一直以來(lái)曾陸續(xù)爆出不少地方為了政績(jī)，不遺余力地浮夸虛高數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)造假在一定程度上形成了歪風(fēng)邪氣，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)普遍失去公信力，大家因此條件反射般地對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示反感和質(zhì)疑，也是可以理解的。不過筆者倒是認(rèn)為任何事情都應(yīng)該一分為二地看。比如統(tǒng)計(jì)造假這事，基本上集中體現(xiàn)在能夠反映地方政績(jī)的GDP等數(shù)據(jù)上，事實(shí)上是當(dāng)?shù)氐胤焦賳T的個(gè)體行為，而不是整個(gè)國(guó)家和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的官方安排——傳說中的“奉旨造假”，只能說是一種陰謀論的猜測(cè)。而對(duì)于這些比如人均工資等不是那么直接體現(xiàn)政績(jī)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有沒有必要造假呢？筆者認(rèn)為沒有必要，至少?zèng)]有必要人為地拉高，因?yàn)槿司べY數(shù)據(jù)涉及到一些法定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，人為拉高了，對(duì)于地方政府而言基本沒有什么好處。
再者，之所以感覺人均工資這個(gè)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況的偏差不太大，也是從實(shí)際的觀感來(lái)看的。全國(guó)人均工資，將近5萬(wàn)，平均每月4500多塊錢，以及分行業(yè)分地區(qū)的不同數(shù)據(jù)，基本上也還是符合現(xiàn)實(shí)狀況的。
說到這里，是否意味這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就非常準(zhǔn)確了呢，也不盡然。首先，考慮到一些企業(yè)個(gè)人所得稅的避稅安排，特別是一些實(shí)行了年薪制的高管們的薪資安排，從理論上來(lái)說應(yīng)該有相當(dāng)大一部分薪酬沒有完全進(jìn)入企業(yè)的工資總額。另一方面，按照目前社會(huì)通行的用工情況，企業(yè)為了降低人工成本，特別是在一些低端崗位，使用成本更低的勞務(wù)派遣工的情況很多，這部分成本和人員是不被記入企業(yè)工資總額之內(nèi)的。在這樣的情況下，如果統(tǒng)計(jì)的標(biāo)本中沒有足夠的勞動(dòng)派遣公司的數(shù)據(jù)，人均工資數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確了。但無(wú)論如何，這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)就算有著數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)缺陷，但同口徑之間的數(shù)據(jù)，缺陷也是相同的，比統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率、偏差等專業(yè)角度看，還是有其意義和價(jià)值的。當(dāng)然，我們不是統(tǒng)計(jì)工作人員，這些都是理論上的分析。HR考察企業(yè)薪資管理制度的重要工具
平均工資意義何在，大家又該如何看待呢？個(gè)人認(rèn)為，從宏觀上來(lái)說，從這個(gè)數(shù)據(jù)從整體的變動(dòng)趨勢(shì)，以及同口徑、同比上來(lái)看，是有其意義的。比如說年度與年度之間、行業(yè)與行業(yè)之間的對(duì)比，能夠說明一些問題和發(fā)展趨勢(shì)。比如，我們相比更富裕了？工資差距有所縮小了？某行業(yè)越來(lái)越熱門起來(lái)了？但另一方面，這樣的數(shù)據(jù)也不能孤立地看，比如結(jié)合人均可支配收入來(lái)看，才更能分析出實(shí)際生活水平的差異；或者結(jié)合基尼系數(shù)來(lái)看，能夠體現(xiàn)出社會(huì)的收入分配差異狀況和貧富差距的警介線，等等。而從微觀上來(lái)看，雖然平均數(shù)抹殺了個(gè)體差異和個(gè)體差異身后千差萬(wàn)別的故事和生活的艱辛，但從某種角度來(lái)說，每個(gè)人的工資水平與當(dāng)?shù)亍⑼袠I(yè)、全國(guó)的平均工資水平，也不是完全不能比——如果自己的工資與可比的平均工資比起來(lái)低得太多，是不是說明了自己應(yīng)該更加努力，還有很大的成長(zhǎng)空間呢？而如果自己的工資比平均數(shù)高出太多，特別是那些甚至有工資之外的收入的（指合法收入，未列入工資的部分），則是否應(yīng)該更多地懷有感恩之心，多關(guān)注一下慈善公益，以及其他？畢竟，大家好，才是真的好！薪資待遇備受求職人士關(guān)注
所以說國(guó)家統(tǒng)計(jì)出的平均薪資，其實(shí)就是這么回事，不要覺得自己拖后腿了就怎么樣怎么樣，無(wú)需庸人自擾。
