如何調動員工的積極性，這是一個普遍性問題，不僅僅存在于人力資源部。

針對不同類型的員工，激勵的方式也是不同的。在實際工作中，在此問題上個人比較關注以下幾個點：

1、 團隊氛圍：即包含整個公司的大團隊，也包括部門的小團隊。一個適宜員工生存的氛圍是大前提，沒了這個，升職加薪都不太好用了。工作不僅僅是一種謀生手段， 也是一種生活方式。如果在公司的每天至少8個小時都是不快樂的，那你在上下班路上也不會快樂，在家休息的時候一想到要上班也會很痛苦。

2、知人善任：每個員工都會有自己的特點，有長板和短板。如果能用其所長，能包容其短，且能幫其不斷將短板拉長，那你就是員工眼中的伯樂。因為你懂他、包容他且能幫助他。不但是領導，還是良師益友。

3、適當?shù)奈镔|激勵：每個公司的人工成本總是有限的，不可能無限制地加薪升職，所以這個激勵一定要慎用，用在刀刃上。頻率和幅度要視情況而定。而且這個激勵要盡可能地與精神激勵相結合。

這是一個幾乎永恒的話題。拋磚引玉，與各位同行探討