簡評：這類問題大部分屬于管理類團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。剛空降，短期內(nèi)大量辭職，說明內(nèi)部管理出現(xiàn)斷層，新舊觀念碰撞或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，溝通停滯才出現(xiàn)的問題。
原因：員工跳槽有良性與惡性的。先說說良性的：員工跳槽的個(gè)人原因
1. 企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善； 2. 同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)； 3. 工資收入低，福利差； 4. 不受尊重、沒有民主管理； 5. “跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了； 6. 同工不同酬，分配不公； 7. 不喜歡企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制，升職論資排輩； 8. 在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境； 9. 人才過剩，能力埋沒，無個(gè)人發(fā)展的空間,升職無望；10. 無法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。
員工跳槽的企業(yè)原因
1. 企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。2 企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，竟?fàn)幹刑幱诹觿荨?， 企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無法估計(jì)今后的影響。 4，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預(yù)計(jì)今后失敗。 5企業(yè)面對強(qiáng)大的競爭對手，處處受其壓制。 6，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)， 7企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒 有積極投入的認(rèn)同感。 8. 企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，不具備 人盡其才的要求。 9. 企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制。 10. 企業(yè)無力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。
減少員工流動(dòng)的10個(gè)有效策略
一、 規(guī)范職業(yè)道德，比貢獻(xiàn)、樹正氣； 二、 公正平等的用人制度； 三、 職位空缺或晉升應(yīng)先內(nèi)后外； 四、 精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)相結(jié)合； 五、 依照勞動(dòng)法加強(qiáng)勞務(wù)合同約束； 六、 改善企業(yè)福利待遇，用長遠(yuǎn)的利益吸引員工； 七、實(shí)行情感管理，關(guān)心員工家庭，為有困難的員工提供支持 和幫助； 八、 利益共享，讓員工成為股東； 九、 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主管理制度，有利于員工之間相互溝通 配合、相互了解，提高工作效率； 十、 經(jīng)常舉行各類培訓(xùn)和文體娛樂活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼 ，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
處理辦法：全留，全開除都不可取，抓典型，開除一個(gè)，其余找到原因用上述溝通辦法，各個(gè)擊破。找到原因，反省自己管理幅度，用批評與自我批評真誠態(tài)度，溝通員工各個(gè)擊破。就能平息此次風(fēng)波。