蘇州獵頭創(chuàng)業(yè)，你需要事先了解這些
添加時間：2018-06-19 11:39:20
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幾乎所有在一個領域工作十年以上的獵頭都有自己創(chuàng)業(yè)單干的想法，因為獵頭服務是一種無形產品，而這種產品主要是由獵頭來創(chuàng)造的。因此獵頭在工作幾年以后一般都會有自己的人脈和資源，而不甘心把自己努力成果的一半獻給公司的獵頭們，就逐漸有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
表面上看，創(chuàng)建一個獵頭公司是件十分簡單的事情，有資源有員工就好，產品是現成的，經驗大家都有，于是創(chuàng)業(yè)的時候信心滿滿，但是一段時間之后，當初創(chuàng)業(yè)的老板就會出現苦大仇深的模樣。為什么？因為很多人把獵頭創(chuàng)業(yè)這件事考慮的太簡單了，而實際創(chuàng)業(yè)過程中往往出現很多之前預料不到的問題。因此，獵頭在創(chuàng)業(yè)之前必須要對以下事宜有所了解。
1.獵頭創(chuàng)業(yè)需要足夠的現金流支持。
不管是獵頭公司還是其他的公司，創(chuàng)業(yè)首先需要足夠的現金流的支持。從前做員工的時候可能覺得公司只要給員工發(fā)工資就行了，而且這個工資還是獵頭自己賺回來的，公司只會賺錢不會賠錢。獵頭創(chuàng)業(yè)要是有這種想法的話就太天真了。
公司運營有很多無形的成本，除了員工工資之外還有員工的社保、公司其他非盈利部門的工資，公司的日常運轉還需要租賃辦公室、水電、稅收等等等等……復雜的支出成本往往是很多創(chuàng)業(yè)者始料未及的。所以若沒有足夠的現金流支持獵頭還是不要輕易創(chuàng)業(yè)的好。
2.需要對市場足夠了解。
了解市場是創(chuàng)業(yè)的前提，但很多創(chuàng)業(yè)失敗者往往對市場了解過于片面。只看到了當前自己工作中所涉及到的一些東西，對于整個獵頭市場的發(fā)展趨勢以及未來發(fā)展的方向了解的都不夠透徹。這很容易造成獵頭后期創(chuàng)業(yè)方向性的錯誤。因此，先了解市場，再考慮創(chuàng)業(yè)才是成熟的做法。
3.需要做好比現在艱辛十倍百倍的準備。
從打工者到公司老板的角色轉變，也是創(chuàng)業(yè)者必須要經歷的一個過程。很多人從前只覺得打工辛苦，而老板只是坐辦公室喝喝茶就可以了，但實際上創(chuàng)業(yè)要承擔的重量比一個打工者要多十倍百倍。
創(chuàng)業(yè)之前最好做出這樣的準備，否則之后經歷的每一個困難都可能成為創(chuàng)業(yè)成功路上的障礙。
總之，獵頭創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，創(chuàng)業(yè)是好事，但是創(chuàng)業(yè)之前一定要做好萬全的準備，這樣才能減少創(chuàng)業(yè)失敗的概率。
