開篇之前，先講個(gè)歷史人物故事。
吳起，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期偉大的軍事家、改革家。這是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的人物，論個(gè)人能力、才華、謀略，在當(dāng)時(shí)群雄逐鹿的戰(zhàn)國(guó)，沒(méi)有幾個(gè)能與之一較高下，但論起個(gè)人品行、禮教、道德，卻也飽受詬病，曾經(jīng)他做過(guò)的幾件事，尤其讓人不恥。
早年在衛(wèi)國(guó)時(shí)，吳起曾經(jīng)因?yàn)閯e人說(shuō)他壞話而大開殺戒，一殺就是三十多人，后到魯國(guó)，為了立功表現(xiàn)，竟不惜殺妻以向君王表示忠心，并且在母親去世時(shí)竟不回去奔喪，再在楚國(guó)遭難時(shí)，竟以君王尸體相護(hù)。
吳起被譽(yù)為“常勝將軍”，一生幾乎沒(méi)有打過(guò)敗仗，才能可謂超群，然而，就是這樣的一個(gè)人，卻是歷經(jīng)衛(wèi)、魯、魏、楚四國(guó)，并且有著不好的名聲，并最終落得萬(wàn)箭穿身的凄慘下場(chǎng)。
故事講到此，轉(zhuǎn)到我們的正題，作為單位領(lǐng)導(dǎo)、人事部門領(lǐng)導(dǎo)以及HR，在選人用人之時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到才高而德差或德優(yōu)而才低的人，該如何處之。
對(duì)于才高而德差之人，且用之，且防之。
這類員工確實(shí)是有能力，但是個(gè)人缺點(diǎn)也很明顯，并且德行有硬傷。對(duì)于這類員工，可以充分發(fā)揮其個(gè)人能力、特長(zhǎng)，為我所用，但同時(shí)也要進(jìn)行積極的防范，加強(qiáng)德行教育，對(duì)于德行確實(shí)有大問(wèn)題的，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以清除出去。
對(duì)于德優(yōu)而才低之人，且用之，不重之。
這類員工個(gè)人品行絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，甚至算得上出眾，但是業(yè)務(wù)能力非常一般，對(duì)于單位的實(shí)際貢獻(xiàn)也很一般。對(duì)于這類員工，可以用，但是不能將重任交付與他們，可以將他們放到類似工會(huì)的組織中，結(jié)合他們的特點(diǎn)，發(fā)揮他們的效用。
對(duì)于才高且德優(yōu)之人，既用之，又重之。
這類員工對(duì)于單位而言絕對(duì)是寶貴的財(cái)富，無(wú)論是德行還是業(yè)務(wù)上都算得上優(yōu)秀。對(duì)于這類員工，要積極地用，并且要加以重用，要把他們放在重要崗位上，并且提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇保障，讓他們安心為單位服務(wù)。
對(duì)于才低且德差之人，不用之，且防之。
這類員工對(duì)于單位而言是不小的麻煩，他們不但德行差，業(yè)務(wù)也差，不但不為單位積極創(chuàng)造價(jià)值，可能還會(huì)給單位制造麻煩，破壞團(tuán)結(jié)。對(duì)于這類員工，要積極地識(shí)別，不能將其放在重要、關(guān)鍵崗位上，并且要進(jìn)行積極的防范、及時(shí)的處理。
