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一、康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢： 1、 中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！ 2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！ 3、中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！ 4、 中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！ 5、 中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！ 6、 中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！ 7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家??！ 8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家?。?！ 9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家?。?！ 10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！?。?

CEO總裁 全面負責(zé)全公司業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計及日常執(zhí)行管理。 全面負責(zé)全公司業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計及日常執(zhí)行管理。具體包括： （一）建筑施工、工程管理 1、建筑施工企業(yè)整體規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、現(xiàn)場管理等建筑、工程、施工企業(yè)全部業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計、日常運營、管理控制、目標(biāo)設(shè)定及達成等。 （二）工業(yè)、生產(chǎn)、制造： 2、工業(yè)制造企業(yè)的營銷、技術(shù)研發(fā)、計劃、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)車間執(zhí)行現(xiàn)場管理、及財務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備動力、HR人力資源、行政后勤、客戶服務(wù)等制造企業(yè)全部業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計、日常運營、管理控制、目標(biāo)設(shè)定及達成等。

1．親自書寫了金蝶公司自1995年12月以來，WINDOWS版本財務(wù)軟件幾乎所有子系統(tǒng)、模塊的總體設(shè)計和需求分析說明書。2．進行產(chǎn)品研發(fā)過程及結(jié)果的測試。3．親自書寫上述軟件開發(fā)出來后的重要技術(shù)文檔。如：《使用手冊》 4．軟件維護、服務(wù)深圳免稅集團、蛇口工業(yè)集團等重要客戶。5．負責(zé)對整個金蝶集團公司員工進行業(yè)務(wù)原理及軟件的培訓(xùn)：如《ERP原理及應(yīng)用》等集團內(nèi)部員工的培訓(xùn)。6. 書寫公司在《深圳特區(qū)報》主要宣傳性文章 7. 參加了金蝶在全國幾十個大集團客戶的銷售簽單活動。8.參加了金蝶公司自1995年以來數(shù)次全國重大市場活動9．自1998年開始，即參與金蝶MRPII/ERP軟件（后來的K/3ERP系統(tǒng)）的分析設(shè)計 10．自1995年開始，即作為金蝶技術(shù)委員會和決策委員會的重要成員之一，親自參與策劃了公司每年的方針目標(biāo)及重要經(jīng)營動作11．自1995年以來，參加過《世界ERP企業(yè)管理軟件博覽會》等全國性的行業(yè)活動，從廣度和深度上了解到國內(nèi)外同行的產(chǎn)品及經(jīng)營風(fēng)格特點。12．先后在《計算機世界報》等媒體上發(fā)表了《中國財務(wù)軟件的未來趨勢》等十多篇有關(guān)財務(wù)企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。

審計/驗資等注冊會計師業(yè)務(wù)

工廠全部業(yè)務(wù)規(guī)劃、運作管理 其他詳細資歷省略

財務(wù)管理 會計學(xué) 企業(yè)管理 經(jīng)濟學(xué)

康獨創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)做大做強15方案 康獨創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)——尤其是制造性企業(yè)做大做強15方案！ 毫無疑問：企業(yè)要賺錢！發(fā)展！——人才當(dāng)放在第一位！ 人才與人才之間可以差別1000倍以上！無法相比！你可以先看看我的下列講課視頻！ http://v.youku.com/v_show/id_XMTYyMjMwMTA0MA==.html（上集） http://v.youku.com/v_show/id_XMTY3NDQ0MTYyNA==.html（下集） 如果有意向，請把你的摳摳或衣妹兒回信息我，或者加我這個手/機同號的微/信，我把代表我管理思想！工具！方法！體系！的文件發(fā)一套給你（注意看垃圾油夾，里面不一定是垃圾，是系統(tǒng)自動判定的）你轉(zhuǎn)給董事長看之后！我們再作第2步的交流溝通！對于高層獨到人才必須采用這種方式。 如果有機會合作，我一定能夠幫助貴公司建立：所有部門員工同時降本增效的大財務(wù)管理系統(tǒng)！整個公司的完整規(guī)范化精益化管理系統(tǒng)！100%成功的ERP信息化系統(tǒng)！最后將上述3大系統(tǒng)連接起來，構(gòu)成公司在互聯(lián)網(wǎng)加時代的百年競爭平臺！管理平臺！創(chuàng)效平臺！發(fā)展平臺！ 《互聯(lián)網(wǎng)加時代中國企業(yè)做穩(wěn)做大做強的最完整最系統(tǒng)最奏效解決方案》： 1、構(gòu)建12模塊構(gòu)成的獨到成功奏效的集團管控制體系 2、構(gòu)建單一企業(yè)完整規(guī)范成功奏效的企業(yè)整體管理體系 3、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的營銷管理體系 4、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的技術(shù)研發(fā)管理體系 5、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的PMC生產(chǎn)計劃與物控體系 6、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的車間制造現(xiàn)場管理體系 7、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的供應(yīng)鏈管理體系 8、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的預(yù)算、全面預(yù)算管理體系 9、構(gòu)建降低成本最大的企業(yè)級大成本管理控制體系 10、構(gòu)建幫助企業(yè)最大限度賺錢、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的顛覆式大財務(wù)管理體系 11、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的全面質(zhì)量管理體系 12、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的設(shè)備動力管理體系 13、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的現(xiàn)代HR人力資源、績效考核管理體系 14、構(gòu)建完整規(guī)范成功奏效的售后服務(wù)、客戶服務(wù)管理體系 15、100%成功達成效果的ERP實施應(yīng)用

個人獨創(chuàng)！原創(chuàng)！實施執(zhí)行需要一個團隊!可以帶來這樣的團隊！