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90后員工真的“一無是處”嗎?

添加時(shí)間:2018-03-29 10:42:18
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如果讓80后或者70后領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)90后甚至95后員工,得到的反饋大概都是,不穩(wěn)定,欠缺責(zé)任感,承壓能力弱,難管。如此看來,90后真是垮掉的一代。但如今的職場(chǎng)是90后的天下,領(lǐng)導(dǎo)們必須接受這樣的變化,尋找管理90后員工的方法。90后縱然桀驁不馴,做事方式總是出人意料,與他們工作不僅要花費(fèi)大量的精力,還要挖空心思地想辦法管理他們。其實(shí),90后真的那么復(fù)雜嗎?他們真的一無是處嗎?

說90后不好管,其實(shí)是一種三人成虎的刻板印象,事實(shí)并不如此嚴(yán)重。70、80的領(lǐng)導(dǎo)之所以不能與90后員工保持良好的工作默契,是因?yàn)槟切╊I(lǐng)導(dǎo)不接受變化,并將責(zé)任推給了年輕人。

年輕人,是不需要“管”的,是要“一起聊、一起做”的。

相比高高在上的領(lǐng)導(dǎo),90后更喜歡與員工并肩作戰(zhàn)、各司其職的領(lǐng)導(dǎo),因此,領(lǐng)導(dǎo)一定要放下架子,研究他們的心理。相比于“讓他們做什么”,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該思考“做什么對(duì)他有用”,領(lǐng)導(dǎo)在看出員工哪里不好之后,更應(yīng)該幫助他們改進(jìn)問題。下面為大家整理一些與90后相處的方法。

站在年輕人角度考慮問題

年輕人不是棋子,而是一個(gè)個(gè)鮮活的人。

公司相對(duì)于他們來說,是他們?nèi)松械囊徽?。有的停站時(shí)間長(zhǎng),有的時(shí)間短,但是這一站在他們的人生中所起到的價(jià)值,是要讓他們學(xué)到足夠多的東西,獲得他們需要獲得的,足夠多的人生財(cái)富。

于是當(dāng)你在看待他們的時(shí)候,不僅僅看他們的眼前,還要看他們的十年、二十年甚至更久的時(shí)間。你可以看他們的性格有哪些弱點(diǎn),看他們能力有哪些欠缺,看他們自我管理有哪些軟肋。同時(shí),我也看他們是否有足夠的意愿去學(xué)習(xí),他們是否意識(shí)到了自己的不足,他們的人生追求是否清晰。

年輕人,無論他們是90后,95后還是00后,他們都有自己的追求,他們都想要實(shí)現(xiàn)自己向往的生活,他們都愿意吃苦愿意奮斗。只不過,對(duì)于不同的人,在這三個(gè)問題上,角度和程度都有所不同。這取決于他們的原生家庭、成長(zhǎng)環(huán)境和對(duì)社會(huì)所知的多少。

所以,工作要能給他們帶來成長(zhǎng)和財(cái)富。

你可以在溝通的時(shí)候,這樣說:

“以我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),跟你的同齡人相比,你欠缺的是XXX,這一點(diǎn)你從現(xiàn)在就要開始鍛煉,養(yǎng)成習(xí)慣,一旦養(yǎng)成,不然不管未來你在哪里工作,在做什么,學(xué)習(xí)的速度都會(huì)比其他人快?!?/div>

也可以這樣說:“這項(xiàng)工作,從公司的角度,需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是XXX,同時(shí),你一定要清楚,從你自身能力的角度,你要刻意的去鍛煉和提高XXX和XXX這兩方面。這才是這項(xiàng)工作給你帶來的最大價(jià)值,明白么?”

不要用過往的經(jīng)驗(yàn)去灌輸他們

現(xiàn)在的年輕人,比85前的人,更自信了。時(shí)代給了他們更開闊的視野,更便捷的工具,更低的試錯(cuò)成本。同時(shí),也要清楚的看到,他們比管理者具有更多的靈活性和創(chuàng)新性。于是,在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候,當(dāng)他們的做法與我們?cè)?jīng)成功的做法不一致的時(shí)候,請(qǐng)不要無條件打斷,更不要訓(xùn)斥。

首先,他們也希望事情做好。其次,他們很可能發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的方式方法。最后,你的打斷或訓(xùn)斥,并不是最好的解決方法。

那么,作為具備更多經(jīng)驗(yàn)的前輩,作為擁有更多權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo),作為承擔(dān)著更多責(zé)任的隊(duì)友,我們?cè)撛鯓幼觯?/div>

首先,詢問他們這樣做的原因,看他們的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是否正確,看他們的思路是否是通的,有沒有理想化的地方,有沒有自作聰明的環(huán)節(jié)。

其次要告訴他們,你這是一條新的路子,值得表揚(yáng),但是可能會(huì)帶來工作的延誤或失敗,你要清楚。作為領(lǐng)導(dǎo)和前輩,我放手讓你試,我做你的后盾。同時(shí),你要給你的后盾留下時(shí)間來彌補(bǔ)你可能犯下的錯(cuò)。所以,需要提前一天完成。

最后,在執(zhí)行的過程中,保持對(duì)他進(jìn)展的觀察。因?yàn)檎莆照w風(fēng)險(xiǎn)的,是我們,而不是年輕人。

管理者要讓這些年輕員工有犯錯(cuò)的經(jīng)歷,一次錯(cuò)誤可能比你十次苦口婆心的教導(dǎo)有用。

要學(xué)會(huì)請(qǐng)教年輕人,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)在的年輕人,具備了大量的我們?cè)诋?dāng)時(shí)不具備的優(yōu)點(diǎn)。

比如,他們敢于挑戰(zhàn),表現(xiàn)為總是問你為什么要做這個(gè);他們熱愛生活,表現(xiàn)為不喜歡自覺加班和工作日干活;他們善于創(chuàng)新,表現(xiàn)為執(zhí)行工作的時(shí)候不習(xí)慣用你教的方法執(zhí)行,總要做些變化出來。

還有一些,比如,他們總是說一些我們聽不懂的話,那其實(shí)是新時(shí)代的語言環(huán)境。

他們總是發(fā)一些我們見都沒見過的表情,那其實(shí)是新時(shí)代的表達(dá)方式。

他們總是追一些讓我們匪夷所思的明星,那其實(shí)是新時(shí)代的偶像投射。

這些構(gòu)成了90后身上獨(dú)特的閃光點(diǎn),如果徹底打擊,就浪費(fèi)了年輕人的優(yōu)勢(shì),而適當(dāng)利用,會(huì)讓你的業(yè)務(wù)和視野發(fā)生很大的改觀。

歸根結(jié)底,年輕人的優(yōu)勢(shì)就是年輕。

正因?yàn)槲覀円姷枚嗔?,才?huì)對(duì)事物本質(zhì)認(rèn)識(shí)得透徹和模板化,而缺少了年輕人的無知無畏。如果你能對(duì)他們多點(diǎn)信任,他們必然能夠給你相應(yīng)的匯報(bào)。你唯一要做的就是啟發(fā)他們,并做一個(gè)能夠力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)。

另外,身為領(lǐng)導(dǎo),下面這幾點(diǎn)也需要你注意:

第一,忘記“教會(huì)徒弟,餓死師傅”的話,因?yàn)槟切┦菦]有教徒弟做人的師傅的下場(chǎng)。

第二,把眼界打開,不要擔(dān)心你與下屬的競(jìng)爭(zhēng),你的對(duì)手,應(yīng)該是那些比你更強(qiáng)的,你甚至還不知道的強(qiáng)者。

第三,傳授的過程,會(huì)讓我們這些做師傅的,對(duì)自己的知識(shí)體系更清晰。畢竟,為了不誤人子弟,我們要想清楚再說。

第四,想想看,如果自己還可以再年輕一次,希望自己的師傅如何教我們,就很棒了。

如果,這輩子走完的時(shí)候,因?yàn)槟愕膫鞯朗跇I(yè)解惑,這個(gè)世界上有幾個(gè)甚至幾十個(gè)人和他們背后的家庭,得到了更好的生活,更豁達(dá)的人生,豈不是自己留在人世間的一筆最巨大的財(cái)富?

向年輕人致敬,更向好師傅和好領(lǐng)導(dǎo)們致敬。
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