做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，多數(shù)是因?yàn)橐粌蓚€(gè)技術(shù)輸出或商業(yè)項(xiàng)目契機(jī)而成立發(fā)展起來的，如果想將公司推向常態(tài)的化企業(yè)常態(tài)業(yè)務(wù)階段，必須要經(jīng)過如下三個(gè)階段：

1. 業(yè)務(wù)產(chǎn)品化階段
為 了一兩個(gè)項(xiàng)目成立的公司，其核心能力也必將為這類型的項(xiàng)目所設(shè)立，如題中文化創(chuàng)意公司，其為影視作品為開端，那么其中所涉及的：影視產(chǎn)品投融資管理、劇本 編撰與改編、藝人資源、攝制、后期、發(fā)行渠道合作與管理、媒體合作關(guān)系等。每個(gè)環(huán)節(jié)，先評(píng)估一下那個(gè)環(huán)節(jié)可利用性更高，資源理穩(wěn)固。采用先切割再組合的方 式建設(shè)你的公司產(chǎn)品，在分割階段可以讓公司產(chǎn)品分成服務(wù)類與合作類業(yè)務(wù)：
A：公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)如果資源是排它性的或有獨(dú)立優(yōu)勢(shì)的可以先切從公司中整體業(yè)務(wù)模塊中切割出來或針對(duì)其市場(chǎng)的稀缺性與供求關(guān)系，展開獨(dú)立業(yè)務(wù)，與其它的有相關(guān)需求甲方或同業(yè)伴展合關(guān)鍵性合作，以達(dá)到前期盈利的目地；
B: 即然公司原來做過影視項(xiàng)目，說明公司有一定操作經(jīng)驗(yàn)，即然已經(jīng)達(dá)到了比較好的狀態(tài)，說明公司在這一方還是有些實(shí)力的，不妨可以把公司大項(xiàng)目標(biāo)就定位在這些項(xiàng)目方面，看能否沿著成功過的軌跡走下去；

2. 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)拓展階段
可 以采用“高打低走”的方式前期打開局面，有影視制作的底子，相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)如：企業(yè)宣傳片、小型廣告短片、產(chǎn)品宣傳片等相關(guān)業(yè)務(wù)也不妨嘗試接觸。甚至如像影 視投融資資源好的話，可以嘗試走進(jìn)影視投融資管理領(lǐng)域，加上發(fā)行渠道優(yōu)勢(shì)的話，可以嘗試與知名或新晉作者合作制做獨(dú)立影視劇，微電影，通過互聯(lián)網(wǎng)等方式走 向市場(chǎng)化的第一步；不斷培養(yǎng)公司的品牌與影響力及資金與團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，伺機(jī)建設(shè)與完成里程碑項(xiàng)目；

3. 常態(tài)化與產(chǎn)能優(yōu)化階段
經(jīng)過一段時(shí)間深耕，再經(jīng)過成本與投資回報(bào)性前提下，可以使用事業(yè)部制項(xiàng)目式管理，讓公司發(fā)展良好的業(yè)務(wù)模塊即有獨(dú)立發(fā)展與盈利空間，也不影公司大型綜合性統(tǒng)一協(xié)同作，著力做大項(xiàng)目的同時(shí)，可以讓各事業(yè)部獨(dú)立盈利，使公司原有稱為職能的東西產(chǎn)品化，標(biāo)準(zhǔn)化。