1、部門管理：
a) 在集團成本管理體系下，制定/修訂項目成本管理制度和工作計劃，強化部門內(nèi)部管理；
b) 制定/編制項目年度及其他階段性成本管理工作計劃/資金計劃；
c) 項目成本管理部門內(nèi)部管理；
d) 加強部門職業(yè)道德教育和廉政建設。
2、目標成本管理：
a) 推薦預結(jié)算造價咨詢單位，并組織考察；
b) 開展拓展、定位、方案及施工圖階段的目標工程成本測算，提出成本優(yōu)化建議；
c) 開展多方案成本比選，參與產(chǎn)品定位及各階段產(chǎn)品標準的評審。
3、設計成本管理：
a) 參與設計階段限額指標的制定工作，提出設計階段工程成本控制建議；
b) 各設計階段完成后，開展成本對標分析，形成成本對標報告；
c) 參與項目設計及工程技術(shù)方案的成本評審，并提出優(yōu)化意見。
4、項目招投標管理：
a) 參與工程招標文件編制與評審；
b) 組織編制招標工程量清單；
c) 參與項目公司工程招標項目的發(fā)標、答疑、開標、評標、定標等工作，重點對商務標進行評審，并參與合同談判。
5、項目合同管理：
a) 組織編制項目合約規(guī)劃；
b) 參與工程施工合同文本編制與評審；
c) 組織項目成本類合同的登記、保管和臺賬的建立；
d) 總結(jié)評價項目公司標準合同文本使用情況，提出后續(xù)完善的建議。
6、項目資金計劃管理：
根據(jù)項目開發(fā)節(jié)點計劃、采購計劃及目標成本，編制工程資金需求計劃。
7、動態(tài)成本管理：
a) 計算設計變更、工程變更成本，提出成本措施及建議；
b) 及時收集和錄入項目動態(tài)成本，對動態(tài)成本變化原因進行分析，編制動態(tài)成本月報，提出目標成本調(diào)整建議；
c) 當動態(tài)成本預警和強控發(fā)生時，分析原因，提供給成本運營管理部，抄送造價公司項目管理部；
d) 分析項目無效成本，形成無效成本月報。
8、工程結(jié)算、支付管理：
a) 審核支付項目工程進度款和結(jié)算尾款；
b) 編制項目工程竣工結(jié)算成本測算；
c) 組織項目工程結(jié)算編審工作。
9、責任成本管理：
協(xié)助項目責任成本評價工作，提供責任成本相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。
10、項目后評估工作：
a) 收集、分析已完工項目的基礎資料和結(jié)算資料；
b) 編制項目工程成本后評估報告，總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗和不足，制訂成本改進措施和案例，形成成本后評估報告。
11、成本信息管理：
收集整理項目各階段成本信息數(shù)據(jù)，補充并完善成本信息庫。
12、主持項目工程成本管理部其他日常工作。


崗位要求：
1、35歲以下，本科及以上學歷，工民建、建筑工程、工程造價及相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，精通土建專業(yè)預結(jié)算，工程招標、合同管理等，熟練使用辦公軟件，高度的成本控制意識和創(chuàng)新意識；
3、有大型房地產(chǎn)公司相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，取得注冊造價師（土建類）證者優(yōu)先。

綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱綠城）是中國知名的住宅物業(yè)開發(fā)商之一，以優(yōu)秀的房產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。綠城于1995年1月6日在浙江杭州注冊成立，2006年7月13日，“綠城中國控股有限公司”在香港上市（股票代碼：3900），綠城為其全資子公司。

歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城擁有100多家成員企業(yè)，5000多名員工，已進入包括中國長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈重要城市、北京及其他省會城市在內(nèi)的50多個城市，并取得了持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績，在國內(nèi)房地產(chǎn)市場中名列前茅。從2004年開始，綠城連續(xù)被國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產(chǎn)研究所、中國指數(shù)研究院聯(lián)合評為中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值TOP10，中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力TOP10。

作為一家以“精品物業(yè)營造專家”聞名業(yè)內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，綠城已成功出品別墅、平層官邸、多層公寓和高層公寓等系列精品住宅，在系列精品住宅的基礎上，綠城開發(fā)的大型社區(qū)和城市綜合體項目，站在城市發(fā)展的高度，綜合住宅、酒店、商場、寫字樓、學校等商業(yè)和公建物業(yè)，肩負起更多人群對品質(zhì)生活的理想。

綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平董事長說：“我們的產(chǎn)品并非僅僅指園區(qū)的硬件，還包括軟件的部分，即產(chǎn)品所圍繞的服務，兩者不能分割。所謂服務，就是針對于住戶生活品質(zhì)的一種親切、親近和有效、持久的影響。”

為此，綠城啟動了國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)首個園區(qū)生活服務體系，這一服務體系包括健康、教育、生活三大服務系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的對“物”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α叭恕钡年P(guān)愛和服務，2007年，“綠城園區(qū)生活服務體系”作為唯一的企業(yè)案例榮獲“中國城市管理進步獎”。2008年，“綠城園區(qū)生活服務體系”被住建部正式立項為研究課題，2010年5月，該項目通過住建部驗收。

綠城堅信：企業(yè)是社會公器，堅持講道義、走正道，主動承擔社會責任，引導社會文明的提升。在商品房開發(fā)以外，綠城積極承建安置房和保障房建設，讓更廣泛的城市居民分享高品質(zhì)的生活空間。目前，綠城在杭州、慈溪、青島、南京等地承建安置房和保障房項目總規(guī)模已超過900萬平方米。

作為一個腳踏實地的人文理想主義者群體，綠城將始終以開發(fā)優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品為責任，以提升園區(qū)服務為價值，以對他人和對社會有益為宗旨，在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時，不斷為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的人居文化，為城市和歷史留下值得典藏的建筑藝術(shù)精品。