將合適的人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不合適的人才請(qǐng)出去
添加時(shí)間：2018-07-26 15:25:51
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現(xiàn)在大公司的用人觀(guān)是：“如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來(lái)；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請(qǐng)你離開(kāi)”。
而最理想用人之道是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、選擇合適的人才。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何正確用人呢？
1.慧眼識(shí)人
在好獵頭看來(lái)，每一個(gè)人身上都具有很多閃光點(diǎn)，但是否可以散發(fā)光芒，則并非都是由自身決定的，而是看你是否遇到一個(gè)伯樂(lè)，給你提供一個(gè)讓你馳騁四方的平臺(tái)。
常常會(huì)有這樣的案例，一個(gè)看似能力不突出的人，往往換家公司，或者換個(gè)環(huán)境就會(huì)脫胎換骨。對(duì)于工作中不適合之人，要敢于大膽做出調(diào)整，助其找到合適的位置。每個(gè)人都有自身的優(yōu)勢(shì)與性格特征，企業(yè)HR所應(yīng)該做的，應(yīng)當(dāng)是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的能力進(jìn)行匹配，常言說(shuō)的好：“世上沒(méi)有無(wú)價(jià)值的東西，只有放錯(cuò)位置的東西”。
智慧的領(lǐng)導(dǎo)都清楚團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有其特長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得合理地給他們分配合適的工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，自己怎樣揮舞棒球并不重要，重要的是場(chǎng)上有人能將棒球揮動(dòng)得恰到好處。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是讓團(tuán)隊(duì)最高效的產(chǎn)生價(jià)值，只有把員工放在最合適的位置，才能經(jīng)營(yíng)好自己的團(tuán)隊(duì)。
將合適的人放到合適的位置，即便年齡非常高，也有其特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，只要安排好了，合理利用，同樣能發(fā)揮出超人的能力。在人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的時(shí)代下，用人需要講求各盡所長(zhǎng)，發(fā)揮他們的最大優(yōu)勢(shì)，并且組成卓越的人才團(tuán)隊(duì)。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)者及HR，都應(yīng)該學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短的用人藝術(shù)，將合適的人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不合適的人請(qǐng)出去，使有限人才都能發(fā)揮最大的作用。
2.因人施教
“沒(méi)有帶不好的兵，只有不會(huì)帶兵的人”，企業(yè)沒(méi)有無(wú)用的員工，只有不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。
管理是一門(mén)科學(xué)，企業(yè)管理者不能按照章程、一個(gè)模式來(lái)管理員工，需要了解下屬員工的性格特點(diǎn)，再因人施教，不同員工使用不同的方式來(lái)培養(yǎng)，只有這樣才能有效的發(fā)掘員工的潛力。
3.提供發(fā)展平臺(tái)
建立了一套完整的人才培養(yǎng)制度，讓每一位員工都可以有機(jī)會(huì)發(fā)揮才能，可以公平的競(jìng)爭(zhēng)好的機(jī)會(huì)。很形象的說(shuō)：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)?！比瞬鸥?jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行中層管理者公開(kāi)招聘，真正做到將合適的人才請(qǐng)進(jìn)公司，不合適的人才請(qǐng)出去。
