧?nèi)容主要是分兩部分,考試時(shí)間90分鐘。第一部分70分鐘,第二部分20分鐘。第一部分時(shí)間結(jié)束后自動(dòng)跳轉(zhuǎn)第二部分。以下是考試內(nèi)容和所占分值。

縱觀中石化2013年的招聘模式,有點(diǎn)類似于外企的感覺,在羅列了所有的基本條件后,選取其中達(dá)到資格的報(bào)名者參加統(tǒng)一初級(jí)考試,個(gè)人的綜合素質(zhì)通過考試成績(jī)來體現(xiàn),成績(jī)足夠優(yōu)異,才有資格進(jìn)入面試。雖說在面試之中,主要看個(gè)人的學(xué)業(yè)成績(jī),各種獎(jiǎng)項(xiàng)證書,能力和口才等等因素,但是這個(gè)考試是決定你是否具有面試資格的,也就是所有的未來的前提。據(jù)悉面試的比例是在總招聘人數(shù)的3-5倍之間的,所以說淘汰率還是非常高的。

考試的第一部分可以看成行政能力測(cè)試,與公務(wù)員考試類似,共計(jì)70個(gè)題目,信息量大,計(jì)算量大。在認(rèn)真作答的情況下,70分鐘的答題時(shí)間平均可以答到50個(gè)題目。耗時(shí)比較多的是其中的數(shù)字運(yùn)算部分,需要技巧和發(fā)散思維。此部分需要有針對(duì)性的訓(xùn)練,可以參考國(guó)家公務(wù)員考試的相關(guān)復(fù)習(xí)資料。

第二部分英語考試為托業(yè)考試:即TOEIC(Test of English for International Communication),中文譯為國(guó)際交流英語考試,是針對(duì)在國(guó)際工作環(huán)境中使用英語交流的人們而指定的英語能力測(cè)評(píng),由美國(guó)教育考試服務(wù)中心設(shè)計(jì)。15個(gè)單選題目,2個(gè)材料分析題,總計(jì)25個(gè)選擇題目。從此處可以看出中石化對(duì)英語的重視程度,也體現(xiàn)了公司的未來國(guó)際化的決心。

從個(gè)人角度講,我是比較欣賞中石化的這種新的招聘流程,特別是這個(gè)統(tǒng)一入職初級(jí)考試,因?yàn)榭荚嚊Q定了石油子弟和非子弟現(xiàn)在是處在了同一條起跑線上,從某方面講是公平的,這種不靠纏,嘴,磨來應(yīng)聘的流程,是值得尊重的。此外,還遏止了性別歧視,達(dá)到了男女公平,因?yàn)榕瑯佑匈Y格考試參加,你的成績(jī)最終決定了你是否可以面試,而不是你的性別,因?yàn)楸娝苤?,石油行業(yè)上存在比較嚴(yán)重的性別歧視。很多人在批評(píng)應(yīng)試教育的時(shí)候,卻忽略了很多,起碼有著近3000年歷史的考試機(jī)制,決定了普通家庭孩子可以同樣擁有一條走向成功的路,雖然就像高考在全國(guó)而言,北京市和山東省有一定的不公平,但是在同一個(gè)省份而言又是公平的,起碼是相對(duì)公平的。另外,考試的內(nèi)容確實(shí)可以體現(xiàn)一個(gè)人的綜合水準(zhǔn),這種綜合的行政能力測(cè)試,不是一周就可以提高的,需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累,思維邏輯的考察也從根本上看出一個(gè)人的基礎(chǔ)而更好的基礎(chǔ),很大程度決定了一個(gè)人的后天成長(zhǎng)。

在這方面,國(guó)內(nèi)著名的民營(yíng)企業(yè)安東石油公司做的就比較好,該公司的招聘中有一項(xiàng)名為“跨越成長(zhǎng)計(jì)劃”。符合以下任意五項(xiàng)條件者即可申請(qǐng)安東石油“跨躍成長(zhǎng)計(jì)劃”。而且他們的HR在面試時(shí),最注重的就是面試者的思維。

    1、形象氣質(zhì)佳;
    2、成績(jī)優(yōu)秀,GPA:3.5以上(5分制)或3.0以上(4分制);
    3、獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重大獎(jiǎng)勵(lì)表彰,獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金;
    4、擔(dān)任院校學(xué)生會(huì)主要干部;
    5、英語或其他語言水平優(yōu)異(英語六級(jí)以上);
    6、獲得專利獎(jiǎng)項(xiàng)或核心平臺(tái)論文發(fā)表;
    7、有文體特長(zhǎng)或?qū)懽?、演講等專業(yè)特長(zhǎng);
    8、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀。


三大石油公司中,除了中石化今年采取的是新型的招聘制度,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司,中國(guó)海洋石油總公司依然采用以往的招聘制度。

中石油和中海油下屬的各分公司,為了爭(zhēng)取人才,一般會(huì)于每年的10月份開始在各石油類高校和其他一些需求學(xué)校巡回開展宣講會(huì)。學(xué)生參加宣講會(huì),了解招聘相關(guān)事項(xiàng),然后投送簡(jiǎn)歷,單位集中面試,一般會(huì)在較短的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行“草簽”,草簽不是三方,只是一份就業(yè)意向書。然后等到來年1月份后,總公司下放指標(biāo),各分公司再做適當(dāng)?shù)拿~增減和調(diào)整,換簽三方。一般來說招聘流程中沒有集中的統(tǒng)一考試,單位只看成績(jī)單和個(gè)人簡(jiǎn)歷,來決定是否給予學(xué)生機(jī)會(huì)。存在著石油子弟現(xiàn)象,同時(shí)女生的性別也使得她們處在應(yīng)聘的劣勢(shì)。

我們不可能因?yàn)橹惺荚?,而其他的油企不考試,就在就業(yè)的路上放棄了中石化。一個(gè)企業(yè)在側(cè)重公平招聘,縮減招聘的時(shí)候,也就意味著更加公平的工作環(huán)境,更加寬廣的空間,所以挑戰(zhàn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的,在這個(gè)過程,你會(huì)體會(huì)到努力的感覺,體會(huì)到?jīng)]有什么是可以隨隨便便成功的,那是一種公平,沒有泄題,沒有特殊考場(chǎng),沒有作弊,沒有關(guān)系夾雜,沒有老師引薦。

同時(shí),更好的一點(diǎn)是這種招聘制度給了你一個(gè)迫使自己提高的過程,你學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異,但沒有這種行政能力,不行。你有行政能力,但是學(xué)習(xí)不夠優(yōu)秀,也是不行的。這整個(gè)過程讓中石化可以選擇一個(gè)更加全面的人。

     中石油在未來幾年會(huì)不會(huì)也做招聘制度的改革,我想答案是肯定的,只是時(shí)間早晚的問題罷了。未來幾年,整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會(huì)從高速轉(zhuǎn)為中速,企業(yè)也會(huì)更加倡導(dǎo)精細(xì)化管理,降低成本,提高效率。作為國(guó)企的巨頭們,定會(huì)順應(yīng)時(shí)代的變革,做出相應(yīng)的改善。不過,每個(gè)企業(yè)的情況也不盡相同,還是要針對(duì)不同企業(yè)提不同的解決方案。

 

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