采購(gòu)部門(mén)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1 、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂采購(gòu)規(guī)劃草案，保證各種物資及時(shí)充足供應(yīng)；
2、負(fù)責(zé)綜合采購(gòu)的管理，包括重點(diǎn)和大額采購(gòu)項(xiàng)目的談判、招投標(biāo)、簽約等工作；
3、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃，保證部門(mén)工作符合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求；
4、統(tǒng)籌策劃，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)資源進(jìn)行高效整合及優(yōu)化，組織制定采購(gòu)管理制度及業(yè)務(wù)流程，保證采購(gòu)工作的規(guī)范化管理；
5、負(fù)責(zé)選擇與評(píng)估供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，并建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的客戶關(guān)系
6、維護(hù)、輔導(dǎo)、管理現(xiàn)有供應(yīng)商，與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；定期評(píng)估供應(yīng)商業(yè)績(jī)，從質(zhì)量、交期、價(jià)格和服務(wù)四個(gè)方面建立全面的供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估制度；
7、管理日常采購(gòu)活動(dòng)，與其他部門(mén)合作持續(xù)降低庫(kù)存和采購(gòu)成本，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制和客戶滿意度目標(biāo)。
8、搭建綜合采購(gòu)中心架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理，制定采購(gòu)中心策略及各項(xiàng)采購(gòu)制度、流程及程序

不斷致力于人才團(tuán)隊(duì)的鍛造，形成了在產(chǎn)品、管理、設(shè)計(jì)和工程等方面的核心優(yōu)勢(shì)。不僅可以獨(dú)立完成從概念設(shè)計(jì)、三維工程設(shè)計(jì)到樣品制造等整個(gè)新品研發(fā)上市過(guò)程，且先后與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等大專院校合作，建立了自身在技術(shù)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。并將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至亞洲、非洲、南美洲、北美洲、歐洲等多個(gè)國(guó)家，成為世界知名的電梯部件制造商。
全力投身于對(duì)電梯部件事業(yè)的追逐中，與環(huán)境共贏，與世界爭(zhēng)鋒！