很多人一看這個(gè)標(biāo)題就覺得不可能實(shí)現(xiàn)，這是標(biāo)題黨為了騙取點(diǎn)流量，其實(shí)只要有心，真正明白這三招，將面試成功率提高到60%真不是什么難事！
這些年我參與過不少面試，也面試過別人不少次。我參與的面試，基本都能拿到offer，印象中也就掛過一兩次。
從畢業(yè)找工作開始就被周圍的人封為“面霸”，但是好多人可能都是以為我靠的是忽悠，其實(shí)是他們搞不懂面試的本質(zhì)，更確切的說是不懂自我營(yíng)銷的藝術(shù)。
后來我工作了，開始走上管理崗位了，也開始面試別人，但是大部分面試者實(shí)在太差勁了，交談過程根本給不到我想要的東西，以至于我覺得中國(guó)的求職培訓(xùn)其實(shí)是很有必要的。
如果你本身不太擅長(zhǎng)面試，這篇文章教你的三句話，真的能讓你面試成功率提高很多，甚至不止50%。
但是希望讀者們看了之后能多想一下，理清一下相關(guān)的邏輯套路，并真的把它應(yīng)用到實(shí)踐里面。這篇文章不是內(nèi)含干貨，而是全部都是干貨。
01 帶一份工作計(jì)劃過去
有的人看到這點(diǎn)，肯定說：我X，這么麻煩！寫這么多字兒帶過去要是面試還沒通過豈不是虧了！我想說的是：工作量沒你想象的這么大，你只需要根據(jù)對(duì)應(yīng)的職位要求和公司情況，草擬一份工作計(jì)劃帶過去，讓人家知道你上任之后下一步的工作思路就可以了。
一方面是展現(xiàn)你的專業(yè)實(shí)力，另外一方面也是展現(xiàn)你的誠(chéng)意。
我記得切爾西老板阿布拉莫維奇談到當(dāng)年選擇穆尼尼奧來當(dāng)主教練的原因時(shí)說：“面試的時(shí)候，穆尼尼奧打開他的電腦，向我展示他的ppt，從建隊(duì)思路，到轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的規(guī)劃，具體到每個(gè)位置需要怎么補(bǔ)強(qiáng)，他都事無巨細(xì)的寫下來了。所以當(dāng)場(chǎng)我就拍板要他了！”
我們不一定要像穆尼尼奧那么扣細(xì)節(jié)，但是寫一份簡(jiǎn)易的word版本的工作計(jì)劃性價(jià)比是非常高的。
如果遇到一份真的夢(mèng)寐以求的工作機(jī)會(huì)，做一個(gè)ppt帶過去絕對(duì)能讓你魅力翻倍。
02 預(yù)測(cè)對(duì)方需求
從職位介紹，預(yù)測(cè)對(duì)方需求，并在面試闡述時(shí)盡力去迎合面試之前最好知道面試官想要什么。
什么？不可能？！
其實(shí)通過招聘網(wǎng)站上的職業(yè)簡(jiǎn)介是可以一窺究竟的。
因?yàn)槲沂菭I(yíng)銷人，我就以營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)類工作為例說明一下：
我在xx網(wǎng)上隨便點(diǎn)開了一個(gè)做APP的公司招聘“運(yùn)營(yíng)總監(jiān)”的職位：
比如看第一條（通常第一條也是最重要的）：以產(chǎn)品體驗(yàn)為核心，通過用戶調(diào)研、反饋收集和數(shù)據(jù)分析等方式，與用戶溝通，獲取用戶需求，提煉有效的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)方向。
從這條里面，我們可以分析預(yù)測(cè)出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
a.“以產(chǎn)品體驗(yàn)為核心”意味著：雖然你負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，對(duì)方希望你懂產(chǎn)品，并且能更多的介入到產(chǎn)品中(事實(shí)上很多創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)常常都是兼任產(chǎn)品經(jīng)理)。這時(shí)候你就可以把之前工作經(jīng)歷中關(guān)于產(chǎn)品的工作提煉出來并且包裝一下說出來。
b.“通過用戶調(diào)研、反饋收集和數(shù)據(jù)分析等方式”這里面有個(gè)關(guān)鍵詞是“數(shù)據(jù)分析”。要是你有數(shù)據(jù)分析的學(xué)術(shù)背景，比如數(shù)學(xué)專業(yè)出身，或者之前的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷工作非常依賴于數(shù)據(jù)反饋，再或者之前介入過數(shù)據(jù)分析的項(xiàng)目。要是都沒有，你就說說你愛炒股特別喜歡看k線圖的事兒，也許也能中，哈哈！
c.”與用戶溝通，獲取用戶需求”這里面能拆分出好多點(diǎn)：比如用戶調(diào)研的方法、工作經(jīng)歷用戶視角的思維方式。這就是一個(gè)又一個(gè)框子，你要有合適的料，都可以往里面填。接下來的分析思路都類似，就不贅述了。
03 面試在于亮點(diǎn)展示
面試的本質(zhì)不是一問一答，而是亮點(diǎn)展示。
我記得前幾年很火的魔術(shù)師劉謙曾經(jīng)說過一句話：“很多人，包括職業(yè)魔術(shù)師，都誤會(huì)魔術(shù)表演了。魔術(shù)的真正魅力倒不是偷梁換柱的那一剎那，而是整個(gè)魔術(shù)表演從開始?xì)夥珍亯|，到最后極具張力的釋放整個(gè)起承轉(zhuǎn)合的排演和演繹。簡(jiǎn)而言之，魔術(shù)師首先不是要會(huì)變，而是要會(huì)演。”
我覺得劉謙說的這個(gè)思路套在面試上也是很實(shí)用的，很多人在參加面試的過程中，基本上是疲于應(yīng)付面試官的問題，這是不對(duì)的。
面試的真正本質(zhì)是亮點(diǎn)展示，一問一答只是形式。
你需要在回答面試官問題的過程中，盡可能展現(xiàn)出你本人的亮點(diǎn)。
比如你面試上文所說的那個(gè)做app的創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位。老板可能會(huì)問你：“對(duì)來創(chuàng)業(yè)公司工作怎么看？”
一般人可能會(huì)回答：“創(chuàng)業(yè)公司個(gè)人自主權(quán)比較大，能力成長(zhǎng)快，沒有大公司那么多條條框框，同時(shí)我很看好貴公司的發(fā)展?jié)摿Γ杂X得這是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)！”
以上回答看似不錯(cuò)，但是沒有展現(xiàn)出自己的亮點(diǎn)，光說對(duì)方怎么好了。
理想的回答可能是這樣的：
“我自己之前是有在創(chuàng)業(yè)公司工作的經(jīng)歷，覺得創(chuàng)業(yè)公司能力成長(zhǎng)快，體制靈活，所以非常向往創(chuàng)業(yè)公司的工作機(jī)會(huì)。我也相信自己之前的創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷能夠幫我很快適應(yīng)貴公司的工作節(jié)奏；同時(shí)因?yàn)槲矣写蠊敬笃脚_(tái)的經(jīng)歷，所以資源相對(duì)豐富，做事也更系統(tǒng)化更有調(diào)理，我相信這樣復(fù)合型的背景是比一般人更適合這份工作！”
這個(gè)套路不一定每次都管用，但以我的經(jīng)驗(yàn)來看，每次我在面試過程中說了類似的話，對(duì)方往往都會(huì)露出疑似高潮的表情，基本都是當(dāng)場(chǎng)拍板發(fā)offer了。
不過歸根到底，面試技巧只是讓你更好的展現(xiàn)自己，更好的挖掘你自己的價(jià)值以及讓對(duì)方感受到。
長(zhǎng)期來講的王道還是提升自己的能力和價(jià)值。
說了這么多，如果大家覺得我說得有道理，可以整理一下相關(guān)的思路，運(yùn)用到實(shí)踐中。學(xué)習(xí)只是第一步，實(shí)踐才能出真章，所以最近有想換工作的朋友，可以按照我講的方式一試，我覺得一定對(duì)你會(huì)有所幫助的！
