欧美性性性性性色大片免费的,诱人小峓子5中字巴巴鱼汤饭,绿帽娇妻肚子被灌满精怀孕,品酒要在成为夫妻后

審核及辦理各項目對上對下的結(jié)算！參與勞務(wù)投標(biāo)

一、施工前期準(zhǔn)備： 1、參與項目前期的策劃，負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制招、投標(biāo)預(yù)算書，并審核其編制技術(shù)的合理性 2、參與圖紙會審，統(tǒng)籌安排人員對項目部施工前成控類工作流程交底 3、主導(dǎo)編制暫定工程量，編制審核各項目計劃成本，對各項目過程實際成本與計劃成本，最終結(jié)算成本與實際成本的比對； 4、編制并審核各項目各分項的控制價格，組織監(jiān)督各項目完成供方合同簽訂； 二、施工過程中： 1、主導(dǎo)部門完成項目工程量預(yù)算工作及編制工程量預(yù)算分冊表 2、負(fù)責(zé)項目月度產(chǎn)值、掛賬資料的審核 3、負(fù)責(zé)對計劃成本與實際成本作出對比及風(fēng)險評估 4、組織領(lǐng)導(dǎo)項目月度成本巡檢工作 5、配合相應(yīng)職能部門完成項目月度收款工作及月度資金計劃審核工作，對收付款做出預(yù)警提示 6、負(fù)責(zé)與各職能部門的業(yè)務(wù)交流及配合工作 三、竣工結(jié)算 1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)項目部竣工決算的辦理、編制竣工決算書 2、配合對應(yīng)部門完成竣工尾款收付 四、人力資源管理 1、分解部門工作目標(biāo)、部門工作的安排、各部門績效考核、各項目績效考核，建立完整的成本管理體系 2、負(fù)責(zé)公司各部門各人員的綜合管理(薪酬管理，人員管理，機關(guān)各成本審核) 五、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

工程管理

5#地塊

組織完成項目勞務(wù)投標(biāo)，計劃成本編制，班組合同擬定，成本過程管控，項目開工到竣工的結(jié)算工作！

土建勞務(wù)分包

現(xiàn)場預(yù)算