身在人力資源部門，別人都鎖那是個(gè)肥差，掌握著財(cái)政大權(quán)，說裁員就裁員，工作輕松不累，關(guān)鍵是逍遙自在。說到人力資源部門的花錢這事兒，咱們還得仔細(xì)研究下。
有人說“會(huì)花錢，才會(huì)賺錢”，也有人說“省下來的錢就是凈利潤”。那作為人力資源部如何去花錢，如何去省錢呢？
人力資源部是怎么花錢和省錢的？
人們總是覺得人力資源部是企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)人才的命脈，一定是一個(gè)坐擁百萬預(yù)算的部門，每天要做的就是想著怎么花錢。然而，真實(shí)的人力資源部到底是怎么花錢的？是不是和大家想象中的那么爽？那就讓我們來看看一個(gè)真實(shí)的人力資源部是如何花錢花預(yù)算的。
第一步：關(guān)起門來，先自己部門計(jì)算一下今年公司在人工成本和學(xué)習(xí)成長方面到底花多少錢。往往這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)能預(yù)感到，接下來花錢的這個(gè)過程并不會(huì)順利。
第二步：作為部門負(fù)責(zé)人，HRD/CHO走向高層會(huì)議，將自己的預(yù)算目標(biāo)和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人撕逼九九八十一回之后，難分高下。最后大家在BOSS的主持下，各自拿到了自己的預(yù)算。
第三步：HRD/CHO回到人力資源部，叫來了各位人力資源經(jīng)理，咱們?cè)俅侮P(guān)起門來，仔細(xì)測算一下張三這個(gè)部門預(yù)算能分多少，李四這個(gè)部門預(yù)算能分多少，王五這個(gè)部門預(yù)算能分多少。
第四步：好不容易把各個(gè)部門的預(yù)算算清楚，然后高高興興的呈報(bào)給BOSS告訴他人力資源部打算這樣花錢。并且期望他馬上就能拍板。但事實(shí)情況是，你運(yùn)氣好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)立刻排版，運(yùn)氣不好的時(shí)候，滾回去再改。
第五步：經(jīng)過幾次修改，領(lǐng)導(dǎo)好不容易同意了，這個(gè)時(shí)候半路殺出個(gè)程咬金：銷售部。銷售部說因?yàn)闃I(yè)績壓力變大所以下個(gè)周期要加很多人，并且開始對(duì)人力資源預(yù)算指手畫腳起來。
第六步：好不容易搞定了銷售部，在BOSS那邊定好了最終稿，這個(gè)時(shí)候行政部門來插一腳，告訴你從下次開始，人力資源部增加的每一個(gè)人的辦公用品也應(yīng)該要算人力資源部門的預(yù)算，當(dāng)時(shí)你就想罵臟話了，最后還是忍住了。
第七步：你以為搞定了行政部就完事了，BOSS突然好想想到了什么，告訴你：這個(gè)月要多花、那個(gè)月要少花，北區(qū)要早花、南區(qū)要晚花。這個(gè)時(shí)候不得不重新去審視預(yù)算，然后要用上預(yù)算的平衡術(shù)。
第八步：你以為一切都結(jié)束了對(duì)不對(duì)，其實(shí)一切才剛開始，你還得把費(fèi)用一筆一筆錄進(jìn)系統(tǒng)，各種費(fèi)用都要有明目，最難過的是要貼發(fā)票，貼發(fā)票，貼發(fā)票！
第九步：不過再怎么說貼發(fā)票咱們還能自己控制，有些事情你壓根沒辦法自己控制。
剛上任的高管還沒過試用期就離職了，招聘網(wǎng)站簡歷單價(jià)突然上漲，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)辭退一位孕婦沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備……
好了，錢花完了，HR的命也該差不多了。
你以為這就結(jié)束了？too naive！
公司要求你省錢才是終極大挑戰(zhàn)：
你需要搞一個(gè)員工活動(dòng)，活動(dòng)場面要?dú)馀?，想法要有?chuàng)意，員工參與度要高，最關(guān)鍵的是不能花太多錢；
你需要在薪酬談判中贏下這位候選人，他的目標(biāo)20K，你務(wù)必10K拿下，最多12K，反正不能再多花一分錢去搞定他；
你需要去挖一個(gè)牛逼人物，不管你用什么方法，聯(lián)系獵頭也好，拿企業(yè)List也行，反正就是不能多花公司的錢；
你需要去激勵(lì)一下員工，不管你是讓他們喊口號(hào)，還是關(guān)心他們的心理動(dòng)態(tài)，反正就是不能花錢；
每一位HR都曾為花錢省錢這件事傷透了腦筋，花什么？省什么？花在哪？省在哪？何時(shí)花？何時(shí)?。棵恳粋€(gè)維度都值得反復(fù)推敲思考。所以，以后再有人說人力資源部門是肥差，我建議你懟死他。
