哈哈，我跟你有相同的經(jīng)歷，我回答你的問題應該比較權(quán)威，我這么多年的工作，就是直擊要害，老板都很喜歡，所以我的職場混的也是不錯的，但直擊要害要分清場合關系，第一對內(nèi)部要直擊，對外要圓滑。第二說的直擊要害，不如做的直擊要害。（企業(yè)有什么問題老大心理一定是很清楚的，因為缺少做的，所以有時老大無能為力，所以你說話直擊要害，不如做事直擊要害），第三如果你在管理層，所有的問題解決要有邏輯、實際發(fā)生，沒有實際發(fā)生就不要直擊要害。就是說不管對誰一碗水端平，對不起企業(yè)的人你就對不起他，對不起你的人你就有可能要尊重他。第四:你只對一個上級負責。如果你的上級是部門經(jīng)理，你就對部門經(jīng)理負責，總經(jīng)理的可以遷就，但絕不負責。我記得的我在上班的時候我的上級是總經(jīng)理，有一次懂事長拿了一個非決議的事叫我在企業(yè)內(nèi)實施，我很明確的告訴他，我只聽總經(jīng)理的，如果您今天是我的總經(jīng)理，我一定去落實。懂事長當時很生氣，事后他也很高興，后來不管去做什么他總得第一個考慮的問題帶上我。第五：上級交待的任何事情都要去完成，就是非你本職你也要去找人完成。比如我是做管理的、也是做技術的，結(jié)果老大有一天拿了一個建店計劃書給你，要你拿出預算，你千萬別說你不會，你一定要在規(guī)定的時間內(nèi)，拿出給他的最佳方案，并且是合理的，價格最低的。以上幾點不知道能不能幫上你，如果能幫上用試試用吧。