企業(yè)內(nèi)人員會(huì)流動(dòng)本來(lái)是件很正常的事情，但是流動(dòng)的過(guò)于頻繁，或者是連優(yōu)秀的人員也按捺不住要離職，那公司就要在自身方面找找原因了。我相信每個(gè)員工工作的理想狀態(tài)都是穩(wěn)定而富有活力的，這兩者相輔相成，一件身心愉悅充滿(mǎn)活力的工作怎么會(huì)使人產(chǎn)生騎驢覓驢的想法呢？

優(yōu)秀人才選擇離開(kāi),一般可能有以下幾種原因:

1.對(duì)薪資待遇不能滿(mǎn)意

　　出于對(duì)更高水平薪資待遇的追求,是優(yōu)秀人才跳槽很常見(jiàn)的原因。這種情況的發(fā)生一方面可能是公司整體薪資水平失去競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面也可能公司內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制出問(wèn)題,不能有效地根據(jù)職員的個(gè)人能力及所承擔(dān)工作的性質(zhì)作出適應(yīng)的薪資安排。

2.對(duì)所承擔(dān)的工作缺乏興趣

　　興趣是最好的工作動(dòng)力,具有挑戰(zhàn)性并且能夠充分發(fā)揮潛力,是眾多優(yōu)秀人才擇業(yè)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創(chuàng)造能力和消磨人的斗志,無(wú)論對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都是一種重大損失。

3.對(duì)管理方式不滿(mǎn)

　　公司的管理結(jié)構(gòu)和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)好的管理文化,不應(yīng)該壓制員工的創(chuàng)造性,而應(yīng)該鼓勵(lì)員工去做新的嘗試;一個(gè)好的管理文化,不應(yīng)該禁止員工自主決策,而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率;一個(gè)好的管理文化,不應(yīng)該對(duì)員工的成績(jī)視而不見(jiàn),而應(yīng)該對(duì)這種成績(jī)適時(shí)給予鼓勵(lì)。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此,它們機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、工作人浮于事,官僚習(xí)氣十足,辦事效率低下。在這種環(huán)境下,一個(gè)優(yōu)秀的人才是很難有展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)的,并且也不能得到經(jīng)常的肯定,在等待晉職的噩夢(mèng)如此之長(zhǎng),人們只好選擇離開(kāi)。

4.對(duì)公司的目標(biāo)缺乏認(rèn)同

　　良好發(fā)展的公司應(yīng)該具有非常清晰的短期與長(zhǎng)期商業(yè)目標(biāo),并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會(huì),以便通過(guò)這種交流,公司上下能夠達(dá)成一致目標(biāo),并且逐漸取得共識(shí),從而擰成一股繩齊頭并進(jìn)。

5.缺乏個(gè)人成就感

　　缺乏個(gè)人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一,他們不能容忍總是默默耕耘卻沒(méi)有任何榮譽(yù)回報(bào)。榮譽(yù)對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō),既是必要的酬勞,更是有效的激勵(lì),可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。怎樣留住優(yōu)秀人才為了留住優(yōu)秀人才,人力資源部門(mén)需要耗費(fèi)很大的精力,經(jīng)常檢查可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并且及時(shí)地予以解決。