一個HRD的成長手記（六）
入職第三天，當旭軍走進我的辦公室時，我已經(jīng)沏好了自己的普洱，同時給旭軍也沖了一杯紅茶。
旭軍似乎不太習慣這種禮遇，連忙將馬克杯接到手里。
“不知道你喜不喜歡，不過喝紅茶養(yǎng)胃?！蔽铱闯隽怂牟蛔栽冢⑿χf到：“作為你們的新領導，以后為大家服務的時候還會很多。而目前我最重要的工作事項之一，就是幫助咱們部門解決問題。”
“雖然你進入公司的時間也不長，但相比我而言，已經(jīng)算得上是老員工了。所以我希望你能更加詳細的給我介紹下部門的情況?！?br />
“就先給部門的人員做個基本的評價吧?！币廊皇侵北贾黝}。
旭軍開始放松下來，將茶杯放到一旁，翻開筆記本，看來他提前做好了功課，很好。
“我的情況張總應該從人事檔案上看到了，一直在外企比較規(guī)范的管理下開展工作，比較擅長人力資源的招聘、績效、薪酬板塊。去年加入HB這樣的民營企業(yè)也是想挑戰(zhàn)下自己，看看是否能有自己更大的發(fā)揮空間，作為地產(chǎn)行業(yè)來講，我自己其實算是個新人，還需要張總以后多多指導。”旭軍似乎在我面前不太好深入的評價自己，于是直接轉到了對其他同事的評價上。
“李飛，也是剛來公司一年，HR的基本功還是比較扎實，培訓上面有自己獨特的地方，而且他算是整個團隊中對地產(chǎn)板塊認知理解最深入的一位。不過......”
“不過什么？”我見他有些猶豫，追問到。
“不過他的性格上有些不太合群?！毙褴姸虝核伎剂讼拢溃骸皽蚀_說不算是不合群，只是他可能覺得與公司和部門其他同事在專業(yè)能力上差距比較大，對大家的熱情度不是特別高吧?！?br />
“哦，難怪我昨天布置的作業(yè)李飛基本沒認真做，估計是覺得這個作業(yè)難度太低了?？磥硪院蠼o他要單獨布置“作業(yè)”才行?！蔽椅⑿χ詭д{(diào)侃的說到，還特意在“單獨”二字上加重了語調(diào)。
旭軍見我沒有在李飛對新領導的輕視上顯得特別在意，繼續(xù)說道： “劉巧明、張玲都是 老員工，對公司的情況非常了解，但 她們在HR的專業(yè)度上要差一些，而且在公司待得久了，在職業(yè)習慣 也不算很到位 。但 兩個人做工作還是很任勞任怨的， 巧明工作中比較容易情緒化，張玲以前在酒店板塊 工作，相對性格開朗很多 。 ”
“至于曉紅，是我招聘進來的比較有潛質(zhì)的應屆畢業(yè)生，主要為了加強部門的專業(yè)能力。她平時工作積極性，主動性都很高，很活躍的一位小姑娘，也屬于部門培養(yǎng)的人才之一?！?br />
待旭軍介紹完，我又對幾個他談到的我比較感興趣的問題做了詳細的了解，都與我從他們提交的“作業(yè)”中反饋出來的信息基本吻合。
“很好”我心中暗自尋思到。這樣的一個團隊組合基本滿足我的要求，武藝過人的大師兄，說笑逗樂的二師兄，勤勤懇懇的三師弟，齊活。這西天取經(jīng)的旅程即將開始。
”對了，你剛才介紹的內(nèi)容里還有個事我也很好奇，你說你來HB也是為了挑戰(zhàn)一下自己，這一年時間了，對在民營企業(yè)和在外資企業(yè)做HR有什么不同的體會？”我直接將話題引向了公司情況和部門工作推動兩個方面。
旭軍端起茶杯喝了一口，思考再三，回答道：“張總，既然您已經(jīng)進入公司，我想還是如實的將我，或者說我們部門面臨的問題如實告知您吧?！?br />
“昨天你讓做的作業(yè)，我只是簡單地說了下部門的工作進展情況，對面臨的問題沒有太深入的說，就是怕您對公司產(chǎn)生不好的印象。不過既然您已經(jīng)說到這了，我就不避諱了?！?br />
“我就希望你們最坦誠地告訴我所有的信息?！蔽覉远ǖ貙⒛抗馔断蛐褴?，對HB管理問題深入的了解從這段談話開始才正式破冰。
“HB公司這幾年業(yè)務發(fā)展不錯，但是公司內(nèi)部管理一直無法提升，L董這幾年引入了好多高層管理人員，但是這些人大多呆不了一年就會離開。所以公司長期以來換湯不換藥，都是之前跟著老板打天下的那幾個人在高層管理崗位上，他們的管理意識和水平說實話是我呆過的企業(yè)中最低的?！?br />
“公司的員工穩(wěn)定性很高，中層管理人員也基本是跟著老板出來的人，從以前的銷售員、文員甚至駕駛員做到了今天的經(jīng)理、主管崗位，很多人壓根兒就不懂管理?！?br />
“這幾年公司也陸陸續(xù)續(xù)出臺了很多的管理制度和規(guī)范，但是大多都是走形式。L董常年在外出差主抓業(yè)務拓展，公司內(nèi)人浮于事。我來了之后配合Helen推動過很多HR政策的制定，但實施過程中總有這樣那樣的阻力，工作基本無法推動?！?br />
“尤其我們在去年開始推動薪酬制度改革，半年過去了，現(xiàn)在所有的制度還在討論中。因為薪酬改革促動了很多人的既得利益，不少的業(yè)務部門對人力資源部都有很強的抵觸情緒。像財務、工程等部門對人力資源部出臺的政策總是不理不睬，甚至故意違反?！?br />
“像李飛、巧明這種比較急性子的同事，經(jīng)常會因為開展工作時被其他部門使臉色而產(chǎn)生爭執(zhí)，部門的關系非常緊張?；仡^到了年末，人家還覺得我們?nèi)肆Y源部就是一個閑人部門，基本沒做什么事，還添亂。”
“說實在的，之前Helen招聘我進來的時候我覺得Helen挺專業(yè)，應該能在公司里協(xié)助她做出一些成績。但瞎忙活一年，還處處不受人待見。早聽說民營企業(yè)管理混亂，但真心沒有想到這么混亂。”
看的出來旭軍確實被憋壞了，竹筒倒豆子一股腦的全抖了出來。
看來HB的問題確實不少，我一邊聽著，一邊皺起了眉頭。
旭軍覺得他似乎將公司的問題說得太多了，怕我產(chǎn)生顧慮，忙說道：“張總，我就是發(fā)發(fā)牢騷，您別太上心?！蔽蚁胨彩桥氯绻麑⒐粳F(xiàn)狀和盤托出又讓新來的領導快速離職會影響到部門的工作開展。
“你說的問題越多，我們能解決問題的空間越大，不是么？”我眉頭一展，說道：“再說了，Helen臨走前可是給我下了緊箍咒的，不做滿一年，我的履歷會很難看?！闭f完哈哈一笑。
旭軍見我沒有露出怯意，立刻輕松了很多。
“那公司新來的管理人員為什么離開呢？”我追問到。
“主要還是水土不服吧，很多來的管理人員與現(xiàn)有的管理人員溝通存在障礙，而且對公司的松散式管理不能適應。”
“以我的理解，L董在規(guī)范化管理方面還是很重視的，那又是什么原因?qū)е轮贫葻o法推動和執(zhí)行呢？”
“L董重視是一個方面，但似乎公司已經(jīng)形成了這種習慣，除非老板親自在過問了，否則老的管理人員對制度是比較麻木的狀態(tài)，相關的制度執(zhí)行總是無法到位。為此老板還經(jīng)常遷怒于我們這些制度執(zhí)行部門，認為我們督導不力?！?br />
“明白了?！蔽议]緊嘴唇，向旭軍點了點頭。
一天的溝通結束，有了團隊同事的坦誠，我才真正開始看到HB的另外一面。
我開始意識到，在我之前的職場經(jīng)歷中，大多是建設一個全新的團隊，一張白紙上隨意作畫。
而在這里，不光是描繪愿景，我還必須面對企業(yè)的過去。
既然是西天取經(jīng)了，八十一難總是要過的。
我坐在自己的辦公桌前，翻開筆記本，在今天的記錄后面寫上一句“ 先學會生存，再謀求發(fā)展。于我，于后來者，皆如此?！?/p>
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