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1. 負(fù)責(zé)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，兩化融合管理體系建立、實施，信息化團隊重組建，信息化工作流程體系建立。 2. 負(fù)責(zé)智慧園區(qū)智能化項目、企業(yè)信息安全規(guī)劃建設(shè)，用友U8-ERP升級∪9及運維管理，藍凌OA、易快報費控報銷系統(tǒng)建立、實施和運維。 主要業(yè)績：1. 信息安全管理系統(tǒng)建設(shè)。2.藍凌OA系統(tǒng)版本升級及加入績效考核、知識管理模塊。3.易快報費控報銷系統(tǒng)實施運維。4、明道智慧園區(qū)項目建設(shè)。

1.負(fù)責(zé)企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進工作；用友U8、MES系統(tǒng)運維管理。 2.負(fù)責(zé)公司（DPQS科研QIS質(zhì)管SPC統(tǒng)計過程控制）系統(tǒng)需求調(diào)研、技術(shù)確認(rèn)；用友∪8升級金碟ERP系統(tǒng)，協(xié)助用友NC項目經(jīng)理完成NC_ERP系統(tǒng)上線。 3. 負(fù)責(zé)公司國家二級軍工保密單位信息安全保密管理工作。 主要業(yè)績：1. 主導(dǎo)兩化融合體系成功認(rèn)證。 2. 用友NC-ERP系統(tǒng)項目成功上線。3.MES系統(tǒng)項目成功上線。

1. 負(fù)責(zé)建立公司信息化管理規(guī)范及信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立企業(yè)IT服務(wù)體系及信息化團隊。 2.負(fù)責(zé)根據(jù)集團及公司戰(zhàn)略發(fā)展，制訂企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)計劃，推動公司信息化持續(xù)改建。 3. 負(fù)責(zé)主導(dǎo)信息化項目的立項與實施，包括（VIS，OA，ERP，HR，BI，PDM，WMS，SRM）的調(diào)研、立項、選型、實施、運維、升級管理等工作，制定各類信息系統(tǒng)的管理制度文件及流程、操作手冊說明文件。 主要業(yè)績：完成公司8個信息化系統(tǒng)項目建設(shè)，其中ERP、OA項目屬全集團公司率先垂范 ；獲公司09-12年度優(yōu)秀員工獎,優(yōu)秀管理獎 獲集團09-12年度優(yōu)秀員工獎、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、優(yōu)秀管理獎。 獲信息系統(tǒng)項目管理師證書。

信息系統(tǒng)集成管理

計算機基礎(chǔ)知識、計算機網(wǎng)絡(luò)與電腦組裝檢維修，F(xiàn)ox base、SQL2000、C++程序設(shè)計，信息系統(tǒng)集成管理：視覺識別VIS，辦公自動化OA，人力資源HR，采購管理PMS，客戶管理CRM，供應(yīng)鏈管理SCM，物資需求計劃MRP，生產(chǎn)管理MES，企業(yè)資源計劃ERP，商業(yè)智能BI

1.（信息網(wǎng)絡(luò)安全）公司近幾年反復(fù)各類服務(wù)器數(shù)據(jù)丟失、備份失效、勒索病病等嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全事件；2020年10月規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)安全體系，重點分析排查，建立網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)平臺，建立安全管理制度及安全策略，全員培訓(xùn)信息化安全知識并做好防范，建立安全應(yīng)急響應(yīng)機制，制定數(shù)據(jù)備份計劃，做到斷電隔離備份、異地容災(zāi)備份機制，有效保障公司信息數(shù)據(jù)安全。 2.（明道文化科技智慧園區(qū)）公司于2018至2021建成明道文化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，2021年8月啟動智慧園區(qū)建設(shè)項目，我任命智慧園區(qū)項目信息技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研、深化技術(shù)方案需求、尋找供應(yīng)商方案比對項目方案并落地；協(xié)助工程物資采購部合同清單技術(shù)確認(rèn)，項目全面建設(shè)實施跟進。

● 我全面負(fù)責(zé)信息安全體系建設(shè)管理工作，全面負(fù)責(zé)智慧園區(qū)需求調(diào)研到實施落地。 ●項目成效：信息網(wǎng)絡(luò)安全體系的建立，公司保障了信息數(shù)據(jù)安全，免除每年數(shù)據(jù)恢復(fù)費及勒索病病費10萬元以上費用成本，經(jīng)過一年多運行及監(jiān)督，有效保證公司信息數(shù)據(jù)安全，更為后期信息化體系的建設(shè)和信息化項目系統(tǒng)實施建立了安全保障基石。

19年9月停滯5個月的兩化融合體系重啟，我任命為執(zhí)行小組組長，負(fù)責(zé)兩化融合體系建設(shè)全面工作；在經(jīng)歷前總經(jīng)理抵觸及MES系統(tǒng)不足，本次體系重頭來過，借助正在實施的（用友NC系統(tǒng)）項目重新打造企業(yè)新型能力成功申報，在咨詢機構(gòu)指導(dǎo)下及公司體系領(lǐng)小組、體系工作小組的共同努力下，通過實施（MES 系統(tǒng)）（用友 NC）ERP 系統(tǒng)，成功打造了企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力（供銷財一體化能力、生產(chǎn)精細(xì)化管控能力），成功獲得了兩化融合管理體系證書。

● 我負(fù)責(zé)項目推動實施運行，推動各部門按程序文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，內(nèi)部審核，外部評定；體系運行過程中由MES系統(tǒng)更改為集團企業(yè)版用友NC系統(tǒng)，全體系方案于8月開始重新調(diào)整推進運行。 ●項目成效：兩化融合管理體系的實施，梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT信息技術(shù)規(guī)劃，從IT規(guī)劃、IT治理、管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)的各項業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)值4.5億；體系的成功認(rèn)證為企業(yè)獲得政府補貼35.8萬元。

神州數(shù)碼（鼎捷）TIPTOP-ERP項目, 是中國華錄集團響應(yīng)國資委企業(yè)信息化改革的試點企業(yè)，系統(tǒng)包括：（工程BOM、工序工藝管理，采購管理，生產(chǎn)管理，倉庫管理，品質(zhì)管理，客戶關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，物料需求計劃），從2008年開始全集團率先推廣，我被任命總經(jīng)理組理ERP項目負(fù)責(zé)人，從0到1歷經(jīng)（上ERP找死之苦）于2009年正式上線運行，2012年ERP項目全面驗收合格。

● 我擔(dān)任甲方項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目前期內(nèi)部需求調(diào)研、培訓(xùn) 、模擬練習(xí)、測試運行及正式上線時所有部門問題處理并收集匯總，在項目周會上匯報總結(jié)，做到預(yù)防為主、不漏一題；上線后組織編寫系統(tǒng)操作冊及SOP作業(yè)流程書。 ● 項目成效：郴州華錄ERP與OA項目為集團做出了率先垂范，ERP系統(tǒng)上線第三年為企業(yè)節(jié)約采購成本15%，消耗庫存呆滯物料金額達628.65萬元，減少深圳臨時周轉(zhuǎn)倉庫年租金33.26萬元，同時節(jié)約了水、電、人工費用成本。