跳槽原因分析：
1、對(duì)現(xiàn)有收入不滿。
2、對(duì)自身在公司發(fā)展沒有信心或者公司提供不了。
3、公司整體氛圍差，同事不和睦，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)有意見。
4、公司人性方面管理偏激，員工跳槽原因是薪資問題嗎

員工為什么到企業(yè)來(lái)？有沒有人抱著離職的想法進(jìn)入一個(gè)新公司？作為管理人員，一定要明白一個(gè)問題，員工進(jìn)入一個(gè)公司，是抱著兩個(gè)目的來(lái)的，一個(gè)是求生存，一個(gè)是求發(fā)展。

員工是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每家企業(yè)都想要留住有才能的員工，但是在流動(dòng)率相對(duì)比較高的今天，如何留住人才的確是一件比較棘手的事情。首先一家企業(yè)的氛圍文化是很重要的，這會(huì)影響員工對(duì)公司的看法，其次是否有比較好的培訓(xùn)機(jī)制和發(fā)展平臺(tái)也是員工會(huì)考慮的因素，好比逆水行舟不進(jìn)則退，再有，如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司的薪水和福利也十分重要，不可否認(rèn)這對(duì)跳槽有著重大的影響，如果能平衡好這幾點(diǎn)的話，可能會(huì)下降人才的流失率，不過具體問題還需具體分析，每個(gè)員工的跳槽目的不一定都一樣，例如上班地點(diǎn)，上班時(shí)間，上班強(qiáng)度這都會(huì)是影響因素。

如何培養(yǎng)與留住人才這句話的潛臺(tái)詞就是已經(jīng)準(zhǔn)備好培養(yǎng)了，實(shí)際上又有幾家公司愿意培養(yǎng)呢，很多公司都是寧可高薪招聘新人也不想培養(yǎng)，甚至后招的人相同崗位比老員工還高一截。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信就是一個(gè)承諾，他們?yōu)橹畩^斗。如果等來(lái)的是失信，你即使再補(bǔ)償，他們也不愿意留在你身邊，因?yàn)槟闫茐牧怂麄優(yōu)橹畩^斗的夢(mèng)。把他們還以為曾經(jīng)堅(jiān)信擁有的夢(mèng)也許會(huì)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)這一夢(mèng)破滅的時(shí)候，可一定會(huì)比其他更難受！中國(guó)人，你為啥這么愛跳槽

可以從下面幾個(gè)方向入手：
1、公司氛圍、企業(yè)文化（比如加班、年假、遲到、獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等如何規(guī)劃）
2、公司的管理能力（舉個(gè)例子，公司如何比如從流程上使各部門協(xié)調(diào)合作，目標(biāo)一致。不能各自為政，同樣一件事各部門的側(cè)重不一；部門員工的能力超過其領(lǐng)導(dǎo)，而一直受領(lǐng)導(dǎo)壓制，或者官僚的行為，CEO全然不知不管，也無(wú)門投訴）
3、個(gè)人的發(fā)展空間及成就感、集體榮譽(yù)感
4、挑戰(zhàn)的薪資或福利（我指的是如果年初制定好了合理的計(jì)劃后，團(tuán)隊(duì)的成員都能夠向這個(gè)目標(biāo)努力，那么顯然公司要兌現(xiàn)承諾，不僅僅是錢，也可以給旅游等等，而不是分級(jí)別，吃大鍋飯甚至年底直接漲指標(biāo)，讓你白干。。。）
最后我個(gè)人不認(rèn)為員工跳槽只關(guān)注關(guān)鍵崗位，細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)公司的工作狀態(tài)，每一個(gè)員工的行為舉止你就能看出來(lái)，甚至你看這個(gè)公司的衛(wèi)生間、保潔情況就大概差不多了。中小企業(yè)如何激勵(lì)員工才能留住人才

企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，必須要有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為當(dāng)今任何企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是人才，當(dāng)今絕大部分企業(yè)都是把人才放在關(guān)鍵的前線崗位，讓他們的工作產(chǎn)生績(jī)效，而我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把人才放在培養(yǎng)人才的崗位上才能發(fā)揮最大效用，具體來(lái)說就是自己創(chuàng)立一套培訓(xùn)體系，讓一個(gè)人經(jīng)過這套體系的培養(yǎng)后變成人才，這樣就能從根本上解決跳槽問題，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都不一樣，所以還是要看具體情況，但是萬(wàn)變不離其宗的就是要有一個(gè)核心的培訓(xùn)體系