崗位職責(zé)：
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營管理計(jì)劃，統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、上市籌備等方面工作；協(xié)助CEO及管委會(huì)參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，為公司各項(xiàng)決策提供決策依據(jù)，計(jì)算決策經(jīng)濟(jì)利益，從財(cái)務(wù)角度論證各項(xiàng)決策可行性。
2、預(yù)算管理、計(jì)劃管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)人員編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃、資本投資計(jì)劃、銷售前景預(yù)測(cè)、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；從整體上組織預(yù)算的編制、下達(dá)、實(shí)施及 并其達(dá)成情況的追蹤和分析；監(jiān)督企業(yè)整體預(yù)算執(zhí)行情況；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部定期組織財(cái)務(wù)決算；
3、財(cái)務(wù)控制及管理：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)、建立健全企業(yè)內(nèi)部核算組織、指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；編制企業(yè)年度、季度、月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行執(zhí)行；
4、財(cái)務(wù)核算&結(jié)算：管理公司的財(cái)務(wù)核算，定期檢查監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，完善結(jié)算中心，進(jìn)行組織架構(gòu)搭建及業(yè)務(wù)流程梳理，
5、資金管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定公司的年度及階段性財(cái)務(wù)資金預(yù)算和調(diào)配計(jì)劃于財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司的利潤目標(biāo)和財(cái)務(wù)資源配置負(fù)責(zé)管理；
6、財(cái)務(wù)分析：定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析，撰寫報(bào)告，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門收入、成本、費(fèi)用預(yù)算的完成與控制情況，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，向CEO及業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)報(bào)告，提出合理化意見或建議；
7、企業(yè)審計(jì)：組織參與年度審計(jì)工作計(jì)劃，并根據(jù)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，經(jīng)營成果審計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離職審計(jì)；
8、上市籌備：負(fù)責(zé)公司上市規(guī)劃與籌備工作，履行公司章程和證券交所上市規(guī)則所規(guī)定的職責(zé)，并負(fù)責(zé)相關(guān)事宜的跟進(jìn)；
9、稅收籌劃：根據(jù)公司項(xiàng)目情況，在不同階段組織實(shí)施稅務(wù)成本測(cè)算，編制稅務(wù)籌劃報(bào)告，組織安排稅務(wù)籌劃方案實(shí)施制定；
10、 財(cái)務(wù)部門的管理，下屬管理層及員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核、日常工作管理；
11、 其他相關(guān)工作；

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