不罵人，就管理不好團(tuán)隊(duì)嗎？
添加時(shí)間：2018-07-02 15:18:05
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80后老王是一家公司的部門(mén)經(jīng)理，管理著一個(gè)七八個(gè)人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。但是老王和他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系并不好，時(shí)常鬧矛盾，下屬也個(gè)個(gè)不喜歡老王，業(yè)績(jī)自然也做的一塌糊涂。究其原因還是因?yàn)槔贤醯谋┢猓瑒?dòng)不動(dòng)就用粗暴的語(yǔ)言職責(zé)下屬，時(shí)間一長(zhǎng)雙方關(guān)系越鬧越僵。
至于為什么要這樣對(duì)待下屬，老王也有自己的說(shuō)辭：自己手下的員工有好幾個(gè)都是90后的小孩，沒(méi)事總喜歡偷懶，不好好干活，如果不時(shí)常罵他們幾句，他們更不努力了。而自己當(dāng)初進(jìn)公司的時(shí)候也是被上司這樣“虐”過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在的老王終于明白了當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總罵自己的苦心。所以他也要用相同的方式教這幫小孩子成長(zhǎng)。
但是這些小孩子卻不買(mǎi)賬，他們無(wú)法接受老王的這種管理辦法，甚至有時(shí)候?qū)ｉT(mén)跟老王對(duì)著干，還有幾人因?yàn)槭懿涣死贤醯男愿耠x職了。
老王這種官僚作風(fēng)可能職場(chǎng)中很多領(lǐng)導(dǎo)都有，他們將自己當(dāng)初被管理的經(jīng)驗(yàn)用到了現(xiàn)實(shí)中，認(rèn)為只有打擊下屬才能激發(fā)他們的積極性，但是這套方法真的管用嗎？尤其是現(xiàn)在的90后職場(chǎng)大軍，罵人成了管理團(tuán)隊(duì)的催命符。
罵人可以說(shuō)是許多管理者的陋習(xí)，管理團(tuán)隊(duì)要講究方式方法，一味粗暴管理只能是適得其反。雖說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在下屬面前樹(shù)立威嚴(yán)，但并不是只有罵人才能樹(shù)立威嚴(yán)。
首先，管理團(tuán)隊(duì)要以身作則，嚴(yán)于律己，讓下屬看到自己的能力，這樣下屬自然對(duì)自己心服口服。
其次，管理團(tuán)隊(duì)不是一味的打壓，打壓只會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，最終產(chǎn)生相反的效果。而是要想辦法激勵(lì)員工內(nèi)心對(duì)于成功的動(dòng)機(jī)與渴望。外部管理是外因，內(nèi)心工作的動(dòng)機(jī)是內(nèi)因，外因只有通過(guò)內(nèi)因才能起作用。
最后，可以試著進(jìn)行人性化管理。員工都是成年人，不是小學(xué)生。成年人有成熟的思維模式，人性化管理就是多從員工角度思考問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧，增加凝聚力。
