職位名稱：軟件開發(fā)經(jīng)理
一、明確產(chǎn)品目標(biāo)
1.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)
2.根據(jù)目標(biāo)界定項目的范圍，分清與項目接口的各系統(tǒng)
3.在軟件研發(fā)過程中項目進(jìn)度的控制
二負(fù)責(zé)制訂項目計劃，參于項目策劃
1.參于項目規(guī)模、工作量估算
2.選擇項目周期
3.作項目成本預(yù)算
4.作風(fēng)險識別并制定規(guī)避風(fēng)險措施
5.制定進(jìn)度日程表
6.制定溝通制度
7.協(xié)助制定質(zhì)量保證計劃
8.協(xié)助制定配置管理計劃
9.項目進(jìn)度調(diào)整時，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行調(diào)整
三、組織指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作
1.組織對開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計的講解
2.指導(dǎo)開發(fā)組的編寫軟件詳細(xì)設(shè)計說明書，檢查詳細(xì)設(shè)計是否符合概要設(shè)計
4.指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測試工作
5.參與產(chǎn)品內(nèi)部詳細(xì)設(shè)計評審工作
6.參與對軟件開發(fā)部的軟件產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗收
四、項目組人員管理
1.制定工作策略，形成規(guī)范性、指導(dǎo)性的工作方法，編寫行之有效的工作流程安排、指導(dǎo)和檢查組內(nèi)的設(shè)計工作
2.負(fù)責(zé)組員的工作考評
3.安排組員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)
4.推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)

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