總有些人會(huì)有這樣的疑問：“自己明明很努力的工作，但是卻總也得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；明明自己和同事做的工作都差不多，別人卻總能得到晉升。”
其實(shí)努力是沒有錯(cuò)的，只是你沒有表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)想看到的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)更看重的，其實(shí)是下面這3點(diǎn)：
1、有態(tài)度
大部分人都覺得，作為員工，工作能力是最重要的。
其實(shí)這個(gè)看法不太正確。每個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)在擇人用人的時(shí)候，都把態(tài)度放在能力前面，能力再強(qiáng)的員工如果不聽管教，那他就算再厲害也難以在集體里創(chuàng)造價(jià)值。
我有個(gè)做部門經(jīng)理的朋友告訴我說，公司新來了個(gè)員工很厲害，連著做了好幾個(gè)大單。但是時(shí)間一長，他就有點(diǎn)膨脹了，總覺得自己比其他同事厲害。
于是他在開會(huì)時(shí)經(jīng)常打斷同事的講話，說別人的看法有問題。還在部門頭腦風(fēng)暴的時(shí)候滔滔不絕，完全不給別人發(fā)表意見的機(jī)會(huì)。
這種情況就讓我朋友很頭疼，他要照顧到其他員工的情緒，還不想輕易放棄這個(gè)人才。
后來這個(gè)人發(fā)展的怎么樣我也沒多打聽，可我知道的是，只要他在工作中還保持這種態(tài)度，那他最后一定會(huì)被清理出團(tuán)隊(duì)。
沒有一家公司單靠一個(gè)人就能做強(qiáng)做大，所有輝煌的背后都是團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)人就算能力有100分，也比不上一群能力只有80分的人重要。
努力工作還得不到上級(jí)認(rèn)可？深度揭秘：領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的員工
那領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的態(tài)度呢？
1.做事情的態(tài)度：不會(huì)的東西愿意在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)。
在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，連領(lǐng)導(dǎo)都要不斷學(xué)習(xí)才能跟緊腳步，作為員工更要喜愛學(xué)習(xí)才會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)欣賞。
2.做人的態(tài)度：自信且不自傲。
對于自己了解的東西要堅(jiān)持立場，對于自己不懂的東西就不亂發(fā)表言論，給自己積累一個(gè)好的口碑，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺得你是可用之才。
3.面對團(tuán)隊(duì)合作的態(tài)度：愿意激發(fā)別人靈感。
有些人在團(tuán)隊(duì)里能夠把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓所有人配合的更緊密。這樣的人會(huì)受團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的歡迎，領(lǐng)導(dǎo)自然也會(huì)喜歡。
2、愿意溝通
什么樣的員工算是不愿意溝通的呢？有些人在工作中悶頭悶?zāi)X的，如果領(lǐng)導(dǎo)不去問，永遠(yuǎn)也不知道他最近在干什么，有沒有遇到什么困難，以后的規(guī)劃是什么樣的。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和員工不應(yīng)該處于對立面，而應(yīng)該是互相理解互相支持。一個(gè)愿意溝通的員工能給領(lǐng)導(dǎo)省很多事兒，也給自己省下很多時(shí)間。
和領(lǐng)導(dǎo)的溝通非常簡單，只要交流明白這幾點(diǎn)就行：當(dāng)前工作進(jìn)度、需要的幫助、對工作的疑問。
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3、有大局觀
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，自然是從大局的角度看待問題，我們要是想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就一定要和他從同樣的角度看問題。
那什么是大局觀呢？
大局觀就是把握所有的細(xì)節(jié)，把大量的細(xì)節(jié)放在一起思考就能發(fā)現(xiàn)不一樣的東西。我們往往能發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)小事都可能會(huì)影響大局。
那些有潛力的員工，往往能通過他捕捉到的細(xì)節(jié)來推演大局的走向。
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而大局觀是可以通過練習(xí)增強(qiáng)的，我平時(shí)遇到問題就會(huì)問自己：
1.這個(gè)細(xì)節(jié)最后會(huì)不會(huì)有很大影響。
2.如果我改變了這件事中的某個(gè)細(xì)節(jié)，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生不同結(jié)果。
3.如果這件事完全沒發(fā)生，會(huì)對大局產(chǎn)生根本性改變嗎？
習(xí)慣了這樣練習(xí)之后，就會(huì)對大局更有把握。
