負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，考核。與業(yè)務(wù)部門(mén)密切聯(lián)系配合。負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，考核。與業(yè)務(wù)部門(mén)密切聯(lián)系配合。負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，考核。與業(yè)務(wù)部門(mén)密切聯(lián)系配合。負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，考核。與業(yè)務(wù)部門(mén)密切聯(lián)系配合。

司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
⑵參與公司重大人事決策。
⑶定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息。
⑷建立人才搜尋渠道，了解行業(yè)各類高級(jí)人才的動(dòng)態(tài)信息。
⑸定期組織收集員工想法和建議。
2.督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。
⑴根據(jù)公司的情況，制定并完善公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。
⑵負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
3.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。
⑴負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。
⑵積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門(mén)。
⑶受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。
⑷負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；控制部門(mén)預(yù)算的使用情況；組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。