1、質(zhì)量管理體系的建立：建立并推行公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；組織制定公司質(zhì)量方針、建立公司內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)；依照國家相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并結(jié)合公司實際情況制定公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，并擬訂質(zhì)量工作計劃。

2、質(zhì)量體系的運作與維護：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項質(zhì)量管理體系的運作和實施；根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對各項認(rèn)證體系進行維護。

3、建章立制：根據(jù)管理需求、市場及客戶需求建立相關(guān)流程制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度、操作規(guī)范。

4、質(zhì)量管理：建立公司的質(zhì)量監(jiān)督與反饋機制，指導(dǎo)整個生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制工作；依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬訂產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立質(zhì)量控制點、操作規(guī)程；監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場支持和質(zhì)量問題的解決、調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛、組織對重大質(zhì)量事故進行調(diào)查分析。

5、質(zhì)量改進：與制造部門及其他相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出質(zhì)量改善措施，提出質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行；主持內(nèi)部質(zhì)量評審和外部質(zhì)量審核，組織追蹤部門整改計劃的制訂和執(zhí)行，跟蹤質(zhì)量體系的改進。

6、部門管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)部門員工的聘用、培訓(xùn)、考核及管理工作；負(fù)責(zé)部門承接公司KPI的指標(biāo)達(dá)成、檢討、持續(xù)改進。

7、熟悉管理范圍內(nèi)的危險源與環(huán)境因素，并對危險源及環(huán)境因素進行有效管控；

8、定期組織相關(guān)會議，上傳下達(dá)，及時組織完成上級交辦的其他工作事項。

鹽城友華光伏能源有限公司，是在吳友華董事長帶領(lǐng)下的友華集團進軍光伏行業(yè)的先鋒隊。友華集團是一家多元產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)，經(jīng)過近30年發(fā)展，目前擁有全資或控股企業(yè)12家，其中實際控制人還擁有1家上市企業(yè)。友華鹽城基地20GW TopCon項目總投資100億元，可實現(xiàn)年產(chǎn)值約200億元。全自動化的生產(chǎn)車間，無塵恒溫的工作環(huán)境，舒適的住宿環(huán)境，便捷的交通方式，為您打造良好的工作氛圍。