論壇里好多同行都在討論行政和人事究竟有什么樣的區(qū)別和共通，有人說，行政就像是個(gè)打雜的，而人事，卻是一個(gè)很專業(yè)的工作，隨便細(xì)數(shù)數(shù)，都能細(xì)分出很多的人事專職部門，的確，很多的小企業(yè)也都是將這兩者混在一起，人事兼行政，叫做行政人事部。

    我也是在這樣的小企業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái)的，因?yàn)楣镜囊?guī)模還沒有達(dá)到一定的階段，公司不需要細(xì)分出很多的部門，很多事情，能兼任的就兼任了，我就兼任了人事及行政事務(wù)，所以，我對(duì)行政及人事的看法是：

    人事：不消多說，能來(lái)這個(gè)論壇的，絕大多數(shù)都是從事HR工作的，很清楚HR的工作職責(zé)，大企業(yè)可能會(huì)分出很多的HR部門，但是在中小企業(yè)里面，很多都是多面手，樣樣都要去做。HR非科班出身如何提升自己

    行政：很多人做下來(lái)之后說，行政，就是一打雜的，可是，大家有沒有想過，一打雜的能左右的了老板的思想？一打雜的能讓人怕你三分？其實(shí)，想把行政工作做好，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，行政不是救火隊(duì)員，也不是保姆，不是像有些人認(rèn)為的，行政就是管理設(shè)備、資產(chǎn)、檔案、后勤，其他的就沒啥事情了，這些事情，一個(gè)文員就能做的很好，何必浪費(fèi)一個(gè)行政呢。

    有一位老總跟我說過，行政很多的時(shí)候是老板的多面手，老板沒想到的，你要先想到；老板想到的，你要去做到；老板想唱紅臉的時(shí)候，對(duì)不起你得配合先唱黑臉。當(dāng)然，這只是行政工作的一小塊而已，我想說的，行政，側(cè)重于管理，它是一個(gè)管理人員，如果不能管理，那就只能做一個(gè)打雜的。你是否適合當(dāng)老板 找個(gè)好老板不容易

    前面提到說行政會(huì)左右了老板的思想，有人肯定會(huì)認(rèn)為不可能，一個(gè)老板的思想怎么能給一個(gè)員工給左右了呢，但不知道大家有沒有這樣想過，老板是做什么工作的，在老板的思想意識(shí)當(dāng)中，是管理重要還是營(yíng)業(yè)額重要，其實(shí)不說大家也能明白，這就是為什么很多的中小企業(yè)后勁不足的緣由，老板一味的重視企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展必須有效益，卻忽略了管理，往往最后的結(jié)果就是后院失火。行政卻能彌補(bǔ)這樣一個(gè)管理的缺口，行政是老板的后援團(tuán)，想要把行政工作做好，老板給不了你任何的幫助，在工作中你必須要自己去動(dòng)腦，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以，很多時(shí)候只要你的提議是合情合理的，老板一般都會(huì)贊成并支持。我想，這也是很多中小企業(yè)之所以設(shè)立這樣一個(gè)部門的初衷吧。

     所以，我認(rèn)為，行政是人事的拓展區(qū)域，在人事職責(zé)范圍外的事物，都可以統(tǒng)稱行政，比如衛(wèi)生，是人事部門管不到的，但是行政卻可以抓管起來(lái)，比如后勤，也是需要行政去合理安排的，而這些，卻是老板沒有精力去管理的東西。

其實(shí)，打雜的也好，管理人員也罷，這些個(gè)種種，只在于當(dāng)事人是怎么看待的，中國(guó)有句古話：心有多大，天就有多高。如果你認(rèn)為是一個(gè)打雜的，那他就是一個(gè)雜役工，如果你認(rèn)為他是個(gè)管理職位，不光管物件，也管理人員，那總有一天，你會(huì)成為一個(gè)真正的管理者。