對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，你不合適這個(gè)公司，也許合適另外一個(gè)公司。不同公司有著不同的企業(yè)文化，而企業(yè)文化會(huì)影響到個(gè)人的職業(yè)生涯。
求職者需了解企業(yè)文化
企業(yè)文化大致包括三個(gè)層次的內(nèi)容。第一是核心層，就相當(dāng)于一個(gè)雞蛋的蛋黃，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。第二是制度層，相當(dāng)于一個(gè)雞蛋的蛋青，它包括公司的激勵(lì)機(jī)制、公司的規(guī)章制度、公司的薪酬機(jī)制、公司對(duì)員工的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃等等。這部分內(nèi)容與員工的關(guān)系最為密切。最后，文化還包括物質(zhì)的內(nèi)容，企業(yè)形象、企業(yè)辦公環(huán)境、企業(yè)員工著裝等等表象的東西屬于這一部分。
“在招聘的過(guò)程中，人力資源內(nèi)行很容易判斷出某個(gè)候選人究竟合適不合適自己的職位，或是合適不合適這個(gè)公司。比如讓應(yīng)聘者評(píng)價(jià)自己以前服務(wù)的老板，通過(guò)他的講述和分析，至少可以搞清楚，他預(yù)期合作的人是否與他的脾性等相匹配。公司文化在招聘過(guò)程中類似這樣被體現(xiàn)著。所以，求職者有必要了解一個(gè)企業(yè)的文化。”
企業(yè)選才其實(shí)各有偏好
不同企業(yè)自然文化不同，甚至一些跨國(guó)企業(yè)也會(huì)結(jié)合分公司的特點(diǎn)而設(shè)立其獨(dú)特的文化。不同文化，也吸引不同的人加入到各個(gè)公司。
全球知名的雇主品牌管理公司 Universum公布了中國(guó)內(nèi)地“大學(xué)生心目中的理想雇主”30強(qiáng)，歐萊雅公司連續(xù)第二年上榜，成為中國(guó)大學(xué)生心目中的最佳雇主之一。在針對(duì)文科生和女性大學(xué)生的分榜中，歐萊雅更是獲得青睞，均取得第七名的優(yōu)異排次?！霸谌肆Y源建設(shè)上，歐萊雅崇尚個(gè)性，他們始終都?xì)g迎不同文化、背景、愛(ài)好和個(gè)性的優(yōu)秀年輕人才加盟歐萊雅，共同推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。如果不是提倡一個(gè)寬松的文化氛圍，怎么可能吸引年輕人的加入。”
神州數(shù)碼(中國(guó))有限公司，是國(guó)內(nèi)著名的IT分銷與服務(wù)企業(yè)。該公司人力資源部經(jīng)理介紹，神州數(shù)碼把人才的成長(zhǎng)劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段，在每個(gè)階段神州數(shù)碼開(kāi)設(shè)有自己的“途中加油站”，采取有針對(duì)性的培養(yǎng)策略。特別對(duì)進(jìn)入公司一年內(nèi)的新員工，實(shí)施指導(dǎo)人計(jì)劃，以幫助大學(xué)生盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。以形成人才脫穎而出的良好氛圍，讓大學(xué)生充分釋放自己的潛力。雖然他們也是一個(gè)IT企業(yè)，但他們和聯(lián)想、IBM、微軟等國(guó)內(nèi)外的同行相比較，有著自己的文化，“途中加油站”就是很好的說(shuō)明。
英特爾(中國(guó))研究中心有限公司總經(jīng)理說(shuō)：“在英特爾有一句話叫‘建設(shè)性的對(duì)抗’，這正是我們文化的精髓之一。就是說(shuō)我們要看員工是否有一種用積極態(tài)度解決工作矛盾的能力，這種能力很重要。如果我面試一個(gè)打算加入英特爾的新人，我可能會(huì)讓他給我講一個(gè)他如何解決與別人發(fā)生矛盾的例子。如果有人跟說(shuō)我他從來(lái)沒(méi)有跟別人發(fā)生矛盾，對(duì)不起，這樣的人我肯定不會(huì)要。因?yàn)樵趯?shí)際的工作中，我們經(jīng)常會(huì)與同事發(fā)生各種矛盾。比如你有一個(gè)好想法，想讓人接受，人家不接受，因?yàn)樗X(jué)得自己的想法比你的好，那你怎么才能改變他的想法。
調(diào)整自己 適應(yīng)企業(yè)文化
IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)表示，在各個(gè)不同的時(shí)期，公司的文化也是在不斷豐富并在調(diào)整的。比如IBM從成立之初就倡導(dǎo)給女性同樣的工作機(jī)會(huì)。發(fā)展到現(xiàn)在，我們除了給女員工們提供培訓(xùn)、晉升的機(jī)會(huì)外，從2004年起中國(guó)區(qū)每年都要辦個(gè)女性大會(huì)的活動(dòng)，請(qǐng)一些成功的女同胞來(lái)分享她們?nèi)绾纹胶饧彝ヅc工作等，通過(guò)這樣的活動(dòng)，就是要告訴女員工，除了工作，你也要很好的生活。作為員工你想長(zhǎng)久地呆在這個(gè)企業(yè)，就是需要你去不斷適應(yīng)公司的文化?！叭绻乙恢倍疾粫?huì)調(diào)整自己，我肯定早就不是IBM的一分子了。”
“我是1994年在美國(guó)加入英特爾，到現(xiàn)在12年了。我從來(lái)沒(méi)有過(guò)審美疲勞，因?yàn)槲乙恢辈粩嗟靥魬?zhàn)自己。在這里，我每?jī)赡旮鼡Q一次工作，每次換工作都是在公司最需要人的時(shí)候，做自己并不熟悉的內(nèi)容，但我敢毛遂自薦。”要想在一個(gè)自己喜歡的公司做下去，不斷地變換是必須的。
獵頭專家認(rèn)為，許多行業(yè)尤其是外資保險(xiǎn)公司，目前很愿意在中國(guó)國(guó)內(nèi)招收那些沒(méi)有保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人做員工。他們認(rèn)為，這樣有利于公司建立和貫徹自己獨(dú)特的企業(yè)文化和管理理念。正所謂一張白紙好作畫，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是完全可以通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)際使用獲得的。但如果兩者在文化、價(jià)值觀上存在很大的差異并且根本無(wú)法磨合在一起的話，最后的結(jié)果就是大家只能彼此分開(kāi)。
適應(yīng)企業(yè)文化從求職開(kāi)始
“如果你想來(lái)IBM，那你在來(lái)求職位之前，最好先要了解我們企業(yè)的文化，因?yàn)橹挥辛私饬似髽I(yè)文化，你才可能知道該如何工作，才可能把自己不適合的做事方式做事習(xí)慣逐漸修正過(guò)來(lái)。在整個(gè)工作過(guò)程中，員工可以不斷地跟公司彼此做選擇，同時(shí)我們一定希望員工做得好，大家彼此往下走，這是雙方面選擇的承諾，目前IBM的離職率大概有10%，每個(gè)公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起創(chuàng)造一個(gè)雙贏的局面。如果不成，就可以離開(kāi)。不能簡(jiǎn)單地判斷一個(gè)人離職好不好，也不能簡(jiǎn)單地說(shuō)喜歡不斷離職的人就不是一個(gè)敬業(yè)的人，就一定要給他畫上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
在選擇工作時(shí)，求職者應(yīng)更多地考慮企業(yè)的用人機(jī)制和企業(yè)文化，看是否適合自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
找工作前當(dāng)然需要了解一個(gè)企業(yè)的文化了，這樣有助于你在激烈的求職競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。即使你是個(gè)自由職業(yè)者也要這么做。因?yàn)閷?duì)于自由職業(yè)者來(lái)說(shuō)，薪酬可能就是你最最關(guān)心的，那這個(gè)企業(yè)的薪酬計(jì)劃是什么，每個(gè)月的報(bào)酬能否讓你滿意，這都需要事先了解清楚后，再?zèng)Q定去不去應(yīng)聘這個(gè)職位。同時(shí)，她提醒，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把自己的職業(yè)生涯簡(jiǎn)單地與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起。
來(lái)源：eNet資訊
