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在工作上被排擠了,有何辦法破解?

添加時(shí)間:2019-01-07 15:39:16
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麥子姐最近轉(zhuǎn)崗到了薪酬績效室,原來負(fù)責(zé)的工作還由我兼著,所以忙的是一個(gè)頭兩個(gè)大。忙倒是不怕,無非是多加加班,但是轉(zhuǎn)到薪酬績效室后,突然有一種被孤立被排擠的感覺。

前期麥子姐一直在員工關(guān)系室,有6個(gè)下屬,因?yàn)檫@個(gè)模塊工作已經(jīng)負(fù)責(zé)5年了,工作很熟悉,下屬的成熟度也比較高,所以感覺提升空間不是很大,于是申請了轉(zhuǎn)崗,學(xué)習(xí)些新的知識。領(lǐng)導(dǎo)考慮下屬還需錘煉,所以讓我還繼續(xù)負(fù)責(zé)員工關(guān)系的核心工作。在員工關(guān)系室的時(shí)候,大家關(guān)系很融洽,工作處理起來配合度也很高。但是轉(zhuǎn)到薪酬績效室的時(shí)候,我明顯感覺到大家對我抵觸和排擠。

這段時(shí)間各公司的HR都在忙著個(gè)稅專項(xiàng)扣除的事情,麥子姐因?yàn)榍捌趶奈簇?fù)責(zé)過薪酬績效,所以用一臉懵逼形容一點(diǎn)都不為過。每當(dāng)員工問我的時(shí)候,我都答不上來,只能咨詢其他薪酬同事,但是得到的總是這樣的答案:“不是把培訓(xùn)材料發(fā)給你了嗎,你可以自己看看”或者“我不知道,不清楚”。麥子姐工作這么多年,突然有一種很委屈的感覺。在憤怒和委屈的情緒下,我差點(diǎn)找到部門長反應(yīng)情況,但冷靜下來后想如果我現(xiàn)在去“告狀”了,估計(jì)我是徹底在薪酬科室待不下去了,早晚會被排擠走,更達(dá)不到自己的轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)新知識的目的。

于是,我找到了薪酬室的主任,說請她喝咖啡。在聊天的時(shí)候,她很坦白的告知我,一開始領(lǐng)導(dǎo)說把我調(diào)到薪酬科室的時(shí)候,她很開心,因?yàn)樗南聦俣继袀€(gè)性,基本都不聽她的,她希望我過來能夠幫她管管科室的人員。但是后來下面的員工一次兩次的“提醒”她,說我早晚會取代她,去負(fù)責(zé)薪酬科室的工作,所以她對我有些抵觸;其次下面的員工素來知道我管理下屬嚴(yán)格,下屬工作做錯(cuò)了,我會很嚴(yán)格的批評,而薪酬績效室多年來一直處于放養(yǎng)狀態(tài),所以大家對我諸多不滿和抵觸,就怕我會批評大家,讓大家沒有好日子過。

我對室主任表態(tài),來薪酬科室只是為了學(xué)習(xí),我的重心還是在原科室,不會“喧賓奪主”。其次對于其他員工,我的態(tài)度很明確,“不在其位不謀其政”,我也不會多說什么,希望大家也不要對我有什么抵觸情緒。

這幾天趁著圣誕節(jié)和元旦,我買了一些小禮物送給了薪酬績效室的同事,表明與大家和平共處的態(tài)度;在工作的時(shí)候,收斂起自己的性格和脾氣,有疑問的地方,多請教而不是質(zhì)疑;對其他不努力工作的員工,本著“不在其位不謀其政”的原則,也閉口不言;另外我從薪酬績效的角度,督促員工關(guān)系室更改了很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),方便薪酬的同事使用,這樣以來,我能明顯的感覺到,大家對我的抵觸情緒慢慢淡了一些,也不再排擠我了。

這次工作的調(diào)整,對我感觸很深。人在一個(gè)地方呆久了,容易滋生出一些不自知的“毛病”,比如我一直覺得自己對下屬挺溫和的,只是在做錯(cuò)事情的時(shí)候,會教育和批評,但是在薪酬同事的眼里,我是個(gè)很嚴(yán)格且不好相處的人,所以在這次調(diào)崗中才會遇到這些風(fēng)波。

很多新入職或者調(diào)動的員工,或許也會遇到被“排擠”的情況,這個(gè)時(shí)候不要過于沮喪,要用自己的專業(yè)能力和智慧解決問題:

1.不清楚白部門或者公司的情況之前,不要站隊(duì),更不要議論別人的是非;

2.低調(diào)為上,不要過早暴露自己的性格和脾氣,有句話說的很好:這個(gè)世界上需要有個(gè)性的人,但更需要有共性的人。剛到公司,不要做那個(gè)“有個(gè)性”的人;

3.工作出色是王道,業(yè)績指標(biāo)更有價(jià)值,與其自怨自艾,不如努力工作做出業(yè)績。麥子姐剛調(diào)回總部的時(shí)候,不要說部門同事看不上我,部門長對我也是諸多不滿。人資部門調(diào)整,需要派4個(gè)人駐工廠半年,說不好聽就是發(fā)配到不毛之地,遠(yuǎn)離權(quán)利中心,能不能回來都兩說。麥子姐就是被發(fā)配的員工之一,另外還有3個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生。當(dāng)時(shí)我也找部門長溝通過,部門長說這是組織安排,要服從。我只能帶著3名大學(xué)生去工廠,在工廠窩了半年,憋著一股氣,每天十點(diǎn)下班,沒有周六日,很出色的完成了公司安排的工作,這樣部門長才對我另眼相待,把我調(diào)了回來。

職場生涯很難一帆風(fēng)順,每個(gè)人都要掌握好分寸,“圓滑”的處理各種關(guān)系,配合自己出色的業(yè)績,晉升或者加薪才會到來的。
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