1：通過市場推廣，了解并分析商戶需求，拓展及維護(hù)新老商戶，與商戶建立長期穩(wěn)定的區(qū)域商戶關(guān)系；2：貫徹執(zhí)行公司銷售政策，完成月.季度銷售指標(biāo)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃達(dá)成。3：收集市場同類及競爭對手的信息分析并有效反饋給管理層。4：負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)。5：有大型企業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先，有在可口可樂，農(nóng)夫山泉，娃哈哈，康師傅工作兩年以上的優(yōu)先錄取.

中商惠民（北京）電子商務(wù)有限公司是一家以社區(qū)O2O運(yùn)營服務(wù)為核心的企業(yè)，成立于2013年5月，坐落于北京市中關(guān)村望京科技園區(qū)，注冊資金3000萬元人民幣,實(shí)際投資規(guī)模近10億元人民幣，市值超100億元人民幣，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+和產(chǎn)業(yè)升級的典型代表，致力于打造全球領(lǐng)先的社區(qū)O2O平臺。
中商惠民以全國近百萬家社區(qū)超市（便利店）為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)整合社區(qū)實(shí)體店資源，創(chuàng)造性提出虛擬和實(shí)體相結(jié)合的社區(qū)O2O發(fā)展模式，挖掘社區(qū)平臺的資源優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)+民生構(gòu)建平臺，根據(jù)不同群體的需求創(chuàng)新產(chǎn)品，推出B2B、B2C和B2F三大體系服務(wù)。
“惠配通”（B2B）專為社區(qū)超市（便利店）經(jīng)營者管理設(shè)計(jì)。為社區(qū)超市售貨和進(jìn)銷存管理提供支持，提高了超市運(yùn)營的效率。在渠道上減少了經(jīng)銷商的中間環(huán)節(jié)，渠道更趨扁平化，提升品牌在社區(qū)超市的垂直力和滲透力。解決社區(qū)超市“進(jìn)貨難，進(jìn)貨貴，進(jìn)假貨”的問題，從源頭上把控了食品安全，減少質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。同時(shí)，集中配送方式大大緩解城市交通的壓力，對減少PM2.5等污染物的排放有積極意義。
“惠生活”（B2C）針對社區(qū)居民打造。充分利用互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體店的優(yōu)勢，創(chuàng)新虛實(shí)結(jié)合消費(fèi)模式，居民線上下單，附近社區(qū)商超配送，真正滿足15分鐘消費(fèi)圈的需求，便利于民，實(shí)惠于民。
“惠付通”（B2F）定位于社區(qū)家庭的便民服務(wù)。通過互聯(lián)網(wǎng)+模式幫助社區(qū)超市提高服務(wù)能力，將其打造成為社區(qū)便民的綜合服務(wù)平臺，讓小區(qū)居民足不出戶就能享水、電、燃?xì)?、公交卡繳費(fèi)，機(jī)票，彩票，火車票預(yù)定等各項(xiàng)便民業(yè)務(wù)，減少了居民的出行和生活成本。在減少社會(huì)資源消耗、方便居民生活的同時(shí)，為社區(qū)超市帶來大量的客流，大大提升了社區(qū)超市服務(wù)的能力和水平，增加了收入來源。
分支機(jī)構(gòu)：
截止2016年5月，中商惠民服務(wù)范圍已覆蓋包括北京、上海、黑龍江、吉林、遼寧、河南、河北、浙江、江蘇、福建、廣東、山東、四川、新疆、江西、湖南、湖北、重慶、安徽在內(nèi)的全國22個(gè)省市，覆蓋社區(qū)超市網(wǎng)點(diǎn)逾30萬家，擁有近30個(gè)配送中心，配送車1000余輛，員工規(guī)模達(dá)3000余人。