有句話叫做“選擇即是放棄”。你選擇了去海南度假，你就放棄了去麗江；你選擇了和張三結(jié)婚就放棄了和李四結(jié)婚；你在某一時間選擇了去中國館就只能放棄去沙特館。同樣的，你選擇了去麥當(dāng)勞做儲備店長就放棄了開個服裝店去創(chuàng)業(yè)。這里面因為放棄而產(chǎn)生的成本，就是機會成本。跳槽也是有成本的，但你知道嗎？頻繁跳槽對找工作有什么影響嗎？

 

在市場經(jīng)濟時代，人才是流動的，職業(yè)是可以選擇的。但是在準(zhǔn)備跳槽前，一定要想清楚，你要付出什么，你能承擔(dān)得起嗎？
 
我們來舉個簡單案例來說明職場中有哪些機會成本。案例主角：張先生。某外企的人力資源經(jīng)理，已供職8年，年薪20萬；現(xiàn)有一民企在向他伸出橄欖枝，希望他加盟成為公司的人力資源副總，年薪35萬。這個時候，如果他跳槽，其機會成本是什么？跳槽注意事項：由跳槽引發(fā)的4個思考

第一，在外企熟悉而穩(wěn)定工作環(huán)境。包括業(yè)務(wù)熟練、人際關(guān)系和諧、舒適的工作環(huán)境，甚至還有工間的茶點和清潔阿姨的貼心服務(wù)，這些精神上的愉快是張先生留戀的。而這些未來的民企是不具備的，他覺得會損失2萬元。

第二，不能每天見到女兒的成本。民企在鄰近的一個城市，可以每周回來一次。公司有專車接送，交通倒是不用擔(dān)心，但是張先生太太才生了個女兒，才2個月大，如果不能每天見到可愛的女兒，他覺得下班后的時間很難過，精神損失6萬元。

第三，鐘點工費用。因為無法每天在家陪伴女兒和太太，需要多請一個鐘點工來幫忙清理家務(wù)和燒菜，一年約1萬。

第四，企業(yè)年金。外企的人力資源福利政策很周到，每月都按實際收入幫員工交企業(yè)年金。而這家民企成立時間不長，暫時沒有打算給員工企業(yè)年金。所以損失約3萬。

第五，企業(yè)運營的風(fēng)險。外企所在的行業(yè)一直發(fā)展穩(wěn)定，而且企業(yè)業(yè)績不錯，內(nèi)部管理成熟，而民企是進入的高風(fēng)險行業(yè)，就是幾個兄弟集資成立的企業(yè)，處于原始的家族管理，這帶來的運營風(fēng)險比較大，張先生根據(jù)對行業(yè)的認(rèn)知，估計了損失大約5萬。

這么算下來，張先生的機會成本總額為17萬元，超過了跳槽帶來的貨幣增加值15萬元。所以張先生決定不跳槽。   

通過這個分析，我們發(fā)現(xiàn)機會成本中有一種是可以用貨幣衡量的，是貨幣成本，有一種是無法用貨幣衡量的，比如快樂、滿足、成就感、舒適感等等，這些是非貨幣成本。很多時候我們難以確定非貨幣成本，或者根本就忘記估算非貨幣成本，而往往這個成本的錯誤估量會帶來當(dāng)事人事后的后悔。如果你追求高薪酬，同時也評估過放棄現(xiàn)有舒適工作環(huán)境、便利的交通、穩(wěn)定的收入和和諧的同事關(guān)系帶來的成本，那么自然可以跳槽；如果后者在你心目中換算的貨幣價值遠遠高于前者，奉勸你還是珍惜眼前，好好工作。不容忽視的頻繁跳槽三大危害

為什么不同的人對同樣事物的非貨幣評價不同？是因為其價值觀不同。張先生認(rèn)為天天見到女兒是很重要的，甚至高過薪酬；而李先生認(rèn)為只要能多給工資，多累多苦都愿意承受。而趙小姐則覺得發(fā)展空間最重要，她甚至可以接受半年的零薪酬。

為什么相同的人對同樣的事物在不同時期有不同的評價？是因為其所處的職業(yè)周期不同。比如20歲出頭和40歲時候?qū)?chuàng)業(yè)的成本評估是完全不同的。20歲創(chuàng)業(yè)根本就不怕失去什么，因為沒有什么可以失去的，所以機會成本很低，但是40歲的中年人已經(jīng)在某個領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗、人脈關(guān)系、收入，如果選擇創(chuàng)業(yè)，這些東西的貨幣估值自然是超過20歲出頭的時候。

只要是有選擇，就必然產(chǎn)生機會成本，選擇跳槽前，需要經(jīng)過你的大腦，也需要多聽聽你的內(nèi)心的聲音。白領(lǐng)跳槽是想獲取生活與工作的平衡