小益曾聽(tīng)朋友分享過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)的辦事思路，可以用領(lǐng)導(dǎo)的一句名言概括：
“我要的是什么我不知道，但你做的這個(gè)，肯定不是我想要的！”
這邏輯固若金湯，朋友無(wú)言以對(duì)，內(nèi)心滿是無(wú)可奈何。
身為職場(chǎng)人，跟領(lǐng)導(dǎo)一起工作，有可能遇到各種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)。那么，跟領(lǐng)導(dǎo)相處你又有哪些心得？
你的領(lǐng)導(dǎo)是哪款？（以下內(nèi)容整理自：知乎）
在知乎上，有一位名叫【接地氣的陳老師】根據(jù)與各種不同領(lǐng)導(dǎo)的相處心得總結(jié)出了以下四款領(lǐng)導(dǎo)：
1.跑腿的：這類領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有太多想法，也摸不透老板心思，卻愛(ài)揪細(xì)節(jié)。
例如有時(shí)他會(huì)揪著你拼命的改PTT、word，可結(jié)果往往是，到了大老板那里，整個(gè)方向都是錯(cuò)的，推倒重來(lái)！
2.演說(shuō)家：這類領(lǐng)導(dǎo)有一堆想法卻不懂行，所以只能空談想法。
跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，很容易自己給自己挖坑。因?yàn)樗欢畼I(yè)務(wù)，所以他就沒(méi)辦法具體指導(dǎo)你工作。于是你會(huì)面臨給出承諾，卻完不成，到期交不了成果而被被痛批！
3.細(xì)節(jié)控：這類領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)，但喜歡鉆牛角尖。
細(xì)節(jié)控的領(lǐng)導(dǎo)追求完美主義，因?yàn)樗麄兌畼I(yè)務(wù)，所以很少犯錯(cuò)。在他眼中，下屬不能因?yàn)椴粔蚣?xì)致不懂行而拖后腿。
4.指揮官：這類領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)且抓結(jié)果，大方向指導(dǎo)，小方向放權(quán)，可以說(shuō)是最貼心的領(lǐng)導(dǎo)了。
然而很多新人卻覺(jué)得這種領(lǐng)導(dǎo)難搞。那是因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)一般對(duì)結(jié)果要求嚴(yán)格。到期未完成就會(huì)批斗人，而新人們往往lost在細(xì)節(jié)里，忽視了整體進(jìn)度。
TO 職場(chǎng)人：感同身受，理解領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)然，以上總結(jié)只能作為案例參考。職場(chǎng)中不乏好的領(lǐng)導(dǎo)和老板，在理解領(lǐng)導(dǎo)的類型之余，我們更應(yīng)該做的是理解自我工作的角色定位，能用自己的專業(yè)性、同理心、成人達(dá)己的影響力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，不用說(shuō)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的影響了，對(duì)企業(yè)的影響也是巨大并長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
光輝合益中國(guó)區(qū)總裁陳雪萍女士曾在演講中為HR如何理解并影響領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出如下妙招：
首先，你要有領(lǐng)導(dǎo)思維
要跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，那就必須要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考，領(lǐng)導(dǎo)天天琢磨什么，你就天天琢磨什么，當(dāng)然深度肯定不如領(lǐng)導(dǎo)深，但要具備這方面思考的意識(shí)。
比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)、關(guān)鍵崗位人員的情況等等，和領(lǐng)導(dǎo)溝通事情施加影響的時(shí)候，順便聊聊你對(duì)最近相關(guān)的國(guó)家政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的人員情況的看法，對(duì)影響領(lǐng)導(dǎo)做決策會(huì)有很大的幫助。
其次，要有行業(yè)的圈子
人力資源對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的影響就是幫助公司找到關(guān)鍵崗位的合適人才。如果你都是等著領(lǐng)導(dǎo)確定了人，讓你辦個(gè)手續(xù)，那基本上就不用談?dòng)绊戭I(lǐng)導(dǎo)這件事了。
所以最大程度地建立自己在行業(yè)的圈子，不管今天的業(yè)務(wù)和組織是否需要，你都能給公司引進(jìn)一些牛人，建立合作溝通的關(guān)系，啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的思維，那你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位就很牛了，溝通起來(lái)會(huì)順暢很多。
最后，要多增加跨界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
如果HR能有從事業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，那影響領(lǐng)導(dǎo)就容易得多，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)把你當(dāng)成和他的同類人。
所以要給自己找機(jī)會(huì)，特別是在職業(yè)生涯的早期的時(shí)候，多一些業(yè)務(wù)拓展和管理的經(jīng)驗(yàn)，哪怕是短期項(xiàng)目制，或者外派到下屬子企業(yè)地區(qū)，這樣和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候就會(huì)有更多共同的語(yǔ)言，我們經(jīng)常說(shuō)的“On the same page”就是這個(gè)意思。
俗話說(shuō)，夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大，就像跟著世界首富你也窮不到哪去是一個(gè)道理。
最后，希望每一位職場(chǎng)人都能與自己的領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，每一位領(lǐng)導(dǎo)都能領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，成就一支高績(jī)效隊(duì)伍。
