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1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。 2、參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度；對(duì)車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。 3、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)），支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 4、配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。 5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

1.建立、完善和實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，參與服務(wù)質(zhì)量方針、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、 服務(wù)業(yè)績(jī)方針、 服務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定 2. 在領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理、設(shè)備質(zhì)量管理、材料管理中堅(jiān)持貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量使顧客滿意 3. 組織編制中、長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品引進(jìn)和使用攻關(guān)規(guī)劃，并組織實(shí)施 4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品引進(jìn)、培訓(xùn)，流程文件、檢查規(guī)程、操作規(guī)程的審定、批準(zhǔn) 5. 負(fù)責(zé)服務(wù)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，主持重大服務(wù)質(zhì)量事故分析會(huì)，組織解決服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意 6. 負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，組織服務(wù)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核 7. 負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量部門所有人員績(jī)效考評(píng)制度，并且依據(jù)考評(píng)結(jié)果改進(jìn)部門管理 8. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量檢查部門，對(duì)服務(wù)的全過程，進(jìn)行控制和管理 9、對(duì)本部質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按“三檢”和檢查規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 10、對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程，實(shí)施監(jiān)視與測(cè)量. 11、組織檢查人員分析不穩(wěn)定因素和質(zhì)量事故，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映對(duì)所屬檢查區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)積極主動(dòng)提供意見和采取有效措施。 12、在推廣全面質(zhì)量管理的同時(shí)，搞好生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)為所在區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理提供可靠數(shù)據(jù)。

1、執(zhí)行部門生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源，協(xié)調(diào)其他部門的協(xié)作聯(lián)系和互動(dòng)召開和主持班前工作交接會(huì)，正確的傳達(dá)公司信息數(shù)據(jù) 2、指揮和協(xié)調(diào)部門工作，調(diào)配人員完成部門生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)制造部門產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的按時(shí)完成 3、對(duì)下級(jí)實(shí)施授權(quán)，巡視職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、匯報(bào)部門工作，聽取下級(jí)的工作匯報(bào)，協(xié)助部門經(jīng)理設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)和實(shí)施績(jī)效考核 4、提報(bào)部門內(nèi)相關(guān)控制數(shù)據(jù)組織部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技能與勞動(dòng)安全培訓(xùn)向部門人員傳達(dá)公司企業(yè)文化，協(xié)助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價(jià)值觀 5、制定部門工作程序，監(jiān)督和執(zhí)行部門和公司管理制度，上報(bào)并協(xié)助整改部門異常 6、部門經(jīng)理臨時(shí)授予的其他工作任務(wù) 7、日常改善，提升生產(chǎn)效率，不良消減消減

理科

中東產(chǎn)品，由普通制造變更標(biāo)準(zhǔn)化制造工廠

工廠體系的健立，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類制定，工藝流程完善， 人員系統(tǒng)培訓(xùn)，完成規(guī)章制度，質(zhì)量體系建立及實(shí)施與跟蹤確認(rèn)，新產(chǎn)品工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)制定，供應(yīng)商檢查確認(rèn)，客戶投訴及處理，部門異常之協(xié)調(diào)處理，月度總結(jié)及改善方案的提出，主持召開相關(guān)會(huì)議.