建筑行業(yè)工程的層層轉(zhuǎn)包是個(gè)老生常談的問(wèn)題，也是熱點(diǎn)較多的問(wèn)題，并且大多數(shù)工程質(zhì)量問(wèn)題最終都能放入這個(gè)筐里，以至于行業(yè)以外的人都覺(jué)得這是萬(wàn)惡源頭。
其實(shí)細(xì)究起來(lái)，轉(zhuǎn)包有幾方面的可能：1. 正常的分工合作，所謂術(shù)業(yè)有專攻。比如土建單位只能做土建活，機(jī)電安裝自然轉(zhuǎn)包給專業(yè)安裝公司；2. 項(xiàng)目太大，一家公司做不了，自然也要把部分工程或者標(biāo)段分包出去；3. 各公司成本不一樣，同樣價(jià)格下，甲公司做不來(lái)要虧，乙公司卻還有盈利空間，所以甲拿下項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給乙，兩方都能有利潤(rùn)；4. 平衡各方利益，尤其是外地施工企業(yè)。
總的說(shuō)來(lái)，分工合作和分標(biāo)段發(fā)包實(shí)施都屬于正常的轉(zhuǎn)包范疇，如果總包企業(yè)具有很好的管理能力，不會(huì)有任何問(wèn)題。第三種屬于灰色地帶，很難完全界定，但也不能說(shuō)肯定會(huì)出問(wèn)題。第四種其實(shí)是很多問(wèn)題的根源，因?yàn)榭偘菦](méi)辦法對(duì)其進(jìn)行很好的管理和控制的，但基于目前的市場(chǎng)條件，恐怕很難根除。
再來(lái)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)在于信息的扁平化，能夠極大程度改變信息不對(duì)稱的局面，當(dāng)然也必然能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量控制有所幫助，主要可能表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)施工企業(yè)信息真實(shí)性的審核（包括資質(zhì)，業(yè)績(jī)，施工隊(duì)伍，管理水平等）以及對(duì)轉(zhuǎn)包行為的透明公布和發(fā)現(xiàn)（如果建立合理舉報(bào)體系的話）。但正如以上所述，轉(zhuǎn)包本身有其存在的合理性和必然性，不可能真正杜絕。我們需要的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段，或者其它手段，讓轉(zhuǎn)包之后的所有施工行為得到有效的管理，來(lái)控制和避免工程質(zhì)量事故，而不是轉(zhuǎn)包行為本身。