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薪酬有限,如何提升員工滿意度

添加時間:2018-02-23 16:29:50
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對于人力資源管理者而言,設(shè)計和管理薪酬制度是一項非常困難的任務(wù)。如果企業(yè)建立了有效的薪酬制度,企業(yè)就會進(jìn)入良性循環(huán);相反,則是員工的積極性將無法發(fā)揮出來。

某權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn):在所有的工作分類中,薪酬和福利是員工最看重的指標(biāo)。薪酬能極大地影響到員工的行為,關(guān)系到員工是否好好干。因此,如何在薪酬有限的情況下,提升員工對薪資滿意度,成為現(xiàn)今企業(yè)最重要的課題,專家認(rèn)為應(yīng)從以下五個方面把握。

1.重視內(nèi)在報酬
一般報酬可以分為內(nèi)外和外在,外在報酬主要指:企業(yè)提供的薪資、津貼和晉升機(jī)會,以及來自于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。而內(nèi)在報酬卻是基于工作任務(wù)本身的報酬,例如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。事實上,對于優(yōu)秀的員工而言,內(nèi)在報酬和工作滿意度之間有著相當(dāng)大的關(guān)系。因此,企業(yè)可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬,讓員工從工作本身中獲得滿足感。

2.提供有競爭力的薪酬
為員工提供有競爭力的薪酬,使他們珍惜這份工作,盡可能地將自己的才華都施展出來。支付有競爭力的薪酬最能為企業(yè)吸引和留住人才,特別是那些精英人才。這對于行業(yè)內(nèi)知名企業(yè),尤其重要。有競爭力的薪酬會帶來更高的滿意度,與之而來還有較低的離職率。一個結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效付酬制度,能夠留住優(yōu)秀的員工,淘汰表現(xiàn)較差的員工。

3.讓收入和技能掛鉤
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立個人技能評估制度,以員工的個人能力為基礎(chǔ)來確定其薪酬,薪資標(biāo)準(zhǔn)由技能的高低來分出級別?;诩寄艿闹贫饶茉谡{(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性,當(dāng)員工能夠證明自己可以勝任更高一層的工作時,他們所獲取的薪酬也會隨之增加。此外,基于技能的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向,實行按技能付酬后,管理的重點不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級別一致,相反,最大限度地利用員工技能將成為新的著重點。這種評估制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身能力的提升。

4.增強(qiáng)溝通交流
目前,許多企業(yè)采用保密的薪酬制,對于提薪或獎金發(fā)放不公開,使員工很難判斷在薪酬和績效之間是否存在一定聯(lián)系,員工既看不到別人的薪酬,也不了解自己對企業(yè)貢獻(xiàn)價值的傾向,這樣必然會降低制度的激勵和滿足感,一種封閉式制度會傷害人們平等的感覺。而平等,是實現(xiàn)報酬制度滿足與激勵機(jī)制的重要成分之一。

5.參與薪酬制度的設(shè)計與管理
實踐結(jié)果表明:與沒有員工參加的績效薪酬制度相比,讓員工參與薪酬制度的設(shè)計與管理常令人滿意且能長期有效。員工對薪酬制度設(shè)計與管理更多的參與,無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。在參與制度設(shè)計的過程中,針對報酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任,這樣能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效。
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