創(chuàng)業(yè)成功離不開優(yōu)秀人才的支持，互聯(lián)網(wǎng)公司如果能招攬到BAT的人，創(chuàng)業(yè)的勝算可能會更大些。因為他們擁有成功的經(jīng)驗，見證了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前世今生。
在初創(chuàng)團隊工作和在BAT工作最大的不同在于：在BAT這種成熟團隊里面，每個人都各司其職，每一個工作環(huán)節(jié)都有嚴格的流程，每一個職位都有嚴格的界定。做管理的人，不用事必躬親。而在初創(chuàng)團隊，即使是當技術(shù)總監(jiān)，每天的工作也要從寫代碼開始。與此同時，還要對接產(chǎn)品經(jīng)理，因為產(chǎn)品規(guī)劃決定了技術(shù)團隊的方向。對接之后，身為技術(shù)總監(jiān)還需要評估是否能夠?qū)嵤?。有時候，創(chuàng)始人想做大而全的產(chǎn)品，希望功能特別多，但是產(chǎn)品和技術(shù)卻需要做減法，所以技術(shù)總監(jiān)還得對此進行判斷、溝通、磨合、碰撞，因此技術(shù)、情商必須兼?zhèn)洳拍軌騽偃巍?/div>
無論是從薪金、環(huán)境，還是從職業(yè)風險和職業(yè)前途的角度來講，初創(chuàng)團隊都無法和BAT比肩。但是，各類創(chuàng)業(yè)團隊從BAT挖人，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是常事。那么，創(chuàng)業(yè)團隊拿什么去吸引在BAT工作的大牛們呢？
首先，盡量選擇那些相對資深，體力尚存，有3~5年BAT工作經(jīng)驗，發(fā)展空間遇上瓶頸的人。
其次，換一種吸引方式。
對待BAT大牛不能像對待一般的候選人那樣圍繞理想畫餅，或者圍繞現(xiàn)實問題提解決方案、列舉條件，而應該從大牛們的自身困境出發(fā)，懇切說服。
比如可以這么說：BAT的大牛們，如果繼續(xù)留在原有職位上，一年后能夠升到什么級別？兩年、三年之后呢？主管還是其他？收入會增長多少？工作方式有什么改變？在團隊里面的定位是什么？這一切都有軌跡可循。在BAT里面，他們或許能夠把工作做得又深，又透，又扎實，但是廣度不夠。
為什么來創(chuàng)業(yè)團隊呢？和BAT有跡可循的職位和薪資增長軌道不同，創(chuàng)業(yè)團隊是零——剛開始的時候什么也沒有，什么也不是。但是，試想，原來在團隊里，當你想要實現(xiàn)一個計劃或者創(chuàng)新某個產(chǎn)品時，需要一個部門一個部門去申請、報批、等待，有時候等到激情都消磨殆盡，批準的手續(xù)還沒有下來。創(chuàng)業(yè)團隊不是這樣，創(chuàng)業(yè)團隊讓你第一時間就能夠和聯(lián)合創(chuàng)始人一起，將所有的想法付諸實踐，或者至少可以做到不斷去磨合和碰撞。
或許剛開始并沒有特別好的候選人和你一起去打磨，但是沒關(guān)系，創(chuàng)業(yè)團隊能夠提供非常好的平臺，讓你不停地實踐你的想法，一方面是試錯，另一方面也是鼓勵你發(fā)揮自己的潛力去實踐現(xiàn)實中看起來不可能的事。
這樣的說服，很容易打動那些內(nèi)心早有創(chuàng)業(yè)想法的人，讓他們不忍心放棄這樣的機會。如果能夠在初創(chuàng)團隊里遇到一個特別懂他，能夠給他空間，讓他在初創(chuàng)階段盡情地去磨合、碰撞的創(chuàng)始人，他會很感恩，甚至很激動，感恩于知遇之情。
假如這個初創(chuàng)團隊有一個技術(shù)大拿作為合伙人，BAT的大牛們會更愿意加入。過去大牛們在BAT工作的時候，僅以職位和技術(shù)水平來論，他們可能根本無法與這樣的技術(shù)大拿比肩，甚至連話都說不上一句。現(xiàn)在來初創(chuàng)團隊，一下子就有了能夠每天相處在一起取經(jīng)學習、一起創(chuàng)業(yè)的機會，這種機會對于他們來說，是很大的誘惑。因為他們能夠在這樣的環(huán)境里，一點點提升自己的能力和技術(shù)，進而挖掘出自身更多的潛力。
不僅僅是技術(shù)部門，初創(chuàng)團隊想從BAT的運營、產(chǎn)品、HR部門挖人也是一樣。面對那些想要實現(xiàn)內(nèi)心想法，想要做出一番事業(yè)的BAT大牛，只要初創(chuàng)團隊能夠給予他們施展的空間，他們就很容易心動。空間、自由、理想、未來，這也是初創(chuàng)團隊對BAT大牛們最大的吸引力。
