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財(cái)務(wù)管理人員如何平衡原則性和靈活性?

15 | wangor***g@163. |瀏覽9449次
收藏|2015/11/17 11:00

財(cái)務(wù)工作講求嚴(yán)格與規(guī)范,有原則性是必須的。但過于講原則又會(huì)成為眾人抱怨的對(duì)象,工作很難開展下去。財(cái)務(wù)管理人員該如何平衡原則性與靈活性呢?

滿意回答

2015/11/17 11:01

我認(rèn)為原則是不能靈活的,靈活就不是原則。
要堅(jiān)持原則又要讓業(yè)務(wù)方便快捷,有一定難度。要堅(jiān)持原則很難,也很容易,更難是的你既沒有違返原則,業(yè)務(wù)也能順利辦理。
財(cái)務(wù)不得罪人是不可能的,財(cái)務(wù)不為業(yè)務(wù)著想是不對(duì)的。要處理好這種關(guān)系,我們要理解和解決以下問題。
1、 我們做企業(yè)的目的是什么,是為企業(yè)的生存和發(fā)展。要生存和發(fā)展就要做業(yè)務(wù),沒有業(yè)務(wù)企業(yè)就沒法生存和發(fā)展。如果財(cái)務(wù)制度“好”到無法開展業(yè)務(wù),阻止了業(yè)務(wù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)制度首先要檢討,我們堅(jiān)持的制度都一定是必要的嗎,有沒有改進(jìn)一下讓制度更適應(yīng)業(yè)務(wù)呢。
2、 我們?yōu)槭裁匆獔?jiān)持制度,我們堅(jiān)持制度是為了公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)堅(jiān)持制度和發(fā)展業(yè)務(wù)都是一樣的目的,都是為了企業(yè)健康的生存和發(fā)展,如果明明知道會(huì)對(duì)企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)和隱患,業(yè)務(wù)部門仍要違反,我認(rèn)為這種業(yè)務(wù)部門主管應(yīng)該檢討,這與我們做業(yè)務(wù)的目的是相同的嗎?
3、 判斷是否應(yīng)該堅(jiān)持原則的標(biāo)準(zhǔn)和紅線是什么呢?我認(rèn)為判斷標(biāo)準(zhǔn)就是兩條,一是法律規(guī)定,二是企業(yè)規(guī)定,法律規(guī)定來自于國家法律機(jī)關(guān),企業(yè)規(guī)定來自企業(yè)要求。法律規(guī)定是我們是無法改變的,企業(yè)的規(guī)定是企業(yè)可以自己改變的,因此只要不是國家規(guī)定,只要企業(yè)認(rèn)為有必要改變的,都可以不用堅(jiān)持。
4、 風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)由誰來平衡,我們是要業(yè)務(wù)還是要制度,由誰來決定。財(cái)務(wù)部門有指出風(fēng)險(xiǎn)所在以及為業(yè)務(wù)發(fā)展的變通方法的義務(wù),但平衡者一定是公司,如果公司認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)比較小,愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),我認(rèn)為是可以選擇不堅(jiān)持原則,除非法律規(guī)定你是第一責(zé)任人。
5、 我們?yōu)槭裁磿?huì)堅(jiān)持不必要的原則呢,一是我們怕變化,一變就亂的感覺,二是我們對(duì)法律和公司制度理解不到位,法律條文與業(yè)務(wù)切入點(diǎn)在哪里,在這種情況下,我們都會(huì)選擇越嚴(yán)越好,從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法開展,說我們不靈活
6、 綜上所述,原則是一定不能靈活的,這個(gè)原則就是法律有規(guī)定,公司有規(guī)定,不存在變通的問題;對(duì)業(yè)務(wù)是一定要靈活的,要站在業(yè)務(wù)角思考問題,如果是我自己可以這樣做業(yè)務(wù),那業(yè)務(wù)部門主沒有什么可說的。我這樣講不是我在工作中沒有遇到難題,而是當(dāng)我這樣做的時(shí)候才會(huì)平衡些。

zhumingkai***5@

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