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　　不認(rèn)苦勞，只認(rèn)功勞

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　　如果單純從情感角度來說，這句話很容易讓人心里不爽，畢竟，希望做過的事有價(jià)值，希望吃過的苦有意義，是人之常情；突然有人跳出來跟你說，朋友，苦勞其實(shí)沒什么卵用；說這話的朋友，你也是任性的不要不要的，你這樣做很不符合社會(huì)主義和諧價(jià)值觀你造嗎...

　　可事實(shí)是：企業(yè)存在的基本目的是盈利，今天企業(yè)掙不到錢，明天沒準(zhǔn)員工就得喝西北風(fēng)，后天沒準(zhǔn)老板就得回家抱老媽，所以也就注定了，盈利是企業(yè)的生命線，它必須以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　而苦勞是付出和過程，但有苦勞并不代表著一定有結(jié)果，就好比，你種下一棵蘋果樹，如果培育方法不得當(dāng)，一樣結(jié)不出蘋果。

　　老板說：給我一個(gè)蘋果，你說：我沒有蘋果，可我種蘋果種的很辛苦哎，你猜老板會(huì)怎么說，他會(huì)說：我餓，你滾。

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　　不是會(huì)哭的孩子有奶吃，而是造奶的孩子有奶吃

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　　我們很早就知道：會(huì)哭的孩子有奶吃，這句話給我們的啟發(fā)在于：當(dāng)資源有限的情況下，你要努力爭(zhēng)取，才有可能得到更多。

　　社會(huì)心理學(xué)中有一條法則，叫馬太效應(yīng)，簡(jiǎn)單說，就是：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱；在職場(chǎng)資源的分配上，這條法則同樣適用。

　　從某種程度上來說，職場(chǎng)資源永遠(yuǎn)只是相對(duì)有限的，所以在分配的時(shí)候，就難免會(huì)發(fā)生傾斜現(xiàn)象，也就是我們通常意義上說的"不公平"。

　　但"不公平"的背后是：資源更傾向于向那些更有"造血"功能的人和部門聚攏，因?yàn)檫@樣才可以實(shí)現(xiàn)資源本身的價(jià)值最大化。

　　所以，你可以努力爭(zhēng)取，可前提是，你更要具有"造血"功能；因?yàn)椋皇菚?huì)哭的孩子有奶吃，而是造奶的孩子有奶吃。

　　當(dāng)然，在一種情況下，你可以既不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是為什么嗎？

　　因?yàn)槔习迨悄惆帧?br />
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　　決定你價(jià)值的，不是你做了多少事情，

　　而是你有沒有不可替代性。

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　　在職場(chǎng)上，有時(shí)候我們聽的最多的一句話就是：為什么我做的事情比他更多、更累，卻沒有他掙得多？

　　因?yàn)樗佒当饶愀甙?。別笑，有研究表明，職場(chǎng)上顏值高的人，確實(shí)會(huì)拿到更高的工資；但這并不是主要原因。

　　主要原因是：他比你有著更強(qiáng)的不可替代性。

　　舉例來說，如果你是公司的保潔員，就算你每天從早干到晚，每個(gè)月也就領(lǐng)那三兩千塊錢；可如果人家是公司核心部門的骨干工程師，就算他每天只上班五個(gè)小時(shí)，每個(gè)月的薪水也會(huì)比你多幾番。

　　你做的事情多，并不代表你所做的事情價(jià)值就大；他做的事情少，也不代表著他創(chuàng)造的價(jià)值就小。

　　因?yàn)闆Q定你價(jià)值的，是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是你的不可替代性。

　　有時(shí)候，不可替代性，并不是一個(gè)絕對(duì)性概念，比如說，并不是所有人都一定成得了工程師，拿得到那么高的工資；而是說，你可以在一個(gè)公司甚至在一個(gè)部門里，創(chuàng)造自己的不可替代性；你把你所做的事情做的比任何人都出色，你把自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)完成到極致，你就具有了不可替代性，你的個(gè)人價(jià)值也必然隨之增加。

　　比如，我們公司門口那個(gè)賣煎餅果子的哥們從來不給我打折，可我還是買了一年的煎餅果子，因?yàn)槿思易龅拇_實(shí)好吃，這就叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，不過，說實(shí)話，要是他能給我打個(gè)折的話，就更好了，哈哈。

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　　職場(chǎng)人脈的本質(zhì)是利益互補(bǔ)

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　　職場(chǎng)雞湯告訴你：見人要保持微笑；衣服要穿的得體；要主動(dòng)幫助別人；要學(xué)會(huì)讓別人開心；這樣你就可以認(rèn)識(shí)更多的人。

　　有用嗎？有用，因?yàn)槟强梢詭椭愠蔀橐粋€(gè)不錯(cuò)的二人轉(zhuǎn)演員。

　　可是你到公司來，是為了來演小品嗎？是為了來負(fù)責(zé)搞笑的嗎？

　　我知道搞笑也很重要，可比搞笑更重要的，是創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)檫@才是你工作的真正意義。

　　也就是說，首先你要有價(jià)值，然后你可以為別人帶來價(jià)值，最后你才可以得到自己想要的職場(chǎng)人脈。

　　因?yàn)槁殘?chǎng)人脈的本質(zhì)是利益互補(bǔ)。

　　你覺得張三牛逼，是因?yàn)樗麑I(yè)知識(shí)比你強(qiáng)；張三覺得你厲害，是因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)能力比他牛；你汲取你想要的專業(yè)知識(shí)，他學(xué)習(xí)他想要的業(yè)務(wù)能力，于是你們經(jīng)常交流，無事閑聊，有事幫忙，各取所需，這叫職場(chǎng)人脈。

　　有人說，我啥都不會(huì)，也不能創(chuàng)造價(jià)值，但我就是想整天圍著別人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我這叫什么？

　　叫陀螺，而且是自帶助力那種。

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　　一切問題，最后都是人的問題

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　　有一次，我去一家培訓(xùn)公司，剛一進(jìn)門，就聽到會(huì)議室里面?zhèn)鱽砼派降购５穆曇簦何沂且磺械母?！一切的問題，最后都是人的問題！

　　我當(dāng)時(shí)就被他們這種氣勢(shì)震驚了，果然是是常喝雞湯嗓門好，晨會(huì)口號(hào)都可以喊得如此氣壯山河，歐巴思密達(dá)。

　　其實(shí)這句看上去多少有點(diǎn)雞湯味道的話，并不是讓我們把一切問題的最終根源都?xì)w結(jié)到人的因素上，因?yàn)槿魏尾豢紤]其他變量，片面地把某單一因素放大到可以決定成敗的地位上的行為，都多少有點(diǎn)...，好吧，我想說的是：傻缺。

　　它只是在提醒我們，不要小看人這個(gè)因素在商業(yè)活動(dòng)中所占的地位，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)活動(dòng)中，變數(shù)最大的因素就是人，而所有的商業(yè)活動(dòng)，又都需要人來完成，所以，當(dāng)你抓準(zhǔn)了人這個(gè)因素以后，許多問題都會(huì)迎刃而解，但我想提醒的是，它并不是萬能藥。

　　比如說，你們公司有一項(xiàng)制度一直推廣不下去，其實(shí)并不是因?yàn)槟捻?xiàng)制度本身不好，而是在執(zhí)行制度的過程中，會(huì)傷及到很多人的既得利益，所以總會(huì)有人抗拒甚至反對(duì)，而且，他們反對(duì)的理由，聽上去總會(huì)是那么的冠冕堂皇。

　　比如說，你跟了很久的一個(gè)客戶，最終他說你們的產(chǎn)品不適合我他們公司，拒絕了你，但真正的原因并不是你們的產(chǎn)品不適合他們公司，而是你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給了他更豐厚的回扣。

　　所以，職場(chǎng)看上去就像是一條平靜的的河流，但河流的下面，往往隱藏著很多暗涌，而這些暗涌，大都和人的因素有關(guān)。

　　你完全不必成為暗涌，但不能不知道暗涌的存在。

　　因?yàn)槟闶且坏嗡?br />
　　其實(shí)，配合這五條真相輔助使用的，還有一個(gè)至關(guān)重要的法則，那就是：上面我所說的，可能全都是錯(cuò)的，除非它對(duì)你真的有點(diǎn)用。

　　因?yàn)椋嬲耐孓D(zhuǎn)，不是自以為有個(gè)好心態(tài)或者看兩個(gè)勵(lì)志故事就可以贏得全世界，而是經(jīng)過自我判斷并認(rèn)清真相以后，仍可以不斷自我提升同時(shí)找到最佳策略脫穎而出的成長(zhǎng)過程，這，才是玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)的終極秘籍。