歷史沿革

　中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中國太平洋保險”）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎(chǔ)上組建而成的保險集團(tuán)公司，總部設(shè)在上海。

　　1991年，中國太平洋保險公司成立
　　1994年，中國太平洋保險（香港）有限公司成立
　　2001年，中國太平洋保險公司實施體制改革，中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司成立，并控股設(shè)立中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司和中國太平洋人壽保險股份有限公司
　　2006年，太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司成立
　　2007年，中國太平洋保險A股上市（中國太保，SH601601）
　　2009年，控股長江養(yǎng)老保險股份有限公司
　　2009年，中國太平洋保險H股上市（中國太保，HK02601）
　　2010年，中國太保投資管理（香港）有限公司成立
　　2012年，太平洋保險在線服務(wù)科技有限公司注冊成立
經(jīng)營概況

中國太保是國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性保險集團(tuán)，公司通過覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)和多元化服務(wù)平臺，為全國約8,000萬客戶提供全方位風(fēng)險保障解決方案、投資理財和資產(chǎn)管理服務(wù)。　

中國太保堅持“專注保險主業(yè)，價值持續(xù)增長”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時推動“以客戶需求為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，整體價值持續(xù)提升。

截至2014年上半年末，集團(tuán)內(nèi)含價值1,538.91億元，較上年末增長6.6%；集團(tuán)有效業(yè)務(wù)價值688.43億元，較上年末增長10.3%；壽險上半年新業(yè)務(wù)價值52.30億元，同比增長22.9%；新業(yè)務(wù)價值率21.0%，同比提升3.0個百分點；財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)綜合成本率99.5%，同比上升1.9個百分點；集團(tuán)投資資產(chǎn)年化凈值增長率5.3%，同比提升1.0個百分點。

壽險新業(yè)務(wù)價值較快增長，價值率持續(xù)提升。營銷渠道新業(yè)務(wù)價值44.12億元，占比達(dá)到84.4%，同比提升4.1個百分點；實現(xiàn)新保業(yè)務(wù)收入102.41億元，同比增長27.3%；營銷員月均人力達(dá)到30.1萬人，同比增長6.7%；每月人均首年保險業(yè)務(wù)收入5,656元，同比增長19.0%；新保期繳占總新保的比例從2013年上半年的43.9%提升到51.9%；銀行渠道高價值新型期繳產(chǎn)品收入達(dá)到11.68億元，同比增長23.2%。

產(chǎn)險保險業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長，綜合成本率有所上升。財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)收入482.08億元，同比增長13.7%；太保產(chǎn)險實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)收入365.24億元，同比增長14.7%；非車險業(yè)務(wù)收入116.41億元，同比增長10.7%；實現(xiàn)重大客戶保費(fèi)收入43.04億元，同比增長10.0%。500強(qiáng)客戶合作數(shù)同比增加64家，軌交、核電等行業(yè)重大項目不斷實現(xiàn)新突破。

管理資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)健增長，第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入持續(xù)上升。集團(tuán)管理資產(chǎn)達(dá)到8,652.39億元，較上年末增長15.9%，其中：集團(tuán)投資資產(chǎn)7,564.54億元，較上年末增長13.4%；第三方管理資產(chǎn)1,087.85億元，較上年末增長36.3%，第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.50億元，同比增長47.1%；太保資產(chǎn)上半年共發(fā)起設(shè)立11個基礎(chǔ)設(shè)施和不動產(chǎn)債權(quán)投資計劃，合計金額146.40億元，新發(fā)各類資產(chǎn)管理產(chǎn)品20只，歷年累計發(fā)行的另類投資產(chǎn)品和資產(chǎn)管理產(chǎn)品的在管規(guī)模超過1,000億元；長江養(yǎng)老企業(yè)年金投資管理資產(chǎn)達(dá)到424.33億元，較上年末增長18.5%；企業(yè)年金受托管理資產(chǎn)達(dá)到395.37億元，較上年末增長7.5%；上半年企業(yè)年金繳費(fèi)21.73億元，同比增長12.6%。

公司治理

　中國太平洋保險嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及監(jiān)管部門頒布的各項要求，結(jié)合公司實際情況，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。本公司通過不斷優(yōu)化集團(tuán)化管理的架構(gòu)，充分整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)與資本市場的交流溝通，形成了較為完善、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的公司治理體系。

　中國太平洋保險董事會致力于治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的不斷完善，構(gòu)建了較為完善的治理體系，并積極推動和實現(xiàn)了集團(tuán)一體化管理架構(gòu)下的子公司治理方案。同時通過各種制度保障和實際行動，積極建立了董事會和管理層之間的橋梁，為董事、監(jiān)事履職創(chuàng)造條件，保障了董事、監(jiān)事對公司事務(wù)的知情權(quán)。

　中國太平洋保險股東大會、董事會、監(jiān)事會及高級管理層按照《公司章程》賦予的職責(zé)，依法獨(dú)立運(yùn)作，履行各自的權(quán)利、義務(wù)。

企業(yè)文化

　中國太平洋保險以“做一家負(fù)責(zé)任的保險公司”為使命，以“誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為企業(yè)核心價值觀，以“推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長”為經(jīng)營理念，不斷為客戶、股東、員工、社會和利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，為社會和諧做出貢獻(xiàn)。

社會公益

　作為一家“負(fù)責(zé)任的保險公司”，中國太平洋保險在積極追求可持續(xù)價值增長的同時，自覺履行作為一個企業(yè)公民的社會責(zé)任。致力于各類公益活動，履行企業(yè)公民的職責(zé)。公司自成立以來，積極開展關(guān)愛孤殘、捐資助學(xué)、扶貧賑災(zāi)等公益活動：已建立60余所希望小學(xué)，總投資超過3,000萬元；在特大洪澇災(zāi)害、非典、南方雪災(zāi)、5?12抗震救災(zāi)、云南地區(qū)干旱、青海玉樹地震、舟曲泥石流期間踴躍捐款捐物，總額超過1億元。