一部分獵頭顧問都會(huì)在候選人和企業(yè)面談成功之后就松懈，誠(chéng)然，這確實(shí)是一個(gè)成功的標(biāo)志，但要注意做好最后一步——堅(jiān)定候選人離職。不要讓成功的標(biāo)志變成轉(zhuǎn)折。
候選人向原單位離職是獵頭工作的一個(gè)重要階段，雖然在這個(gè)階段獵頭的出場(chǎng)比較少，但絕不能放人不理。在候選人向原企業(yè)提出離職的時(shí)候，獵頭要向他們做好“準(zhǔn)備”工作。
1.遇到公司挽留的情況
只要是有價(jià)值的候選人，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行挽留。如果該候選人沒有被企業(yè)挽留，獵頭就要考慮自己的工作是否做到位了。
2.鑒定候選人離職的信念
事先告訴企業(yè)HR會(huì)采取挽留候選人的各種方法，提前給候選人打預(yù)防針。
3.升職加薪甚至打感情牌
候選人為什么選擇離開原單位，很大程度上是因位企業(yè)無法達(dá)到候選人提出的要求。如果候選人提出離職，企業(yè)為了留住候選人可能會(huì)滿足候選人在職位以及薪資方面的要求，甚至打感情牌。
如果候選人離開的意志是堅(jiān)定的，作為獵頭就要事先為候選人想好拒絕原公司的理由。這個(gè)理由一定要是客觀且無法改變的，比如想到其他城市發(fā)展、想要換個(gè)環(huán)境什么的，這些都是不錯(cuò)的借口。
4.告訴候選人留下會(huì)遇到什么后果
有的候選人意志并不那么堅(jiān)定，當(dāng)企業(yè)開出一些條件后就會(huì)選擇留下。為了防止這種狀況的發(fā)生，獵頭要告訴候選人即便選擇留下，當(dāng)提出辭職的那一刻起，企業(yè)對(duì)候選人已經(jīng)不再信任了。
事實(shí)也確實(shí)如此，公司不會(huì)再重用一個(gè)曾經(jīng)想走的人，甚至?xí)迪抡胰藖斫犹婺?，如果到時(shí)候想再找機(jī)會(huì)可能還不如現(xiàn)在的合適了，而那時(shí)你不得不走。
5.應(yīng)對(duì)拖字訣的方法
不少企業(yè)為了留住員工會(huì)采取拖的方式，臉皮薄的候選人就會(huì)一直等，等到最后也就放棄了離職的念頭。這時(shí)候候選人態(tài)度一定要堅(jiān)決，不要表現(xiàn)得好像還可以再等等，拖越久對(duì)候選人越不利，新的單位也不會(huì)無限期等著你。
6.順利離職之后需要做的事
當(dāng)候選人順利離職之后并不代表一切都結(jié)束了，這個(gè)時(shí)候獵頭要告誡候選人不要因?yàn)槠髽I(yè)答應(yīng)放人而放松心態(tài)。平時(shí)怎么工作，在離職的最后幾天里也要怎么工作。不要因?yàn)轳R上離開了就不再用心。
這樣會(huì)破壞候選人的形象，要明白HR之間是有聯(lián)系的。新的單位可能會(huì)向原單位的HR問一些關(guān)于候選人的狀況，如果候選人表現(xiàn)不好，這是很大的丟分項(xiàng)。
候選人在這些方面遇到任何不懂的問題一定要向獵頭詢問，獵頭會(huì)一一解析，了解好需要的信息對(duì)雙方都是有益的。
