企業(yè)管理者最希望員工擁有怎樣的特質(zhì)？
添加時(shí)間：2018-02-05 11:24:46
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老板與員工是一個(gè)相互依存的關(guān)系，只要合作關(guān)系達(dá)到良好的狀態(tài)，才能讓彼此共同發(fā)展，達(dá)成共贏。對于老板而言，你想擁有好員工，那么你必須是一個(gè)好老板，而對于員工而言，基于以上這樣的關(guān)系，我們才能來討論作為一個(gè)老板、管理者，最希望員工擁有什么特質(zhì)。
第一，能迅速反應(yīng)的人。
這類員工，不論你說什么，他反應(yīng)靈敏，并且展現(xiàn)超強(qiáng)的執(zhí)行力，對于這類員工只要辦事恰當(dāng)，不鋒芒畢露，同時(shí)干得又好又快，通常情況下會很受老板的喜愛。也許有些人喜歡玩套路。覺得“要擺架子”，看到信息別著急回，不要直接說話，不要快速回應(yīng)，要不然被人瞧不起之類，其實(shí)，不一定真的這樣，套路偶爾可以玩一次，但現(xiàn)在的社會里，生活節(jié)奏與工作節(jié)奏都那么快，說實(shí)話，越優(yōu)秀容易瞧不起反應(yīng)慢的人，如果問你一句話，等半天都沒得到回應(yīng)，基本上可以被忽略不計(jì)；如果讓你匯報(bào)工作，本來可以幾分鐘搞定，你卻支支吾吾耽擱半個(gè)小時(shí)，那過不了多久，你就會被邊緣化。因此，不要迷信那些套路，有事情說事情，看到信息就迅速回復(fù)，輪到你發(fā)言就快點(diǎn)闡述，到來該任務(wù)執(zhí)行的時(shí)候就快速搞定，并保證結(jié)果令人滿意，況且，你對別人的態(tài)度決定著別人對你的態(tài)度，如果你總玩套路，別人也會對你玩套路，結(jié)果可能被玩暈。
第二，不隨意計(jì)較的人。
不隨意計(jì)較，你才可以保持單純的開心，當(dāng)你需要?jiǎng)e人不幫你時(shí)，你不計(jì)較，馬上想其他辦法，同時(shí)順利地將注意力集中在更重要的事情之上，一舉兩得。不隨意計(jì)較還體現(xiàn)在工作中，當(dāng)你被否定時(shí)，你也能平靜接受，真正地將建議聽進(jìn)去并進(jìn)行有效思考，一開始很難做到，但當(dāng)你被否定多幾次就好了，到時(shí)自然而然地練就了“刀槍不入”和“冷靜面對”的素質(zhì)了。不用擔(dān)心被否定，因?yàn)檫@是一種常態(tài)，不要擔(dān)心被超越，因?yàn)槟鞘遣粔蜃孕诺捏w現(xiàn)，你害怕分享，你害怕被超越，你見不得人家比你更優(yōu)秀，這恰恰反映了你實(shí)力不夠、能力不行。如果你真的在不斷進(jìn)步，你一定會變得越來越有氣度，懂得成全別人，也愿意幫助別人，你在乎的，你害怕的，都暴露了你的水平和層次。
第三，忠誠且有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/b>
“忠誠”二字一直都是最重要的，一個(gè)人有擔(dān)當(dāng)不一定能混的好，一定要既忠誠又有擔(dān)當(dāng)才行。那么怎樣才算是工作上忠誠有擔(dān)當(dāng)呢？一是，一心一意維護(hù)企業(yè)利益，不輕易因?yàn)槠渌魏卧蚨撑炎约旱膯挝?。二是，只要領(lǐng)導(dǎo)有需要，就為他分憂，遇事不推卸責(zé)任，擁抱變化，就算被上級無意傷害也能理解并接納，就算有時(shí)被不公平對待，也能平靜而理性地看待，不會情緒化地處理問題。三是，以老板或合伙人的心態(tài)對待工作，就算你不能給大家留下一個(gè)很聰明的印象，至少也要留下一個(gè)負(fù)責(zé)任或很努力、很忠心的印象，因?yàn)槿似繁嚷斆鞲匾?！老板最喜歡這種員工，也最“懼”這種人，因?yàn)樗麄兪亲钣锌伤苄缘南聦佟?/div>
第四，有魄力且相信別人的人。
信任的力量很偉大。越是關(guān)鍵時(shí)刻的決定越考驗(yàn)一個(gè)人的魄力和胸懷，而本質(zhì)上只是信任的問題。當(dāng)一個(gè)人信任你的時(shí)候，你會感覺很好，也會盡量不讓對方失望；當(dāng)他不信任你的時(shí)候，你越在乎他，你就越崩潰?？梢姡湃文軒砀玫慕Y(jié)果，不信任則帶來更糟糕的結(jié)局，對于可信之人，盡量相信，疑人不用，用人不疑。在工作上，如果你不信任你的下屬，你就會過多干涉，結(jié)果導(dǎo)致下屬們無法鍛煉自己的能力，因?yàn)槟銊兿髁怂麄兎稿e(cuò)的機(jī)會，人幾乎都是要在實(shí)踐中摸爬滾打才能摔出有效經(jīng)驗(yàn)的，你不愿意付出時(shí)間和犯錯(cuò)的成本，你就難以培養(yǎng)出真正有能力的人。
同時(shí)，他們還會覺得被你束手束腳，搞得自己毫無用武之地，結(jié)果只能離開你。同事之間也一樣，如果沒有信任的基礎(chǔ)，你就會本能地制造內(nèi)耗，動(dòng)不動(dòng)就給別人穿小鞋，然后，別人也用同樣的方式對待你，你們之間的關(guān)系想不惡化都難。所以，只有信任才能最大限度地減少摩擦，既然讓某個(gè)人做某件事，就要堅(jiān)信TA可以做好。形成這種習(xí)慣，以后才會變得越來越有格局，進(jìn)而團(tuán)結(jié)更多的人在自己身邊，一起干一件有意義的事！
