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任用干部,為什么講究工作經(jīng)驗?

添加時間:2018-08-09 10:52:27
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一個單位的人力資源管理工作中,包含著任用干部這一項,對于干部的挑選與任用,其中都會講究一條,那便是工作經(jīng)驗,似乎沒有工作經(jīng)驗的職工,就當不好干部。

那么,挑選與任用干部,真的要講究工作經(jīng)驗嗎?工作經(jīng)驗對于干部任用有多大影響?是干部任用的必要條件嗎?這其中有什么說法嗎?

其實,挑選與任用干部,真的需要講究工作經(jīng)驗,這里所說的工作經(jīng)驗,雖然沒有哪本教科書給予明確的界定和推薦,但是一般至少要包含兩部分:基層工作經(jīng)驗和管理工作經(jīng)驗,兩者缺一不可。

任用干部,需要講究基層工作經(jīng)驗,基層工作經(jīng)驗指的是干部要有在單位基層工作過的經(jīng)歷,對于單位基層情況有所了解,更為重要的一點,對于單位基層業(yè)務比較熟悉,能夠做到從基層中來。

只有對單位基層工作充分了解的干部,才有成為好干部的可能,因為對于單位基層和基層業(yè)務比較了解,行文做事才會充分為基層考慮,才能從實際出發(fā),更好地為基層服務。任務一個單位,不管它成長到多大、多強,最終還是由一個個基層單位組成的,可見基層的重要性。

而對于單位基層和業(yè)務并不了解,甚至沒有在基層呆過的干部,說話、辦事,甚至是施政,要想充分結合實際、普遍聯(lián)系群眾、充分考慮民意、有效為基層服務,顯然就要困難得多,說過的話,做過的事,都會顯得脫離實際、不接地氣,不能很好地讓基層認同。

任用干部,還需要講究管理工作經(jīng)驗,管理工作經(jīng)驗指的是作為干部在管人、管事方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗。作為干部,就注定不再是一名普通職工,除了要做好本分的業(yè)務工作外,還要做好管理團隊的任務,不單是只讓自己為單位創(chuàng)造價值,而是要讓團隊成員都為單位積極創(chuàng)造價值。

沒有管過人、管過事,哪怕是再厲害的技能能手、業(yè)務能手,也不一定能當好領導、帶好隊伍,業(yè)務能力與管理水平完全是兩碼事,而管理,更強調(diào)的是實踐和經(jīng)驗,任憑學歷再高、理論知識再扎實,若沒有管理實踐的積累,工作開展起來必然會困難重重。

有過足夠豐富的管人、管事方面的經(jīng)驗,在管理隊伍、激勵團隊上,自然要順手得多。見到過很多非管理科班出身的領導者,因為工作經(jīng)驗豐富、管理經(jīng)驗豐富,管理起隊伍來相當有章法,工作起來得心應手。作為普通職工,包括技術人員,可以不需要管理工作經(jīng)驗,但是作為干部,絕對不行。
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